以戰略為導向的全面預算管理在高新技術企業的應用研究

摘 要：在企業戰略目標的指導下，全面預算管理是一種具備控制、評估等多種功能的綜合的系統的管理機制和方法。高新技術企業已經是我國發展戰略性新興產業、推進能源生產和全面提高信息化程度的重要部分。本文概述了全面預算管理，并與高新技術企業的發展現狀相結合，分析了存在的具體問題，希望找到能夠提升高新技術企業整體預算管理有效并高效的方式。

關鍵詞：戰略;全面預算;管理;高新技術;企業

當今社會經濟發展更加趨向于以高新技術為核心的知識經濟時代已然來臨，給我們的社會生產活動帶來了非凡的影響，這其中也包含著現代管理的理論、管理技術和方法。高新技術企業則是我們在戰略層面發展新興技術產業、新能源產業、信息技術產業的重要載體。

一、高新技術企業預算管理存在的問題及分析

高新技術企業的發展中有著投入高、風險高、收益高、智力高的特點，這決定了其全面預算管理比一般企業更為特殊，這主要體現在以下幾個方面。

（一）企業戰略和企業的預算管理無法有效地聯系在一起

我國的高新技術企業又相對起步較晚，但這些企業有著很快的發展速度。它的預算管理模式將由傳統的預算管理轉變為全面預算管理。然而現行狀態下，高新技術企業的戰略目標仍然是財務指標最大化。在此模式下，類似于傳統預算管理模式還是將目標是否實現作為關鍵指標來衡量，這樣的預算管理模式是片面的，無法有效地幫助實現企業戰略目標。……