知識經濟背景下企業人力資源管理的優化路徑研究

藺榮

摘要：隨著互聯網技術的發展，社會步入了知識經濟時代，人才成了企業最具核心競爭力的資源，也是企業可持續發展的關鍵要素。目前，我國企業的人力資源管理工作不科學，特別是管理理念落后、管理方法陳舊、考核體系不合理等問題相當突出，不利于提升企業的經營效益。文章通過介紹知識經濟的內涵，分析知識經濟背景下企業人力資源管理現狀，最后研究知識經濟背景下人力資源管理的優化路徑。

關鍵詞：知識經濟;企業;人力資源管理;優化

在全球一體化背景下，知識經濟的威力越來越明顯，要想在這樣的環境中求得生存與發展，企業必須注重人才的培養。從某種程度上講，優化人力資源管理工作，是企業積極應對知識經濟所帶來挑戰的重要途徑，只有與時俱進，加大改革力度，為企業篩選最優的專業人才，并在此基礎上重用人才，發揮員工的最大潛能，才能提升企業的生產效率。不管是哪個一行業，都離不開優秀人才的支撐，這就要求加強人力資源管理工作，不斷調整人才管理方案，合理配置人力資源，促進知識經濟的迅速發展，才能推動企業的現代化建設步伐。

一、知識經濟的內涵

所謂“知識經濟”，它是與農業經濟、工業經濟等相對而言的一個概念，注重人才、技術、專利等軟性因素的融入。從嚴格意義上講，知識經濟以一定的技術含量為中心，為企業經濟管理提供了可行性的運營方法，目的是為了給予企業強大的管理能力，幫助企業各個部門都能做到科學管理，高效運作，從整體上推動我國企業的長足發展。不管怎樣講，現代社會與往日完全不同，知識主導著整個經濟的發展態勢，知識經濟體系的建立，有助于企業經濟形式的多樣化，滿足社會多元化發展的需求，最終實現企業經濟管理的創新。

二、知識經濟背景下企業人力資源管理現狀

（一）管理理念落后

21世紀是知識大爆炸的時代，網絡技術迅速崛起，各類信息匯集于一體，企業開始實施“互聯網 +”的新型經營模式，網絡與經濟社會的融合已是大勢所趨。在這種形勢下，知識經濟將會大顯身手，不斷實現自身價值和社會價值，為企業創造更多利益。然而，企業人力資源管理的實際情況并不樂觀，尤其是當前許多人力資源管理理念落后，基本呈現出“簡單、粗放、粗暴”的管理現象，直接形成了人力資源管理工作混亂的局面。毫無疑問，這種落后的管理理念已不適應新時代的企業發展格局，若不及時更新經營思想，企業勢必會陷入困境，后果不堪設想。

（二）管理方法陳舊

企業是社會經濟向前發展的主力軍，而內部管理決定著企業運營的質量和效率，尤其是科學的人力資源管理方法可以優化企業管理流程。從目前來觀察，我國企業竭力改革管理模式，尤其是人才資源管理工作也得到了大幅度革新，但是人力資源管理方法仍未擺脫單一、枯燥的陳舊方法，甚至缺乏人性化管理，難以提升企業人力資源管理的質量。究其原因，企業也是從自己的實際情況出發，并沒有意識到管理的不妥，甚至會覺得陳舊的管理方法容易操作，但是這樣會降低工作效率。一般來說，社會不停留在原地不動，每時每刻都在發生變化，企業管理方法也應跟上社會的步伐而變化，否則會被社會淘汰，難以翻身。

（三）考核體系不健全

任何工作都需要人來操作，人是一項工作高效完成的重要保障，尤其是知識經濟背景下企業人力資源不再是勞動力資源，而是一種長期的投資性資源。當然，知識對企業產生的價值不是一蹴而就的，它需要實現“知識—效益”的轉化過程，這就要求做好人力資源管理工作。例如：大部分企業管理人員只看重眼前利益，在他們眼里，工作內容和業績高于一切，無暇顧及人力資源管理工作的改善問題，甚至沒有做好人才儲備工作的規劃，這一切都導致人才考核體系不健全。如果不及時優化人力資源管理體系，改善績效考核，企業將會落后于時代，最終被知識經濟環境下的同行所取代。

三、知識經濟背景下人力資源管理的優化路徑

（一）創建優質的人才氛圍

在知識經濟時代，人才是企業可持續發展的催化劑，優秀的人才隊伍能夠促進企業的長遠發展，這就要求企業及時優化人力資源管理工作，首先要創建良好的人才氛圍。首先，在企業人力資源管理中，應當倡導人人平等，不管是對上級領導，還是針對下屬員工，都要一視同仁，努力做到“尊重人才，幫助人才”，并且引導人才發揮潛能，從而營造出良好的企業文化氛圍，鼓舞員工士氣;其次，將優化人才氛圍作為企業發展戰略的核心內容，并在此基礎了采取措施，以人才為基點，強化企業人才文化的逐步形成。值得注意的是，實現“尊重人才”的企業文化氛圍，必須全面落實具體的方針、制度和理念體系，才能使人力資源管理走向規范化。

（二）重視人才的梯隊建設

企業人力資源管理工作比較復雜，人才晉升較難，要想發現優秀人才，必須重視人才的梯隊建設。所以，企業必須擁有一批優秀的人才隊伍，并對其進行定期培訓，讓每一位員工都能學到新知識，給予他們發展自我的機會，日積月累，強化個人能力，從而更好地為知識經濟服務。由于人力資源管理受到考評體系的影響較大，只有加強企業團隊管理和梯隊建設，靈活地儲備企業人才，真正地將“人才”作為企業長足發展的重要資源。唯有如此，企業各個部門都能得到人才補充，避免因人才欠缺而發生的漏洞和失誤，同時也能讓整個企業人力資源管理工作得到優化，使企業的現代化建設更上一層樓。

（三）強化人才管理的理論

從很大程度上講，人才永遠是推動企業健康發展的關鍵因素，這就決定了人力資源管理在企業發展中起著不可替代的地位。在知識經濟背景下，人力資源管理必須改革經營方法，積極引入先進的管理理論，可以借鑒歐美發達國家的管理經驗，強化我國企業人力資源管理的人才管理理論。所以，企業人力資源管理者要切合實際情況，科學地將新的人才管理理論應用于實踐，并在此基礎上反思其在企業人力資源管理中的可行性和運用價值，以此找出最佳的人才管理理論。只有這樣，才能增強企業實力，使其胸有成竹地走向未來，迎接知識經濟帶來的一切挑戰。

（四）加大知識經濟的投資

在知識經濟時代，優秀人才是所有企業挖掘的重要資源，而有效的知識經濟環境則是優秀人才不斷涌現的有力保障。不難發現，在新的歷史時期，企業只有注重知識經濟，加大投資力度，才能促進企業人力資源管理的優化升級。首先，合理地投資知識經濟，盡力為員工搭建一個施展才華的良好平臺;其次，鼓勵員工大膽創新，引進高端人才，提升企業的核心競爭力;最后，企業要站在時代的最前沿，認真分析自身的實際情況，增加必要的人力資源，并給予資金投入，為企業創新發展提供優質的外部環境支持。也就是說，企業人力資源管理工作的優化，必須擁有一定的經濟實力，給予優秀人才多方面的幫助與支持，引導他們盡心盡力地為企業貢獻力量。

四、結語

總之，在不同的歷史時期，企業的發展理念不同，經營方式也不盡相同，所取得的成就更是大相徑庭，而這一切都由人的因素所決定。現階段，市場經濟已經取代計劃經濟，整個社會飛速發展，企業也要做好轉型的準備，優化和配置人力資源，盡可能地完善激勵機制，健全績效考核制度，吸引人才，培訓人才，留住人才。當然，任何事物的發展都不是一帆風順的，企業人力資源管理也將面臨重重挑戰，但是人的力量也是不可估量的，只有優選人才，將其置于合適的工作崗位，必定會轉扭企業運轉的格局，實現現代企業人力資源管理的科學化，使其更加符合社會發展的需求。

參考文獻：

[1]楊影.知識經濟背景下的企業人力資源管理對策[J].企業改革與管理，2017（13）.

[2]趙張.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略[J].現代國企研究，2018（20）.

[3]陳輝.電力企業在知識經濟背景下的人力資源管理對策[J].企業改革與管理，2014（24）.

[4]趙利安.知識經濟背景下的企業人力資源管理系統再造[D].天津科技大學，2006.

[5]周方.知識經濟時代的企業人力資源開發與管理[J].企業改革與管理，2016（08）.

（作者單位：西安高新區人才服務中心）