關于現代企業經濟管理模式的規范化分析

宗吉 多吉旺扎

摘要：文章針對現代企業經濟管理模式的特征進行剖析，結合現代企業經濟管理模式的現狀，通過研究完善信息管理模式、加強企業人員培訓、健全經濟管理機制、革新經濟管理模式、調整經濟管理結構等策略，目的在于提升企業經濟管理水平，推動企業經濟的穩定發展。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;管理結構

經濟管理模式是按照企業既定財務目標，將所有與經濟相關工作內容進行細分，進而提高企業經濟結構穩定性的管理方法。通過規范現代企業經濟管理模式，不僅可以提升企業經濟結構可靠性，而且能夠提升現代企業的市場競爭力。

一、現代企業經濟管理模式的特征

第一、綜合性。現代企業進行資源配置時，不僅關注企業目前資產的損益性，而且對資源未來收益、研發成本都進行了綜合考量，使管理模式覆蓋范圍更加廣泛，綜合性逐漸提高，進而提升企業資源的利用率。第二、靈活性。市場經濟結構的調整，使市場經濟呈現出動態變化的特征。只有切合市場發展規律，才能促進企業的可持續發展，現代企業經濟管理模式為了提升管理體系的適應能力，整體結構呈現靈活變化的特征，能夠緊隨市場變化做出動態調整，進而提升企業管理效率。第三、規劃性。經濟管理模式不僅需要適應現階段企業發展，而且對未來企業規劃也應具備一定的管理意義。通過整合企業經濟指標，對提升下階段經濟規劃科學性有著非常重要的實用價值。

二、現代企業經濟管理模式的現狀

第一、信息管理模式不完善。信息時代的來臨，現代企業每天都需要篩選海量的數據信息，同時企業每天也會產生大量的經濟數據。如何妥善保管企業經濟數據信息，成為降低企業經濟管理風險的重要途徑。部分現代企業管理人員對經濟數據重視度較低，缺少足夠的安全保護意識，加上很多人員缺少管理經驗，管理操作靈活性較低，增加了企業經濟信息泄露的風險。第二、企業人員培訓不足。市場經濟結構受到多方面因素影響會出現相應變動。在出現新的經濟管理制度、財務管理要求時，企業應及時進行概念性培訓，增加企業管理人員的知識儲備，為下階段經濟決策提供科學性的數據支持。部分現代企業缺少敏銳的市場感應能力，設置的培訓課程較少，主要靠管理人員自主學習新理論，造成管理人員綜合水平差異性較大，降低經濟管理效率。第三、經濟管理機制不健全。經濟管理機制是輔助企業經濟決策推行的重要保障。部分現代企業經濟管理機制完整度較低，對企業部門的管理權限界定不明確，造成部門間相互干涉、責任推脫的不良現象發生。第四、經濟管理模式比較單一。很多現代企業所采用的經濟管理制度，更新速度緩慢，與市場發展存在嚴重的脫節現象。與此同時，企業管理人員執行財務管理工作時，受傳統經濟管理觀念影響較深，對新管理模式適應性差，導致企業經濟發展緩慢，員工工作效率降低。第五、經濟管理結構比較落后。企業經濟決策的執行者和監督者主要是企業的財務部門，該結構受其他部門約束較小，容易滋生不良風氣，拖延問題解決速度。

三、現代企業經濟管理模式的改進策略

（一）完善信息管理模式

經濟數據掌握著現代企業的發展命脈，通過完善信息管理模式，對降低企業信息泄露風險有著積極的意義。信息化時代的來臨，拓寬了人們數據獲取渠道，同時也縮短了信息獲取時間，提高了經濟信息泄漏的幾率。通過完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等級，為現代企業穩定發展提供基礎保障。例如，某現代企業為了輔助經濟決策推行，制定了詳細的信息安全管理制度，并成立相應監督機構，對企業員工日常行為進行監督。同時，該企業利用互聯網技術，建立企業內部局域網，所有經濟數據都可以借助局域網進行傳輸，提高信息管理的安全等級。該企業的研發部門制作了內部社交軟件，匯報工作統一使用該軟件進行，對于企業共用電腦數據都設有權限，不允許私自拷貝。社交軟件設置為不可截屏，一旦有員工執行截屏操作，其社交軟件將暫時凍結，需要向上級提交截屏圖片、截屏說明、直屬部門負責人簽字等材料，相關部門在核實數據信息提供的準確性后，恢復員工的使用權限，借此提高企業經濟數據信息的安全等級。

（二）加強企業人員培訓

人力資源儲備量是推動企業經濟發展的重要動力來源，通過加強企業人員培訓，不僅可以提升企業管理人員的綜合素養，而且能夠有效提高企業的市場競爭力。例如，某現代企業在每月中旬都會組織員工進行培訓，培訓內容包括經濟安全管理、責任意識、經濟管理技能等。市場經濟結構的調整，更新了眾多的法律條款。該企業篩選與企業發展相關的條款制作培訓課程，以對比形式向所有人員講述目前市場經濟結構的改革方向。為了提升培訓效果，該企業利用互聯網技術設置網絡評價機制，在完成系統培訓后，參訓人員利用自身在企業中員工代碼，登錄系統進行答題，測試題目會從題庫中自動生成，在員工完成作答后，分數自動上傳到培訓管理部門，針對測試結果，動態調整下階段培訓課程，使企業員工綜合能力始終保持在較高的水平。對于多次測試均不合格的員工，企業會集中進行培訓。若培訓后員工成績仍舊不理想，該企業會將其調離現崗位，進而提升所有參訓人員對培訓課程的重視程度。

（三）健全經濟管理機制

經濟管理機制是輔助經濟政策推行的重要保障。通過健全經濟管理機制，不僅可以加快企業經濟政策的落實速度，而且能夠提高企業經濟結構的穩定性。例如，某現代企業結合目前市場經濟發展情況，在制定經濟管理機制時，將企業財富作為主要運營方式。財富運營管理模式是輔助企業制定科學性投資計劃的管理方法。企業在規劃未來經濟發展方向時，需要充分結合經濟管理工作的推進情況，利用現階段經濟數據整理結果，以市場發展趨勢為主導向來確定未來企業發展方向。就企業經濟結構而言，其主要由固定資產、隱形資產和企業負債三部分構成。企業負債能力可以間接體現目前企業經濟實力。該企業采用規范經濟數據上報格式、明確資金審核流程等手段，來提高企業自身的負債能力，使其在應對突發經濟問題時，可以借助負債能力渡過難關。

（四）革新經濟管理模式

經濟管理模式是現代企業發展的重要依靠。通過革新經濟管理模式，一方面，能夠提升企業經濟活動的有序性;另一方面，對提升企業市場生存能力有著積極的意義。例如，某現代企業為了確保企業經濟決策的順利落實，借助信息技術構建信息管理系統和信息中轉結構。信息管理系統是企業每天采集運營數據信息，企業管理層結合目前企業經濟損益情況，科學制定下階段經濟運行策略。為了校驗經濟策略的應用價值，該企業利用大數據系統進行經濟決策風險校驗，根據模擬運行中存在的問題制定針對性解決建議，逐步完善企業經濟決策。在經濟決策推行過程中，該企業構建中轉系統，對決策推行中運到的問題進行采集，及時反饋到總部系統當中，提升信息處理的時效性。另外，該中轉站負責監督政策落實情況，定期上報落實進度，找出阻礙政策落實的影響因素，有效提升企業經濟管理模式的有效性。

（五）調整經濟管理結構

通過經濟管理結構，對提高企業經濟管理的應用價值有著積極的作用。例如，某現代企業在原有財務部門基礎上，設立了管理財務部門，該部門的主要工作是輔助企業財務部門進行經濟活動梳理。在企業組織經濟活動時，該部門會根據經濟目標將活動內容進行細致梳理，將內容下發到對應負責部門，使所有部門能夠明確自身職責。另外，該部門會對目前企業管理人員工作質量進行監督，對消極怠工、曠工、早退等存在不合規操作的個人，該部門享有直接懲處權，進而約束企業員工的日常行為。

四、結論

綜上所述，完善信息管理模式能夠提升企業經濟結構穩定性，加強企業人員培訓可以幫助員工樹立正確的操作觀念，健全經濟管理機制可以降低企業財務工作總量，革新經濟管理模式能夠提高企業市場生存能力，調整經濟管理結構可以提升企業下階段經濟決策的科學性。通過規范企業經濟管理模式，對提高企業市場生存能力有著重要意義。

參考文獻：

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（作者單位：武漢東湖學院）