探析企業財務會計內控管理機制的構建

鄒丹陽

在市場經濟環境下，企業之間的競爭更加激勵，這就對企業內控機制的構建提出了更高要求。在企業會計管理中，良好的內控機制有利于提高企業運行的穩定性，為企業戰略目標的制定和執行提供科學的財務依據。基于此，本文將分別從企業財務內控管理體系的構建基礎、優化財務內控管理機制、提高內控人員能力水平、落實審計部門監督職能幾個方面進行分析，探索建立企業財務會計內控管理機制的可行途徑。

企業財務會計工作的開展，不但要結合企業當前的發展趨勢，同時還要突出內部控制成效，提高財務會計管理質量，提高內控管理水平。從當前企業內控管理現狀來看，仍存在體系不完善、細節管理缺失、信息化水平過低等問題，基于此，在企業采取管理中，要重視內控管理機制的構建，充分發揮內部控制的技術和資源優勢，為企業健康穩定發展保駕護航。企業內部管理機制的構建可以從以下幾個方面進行：

一、打好企業財務內控管理體系的構建基礎

（一）規范企業治理結構

企業財務內控管理體系的構建，首先要具備規范的治理結構，企業要在國家法律和企業制度基礎上，明確企業治理結構規范，建立起從董事會到中層管理、基層員工一體化的管理體系，明確不同階層的權力范圍，從而形成科學的職能分工，建立起企業內部制衡機制，這也是構建財務內部控制體系的基礎。

（二）明確企業戰略部署

企業要建立科學的內部控制機制，為企業綜合發戰略是實施服務。只有戰略目標明確，才能形成上下協調一致的戰略規劃，突出內部控制的系統性，做好有序規劃、高效執行，從而優化現有財務管理機制。以清晰的戰略部署為內控管理提供依據，以此保證企業綜合戰略的實現。

（三）完善企業的制度體系

企業要結合自身經營特點、業務規模、財務管理實際完善內部組織結構，保證各項信息有效溝通，在此基礎上建立規范的制度管理體系，從生產經營到財務內控都有清晰的制度可循。因此，企業要建立完善的財務內控管理制度，以制度為約束保障企業戰略目標的實現。

二、優化財務內控管理機制

企業要加大財務內控管理力度，促進采取管理效率的提升。管理層要注重內部控制的意義及價值，這樣才能為內部控制管理的實施創造良好條件。首先，在財務內控管理中創新工作方法，結合現代信息技術開展各項工作，促進內控管理向信息化方向發展，企業要建立內部財務管理體系，對企業生產經營中產生的各類財務數據進行科學分析，這些數據將成為內控工作的開展依據。二是加大對企業內部資產的盤點和管理工作，對各項財務支出進行詳細記錄，優化采取管理模式，提高資產應用效率，這樣才能對企業資產進行最有配置，減少企業資源閑置和浪費的問題。三是在優化企業財務內控管理過程中，還要構建與之相適應的審核體系，以此作為內控管理的基礎，不但能夠有效監督企業財務工作現狀，對各項經濟管理工作進行細化審核，而且還能協助財務管理人員及時發現工作中出現的問題，從而提高財務內控管理能效，提高企業財務管理的執行力，促進企業健康高效發展。

三、提高內控人員能力水平

企業戰略方案的設施、內部控制的運行和完善，都需要有專業的人才基礎，這就需要在企業財務內部控制管理中加強人才隊伍建設，提供工作人員的專業素質，有深厚的專業知識功底，同時也要有鮮明的法律意識和內控意識。企業要注重財務管理人員的培養，通過培訓學習夯實其專業基礎，學習各類財經法規知識，這樣才能為內部體系的構建奠定堅實的人力資源基礎。同時，要面向全體員工開展財務和內部控制教育，營造濃厚的全員參與氛圍。只有理念到位、認識到位、制度到位才能做到內控管理到位，促進財務內部控制體系的逐步完善。

四、落實審計部門監督職能

企業要加大審計工作宣傳教育力度，讓財務管理人員對內控審計有更清晰的認識，從而加強審計工作的監督職能。在企業內部管理中，要注重企業部門的獨立性，突出其工作的權威性，將審計工作融合到企業的生產經營實踐中，在審計內容中增加財務內控考核項目，從而對企業財務內控體系的構建提供有效的建議參考，真正提升其管理效果。

五、結語

綜上所述，在企業生產經營中，財務會計內控管理有著重要價值，在企業會計工作中要具備內部控制意識，充分發揮財務工作的監督、管理、糾正作用，重視會計內部控制工作的開展，優化企業財務管理模式，以可持續發展為目標，建立起科學的財務管理內部控制機制，提高企業財務會計管理水平，為企業健康、穩定發展保駕護航。（作者單位：長春理工大學）