露天煤礦設(shè)備生產(chǎn)效率提高措施探討

徐廣友

摘 要 我國是煤炭生產(chǎn)大國，大多數(shù)煤炭開采源于露天煤礦，露天煤礦是我國重要的煤礦開采基地，露天煤礦開采使用機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率是關(guān)鍵，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率直接影響煤礦工作效果，本文分析露天煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)中存在的問題，論述提高設(shè)備生產(chǎn)效率的重要性，探討提高露天煤礦設(shè)備生產(chǎn)效率的措施。

關(guān)鍵詞 露天煤礦;生產(chǎn)效率;影響因素;措施

煤礦是現(xiàn)代社會基礎(chǔ)動力來源，自20世紀(jì)已成為我國重要發(fā)展資源，采礦基地大多為露天煤礦。開采露天煤礦具有成本低等優(yōu)勢，我國露天煤礦建設(shè)發(fā)展迅速，露天煤礦產(chǎn)量在煤炭總產(chǎn)量中占比不斷提高，但露天煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中存在一些問題，影響了生產(chǎn)效率的提高。要想實現(xiàn)露天煤礦全面發(fā)展，必須不斷提高機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率，最大限度發(fā)揮露天煤礦機(jī)電設(shè)備能效，降低生產(chǎn)成本，提高露天煤礦社會經(jīng)濟(jì)效益。

1影響露天煤礦設(shè)備生產(chǎn)效率的問題

隨著社會發(fā)展，科技進(jìn)步，機(jī)械化生產(chǎn)早已是諸多行業(yè)的發(fā)展趨勢，露天煤礦在煤炭產(chǎn)業(yè)占據(jù)重要地位，生產(chǎn)設(shè)備是煤礦機(jī)械化生產(chǎn)的重要內(nèi)容。近年來，隨著外部環(huán)境的不斷變化，我國露天煤礦也順應(yīng)形勢不斷調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，得到了一定的發(fā)展，生產(chǎn)效率與產(chǎn)量明顯提升。但露天煤礦在生產(chǎn)過程中受外部因素影響，生產(chǎn)設(shè)備在使用中存在一些問題，如設(shè)備出動率問題，生產(chǎn)組織問題，設(shè)備采購與管理問題等，需要進(jìn)一步認(rèn)識這些問題，采取有效的措施，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，才能保證露天煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（1）設(shè)備出動率問題主要受故障、氣候、交接班、日常保養(yǎng)等因素影響，隨著設(shè)備使用年限增長，其各部位磨損度不斷增加，設(shè)備會出現(xiàn)電氣方面和機(jī)械方面的故障，電氣故障如設(shè)備電路信號傳輸、高低壓控制柜、電機(jī)運(yùn)行等故障，機(jī)械故障如大型構(gòu)件裂紋、緊固件松動、各種軸鍵磨損等故障問題，影響了設(shè)備的正常使用。氣候方面影響主要為季節(jié)性高溫低溫、雨雪天氣、大風(fēng)揚(yáng)塵天氣等對設(shè)備運(yùn)行的影響。交接班方面如交接班時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等，其他非作業(yè)時間控制不夠合理，對設(shè)備生產(chǎn)效率的影響。日常保養(yǎng)方面如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時，不徹底，設(shè)備運(yùn)行過程根據(jù)不同的維護(hù)級別定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維修人員未及時按照項目執(zhí)行保養(yǎng)或執(zhí)行不到位延期保養(yǎng)等情況從而給設(shè)備運(yùn)行造成了隱患。

（2）生產(chǎn)組織問題，隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，露天煤礦作業(yè)環(huán)境惡劣，一些機(jī)電設(shè)備不能滿足煤礦開采作業(yè)環(huán)境需求，生產(chǎn)作業(yè)前準(zhǔn)備工作又較為緊湊，生產(chǎn)計劃是否具有可行性，如未能準(zhǔn)確確定設(shè)備的出動數(shù)量及時間;在設(shè)備作業(yè)位置未根據(jù)可作業(yè)參數(shù)對應(yīng)安排設(shè)備;設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時，未考慮到設(shè)備之間的匹配性及日常消耗的經(jīng)濟(jì)性;爆破作業(yè)時未充分考慮影響爆破的因素，如炸藥性能，裝藥結(jié)構(gòu)，地質(zhì)條件等，受到不確定因素影響，爆破后造成大塊，根底的產(chǎn)生，從而影響設(shè)備的生產(chǎn)效率;未建立科學(xué)化、智能化的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，有效利用科技手段指揮設(shè)備生產(chǎn)等。

（3）設(shè)備采購與管理問題如煤礦企業(yè)使用設(shè)備種類繁多，企業(yè)采購設(shè)備時不能深刻認(rèn)識到設(shè)備性能與配套設(shè)施，未根據(jù)實際需求采購合適的設(shè)備型號類型，導(dǎo)致采購一些設(shè)備不適用于工作環(huán)境，無法發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的正常效能。在全局設(shè)備管理中，相關(guān)制度實用性不強(qiáng)，操作設(shè)備工作與維修設(shè)備工作之間融合度不高，導(dǎo)致影響了整體設(shè)備的生產(chǎn)效率[1]。

2提高露天煤礦設(shè)備生產(chǎn)效率具體措施

隨著國家對能源需求不斷加大，露天煤礦作為煤炭行業(yè)的主角，如何利用好設(shè)備發(fā)揮最大效能，提高生產(chǎn)效率是煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

（1）露天煤礦開采中應(yīng)注意選擇合理的采礦方案，好的采礦方案可以使生產(chǎn)運(yùn)行有良好的環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行效率。首先要對設(shè)計方案進(jìn)行可行性論證，設(shè)計人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘測，調(diào)查采剝現(xiàn)場情況，研究工程地質(zhì)資料，考慮水平推進(jìn)速度，了解運(yùn)輸設(shè)備效率，減少運(yùn)輸線路移動次數(shù)，縮短運(yùn)距等，考慮計劃執(zhí)行中可能遇到的問題，結(jié)合實際制定切實的采礦方案，使設(shè)備運(yùn)行效率得到提高，實現(xiàn)設(shè)備最優(yōu)化配置。

（2）爆破質(zhì)量直接影響生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效率，日常生產(chǎn)中應(yīng)抓好爆破環(huán)節(jié)管理，進(jìn)行工作面作業(yè)環(huán)境改善，通過爆破改善作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，編制爆破設(shè)計方案，做好爆破參數(shù)優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)巖石硬度等地質(zhì)條件制定爆破參數(shù)，采用不同的爆破方式提高爆破質(zhì)量。并針對季節(jié)性氣候，制定不同的方案，如冬季作業(yè)需考慮爆區(qū)凍結(jié)深度等因素。最佳效果爆破參數(shù)確定后，相關(guān)管理人員應(yīng)對具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如對鉆孔等工序進(jìn)行加密檢查。根據(jù)爆破設(shè)計監(jiān)督檢查藥柱長度、充填高度，誤差范圍是否符合標(biāo)準(zhǔn)。爆破施工作業(yè)是否具有條理性、可靠性等，為后續(xù)工藝生產(chǎn)流程提供良好的穿爆效果，提升設(shè)備運(yùn)行效率。

（3）充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的中樞作用。生產(chǎn)調(diào)度具有組織、指揮、協(xié)調(diào)的職能，隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，露天煤礦生產(chǎn)已經(jīng)逐步向智能化方向發(fā)展，在生產(chǎn)組織調(diào)度結(jié)構(gòu)中，充分發(fā)揮調(diào)度實效性的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)智能管理能力，通過調(diào)度網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制、設(shè)備定位、監(jiān)控監(jiān)測，實時掌握各作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，收集設(shè)備作業(yè)過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，了解設(shè)備使用特點(diǎn)，充分利用調(diào)度系統(tǒng)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)計算分析出最佳設(shè)備匹配組合，設(shè)備作業(yè)位置，發(fā)揮好設(shè)備的應(yīng)有作用，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。如通過采集生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)信息，理順穿爆、采裝、運(yùn)輸、排土、疏干、供配電各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實時優(yōu)化調(diào)度各設(shè)備的運(yùn)行，使現(xiàn)場的遠(yuǎn)程調(diào)度、監(jiān)控、指揮形成多方位一體聯(lián)動的指揮平臺，做到調(diào)配采、運(yùn)、排設(shè)備更加科學(xué)化，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）完善設(shè)備相關(guān)的管理制度，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化操作及維修人員技能。充分發(fā)揮好設(shè)備相關(guān)人員應(yīng)有的作用，人是機(jī)電設(shè)備的使用操作主體，要想提高設(shè)備生產(chǎn)水平，必須主動提高設(shè)備相關(guān)人員操作能力，機(jī)電設(shè)備大多時間由操作人員操作，操作人員最了解設(shè)備運(yùn)行狀況，據(jù)統(tǒng)計，大部分的機(jī)電設(shè)備故障由操作人員發(fā)現(xiàn)，所以必須發(fā)揮設(shè)備操作人員的積極性，使其用好設(shè)備，并加強(qiáng)對設(shè)備操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，通過設(shè)備的使用管理培訓(xùn)，使操作人員在實際工作中充分了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，熟練設(shè)備操作;合理控制非作業(yè)時間，充分利用班前會傳達(dá)時間，熱交接班時間，達(dá)到壓縮非作業(yè)時間的效果;維修工作是設(shè)備運(yùn)行的有效保障，在維修過程中要有針對性地制定合理的設(shè)備維修周期計劃，及時替換新舊部件，可有效延長設(shè)備結(jié)構(gòu)件使用壽命，保障設(shè)備平穩(wěn)、高效運(yùn)行。日常維修工作要與生產(chǎn)活動有效結(jié)合，既要保證維修又要兼顧生產(chǎn)效率，還可制定一些激勵措施，如維修人員承包機(jī)組，操作人員勞動競賽等活動，進(jìn)而可使生產(chǎn)效率再提升。

（5）嚴(yán)格管理生產(chǎn)設(shè)備，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。定期對露天煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行隱患排查，針對發(fā)現(xiàn)的不安全因素逐條逐項整改，采取相應(yīng)的措施，通過對各設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)徹底排查，將易發(fā)生安全問題的設(shè)備作業(yè)位置、時間，設(shè)備使用環(huán)境等進(jìn)行改善，并提高管理人員安全管理能力，充分發(fā)揮好各級人員主動性，將管理責(zé)任層層落實，落實到崗，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。

（6）機(jī)電設(shè)備是露天煤礦生產(chǎn)的重要生產(chǎn)資料，要想提高設(shè)備生產(chǎn)效率，必須確保設(shè)備質(zhì)量，在采購設(shè)備中嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量驗收，并針對需求設(shè)備的作業(yè)情況，組織好相關(guān)技術(shù)操作人員進(jìn)行前期可行性調(diào)研論證，后期設(shè)備到貨過程中，為確保其安裝等工作流程質(zhì)量，成立專門的檢查評估小組實時跟蹤，建立完善信息系統(tǒng)，根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)，不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，做到每階段工作的實際完成情況都有評價，防止長時間積壓工作，影響安裝及后續(xù)使用進(jìn)度，保證設(shè)備質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，一定程度上提高了設(shè)備生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本[2]。

3結(jié)束語

露天煤礦對推進(jìn)我國煤炭行業(yè)發(fā)展具有重要作用，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率影響煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，如何提高設(shè)備工作效率，成為露天煤礦發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。本文從實際出發(fā)給出幾項提高設(shè)備生產(chǎn)效率的可行措施，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)作用，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，更好地推動煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊應(yīng)海.露天煤礦電纜故障修復(fù)技術(shù)研究與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019，（17）：33-34.

[2] 李志平.露天煤礦挖掘設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019，（16）：209-210.