關于對加強企業人才隊伍建設的思考

劉娜

【摘?要】人才是企業發展之本。隨著企業改革的不斷深入，企業管理的逐漸高效有序，人力資源管理對于企業競爭優勢提升的重要性也得到了認同。當前，企業若想獲得高質量發展，建立內部人才培養機制，特別是針對關鍵崗位核心人才打造強大的內部人才供應鏈，才能夠幫助企業在未來日益激烈的市場競爭中獲取優勢。因此，探索企業后備人才隊伍建設勢在必行。

【關鍵詞】企業;人才隊伍;建設

一、加強人才隊伍建設的重大意義

加強人才隊伍建設是公司快速高質量發展的需要。這既是公司生產經營和各項工作任務順利完成的重要保障，也是實現公司發展愿景的重要保障。公司牢固樹立抓人才就是抓發展、抓長遠、抓后勁的理念，以戰略眼光和科學思維謀劃人才工作，以務實態度和熱忱服務做好人才工作，大力營造愛才、育才、聚才、用才的良好氛圍，進一步激發各類人才服務發展、支撐發展、推動發展的積極性和創造性，大力培養造就一批杰出的人才群體，建設一支創新型人才隊伍。為公司實現高質量發展提供有力的人才保障和廣泛的智力支持。

后備人才是企業內部將有潛力的員工經過查考列為培養對象，一方面通過這個制度對候選人進行培養，另一方面可以通過階段培養，避免出現人才斷層。當企業中人力資源的數量和質量不能滿足公司快速發展的需求時，尤其是核心專業技術人才和管理人才等關鍵崗位的人才出現匱乏，此時后備人才的建立就顯得十分必要。后備人才的管理和培養是企業領導力持續發展以及提升人才競爭力的必然選擇。如何構建自己的后備人才發展機制成為越來越多的企業關心的重要內容。

二、準確把握人才隊伍建設中存在的主要問題

（一）優秀人才短缺。隨著公司做強做大，高層次、高技能人才緊缺，人才儲備不足;同時人才專業技術比較單一，復合型人才匱乏，與打造世界一流企業要求比，隊伍整體素質還存在一定差距。

（二）人才工作理念需要更新。良性的人才隊伍建設應該是既有流出，也有流入。包括崗位間的流出與流入或部門間的流出與流入，目前公司專業技術人才潛能發揮不充分。

（三）人才激勵機制需要完善。激勵機制是目前企業普遍實施的人才開發措施，但由于實用性不同，作用的效果也不同。公司在薪酬分配上加大了向人才隊伍的傾斜力度，但是對高技術人才的穩定支持和對青年人才的扶持力度還需加大，充分發揮薪酬的激勵保障作用，最大限度調動各類人員積極性。

（四）人才培養力度需要加大。公司在培訓工作上下了很大功夫，取得了一定成績。但是有部分員工由于崗位人員有限，不能輪換培訓，使工作和學習缺乏有機的聯系，制約了人才隊伍整體素質的提升。

三、積極探索推進人才隊伍建設的途徑

一、建立和完善選拔任用機制，選好配強干部隊伍。

堅持德才兼備、群眾公認、注重實績的原則，把那些靠得住、有文化、有本事、群眾公認的優秀人才充實到干部隊伍中來，特別是要通過內選、公選等多種途徑選好配強主要職能部門負責人。同時，按照精干高效原則，從嚴控制好干部職數，做到精而少、少而強。

創新干部選拔任用制度。繼續堅持和完善人事用工制度，在條件成熟的情況下推行“海選”做法，逐步擴大干部直選范圍，保障廣大職工在選人用人上的知情權、參與權、選擇權、監督權。進一步拓寬選任渠道，敢于打破原有的“身份”、“門戶”限制，注重從業務骨干、知識青年、優秀黨員中選拔干部。

切實加強后備干部隊伍建設。要推動企業可持續發展，就必須注重和加強后備干部隊伍建設，做到“后繼有人”。一是要建立后備干部人才庫，后備干部重點從年輕黨員、團員和優秀知識青年中選拔，并注意選配一定數量的女后備干部。二是實行動態管理，每年進行一次考察了解，并及時調整充實。后備干部的教育培訓應納入干部的教育培訓總體計劃，定期舉辦后備干部培訓班。三是加強后備隊伍的實踐培養，堅持培養工作化的原則，平時多給后備干部交任務、壓擔子，使他們在實踐中鍛煉成長，切實增強其綜合能力水平。

二、完善教育培訓機制，全面提高干部隊伍的整體素質。

積極探索建立教育培訓新方法、新途徑。按照集中培訓與分散學習、定期培訓與經常性學習、共性培訓與個性化培訓相結合的原則，通過集中上崗培訓、主題教育、中心組擴大學習會、舉辦學習論壇等辦法，搭建干部學習交流平臺。開展經常性“菜單式”培訓，即根據干部實際需要進行針對性業務技能培訓。積極拓展干部實踐鍛煉渠道，有計劃選擇優秀年輕干部到基層鍛煉，提高干部把握全局、處理復雜問題的能力。

三、建立完善管理監督機制，嚴格規范干部行為。

建立健全以規范化、制度化為主要內容的管理機制。建立和完善干部隊伍定期分析制度，充分發揮機關部門作用，及時調整、整頓問題干部，加強對干部實行備案管理。堅持和完善領導班子成員聯系干部制度，建立干部工作周記、月報、季公示制度，健全職能部門情況周報制度、干部重大事項報告制度等，規范干部日常行為。建立和健全干部誡勉、引咎辭職、責令辭職制度。

四、完善激勵保障機制，切實調動干部工作主觀能動性。

建立健全以工作實績和群眾公認為主要標準的考核機制。要建立健全干部年度工作承諾和實績考核制度，指導和督促廣大干部在廣泛聽取黨員群眾意見的基礎上，制定體現科學發展觀要求的任期工作目標和年度工作目標，并向職工作出公開承諾。同時按照標準化管理要求進一步明確干部的崗位職責，制定具體考核辦法，按照責權利相統一的原則，實行績效與報酬、獎懲掛鉤。對優秀的干部，應給予一定獎勵，或予以提拔重用;對基本稱職的干部，應指出缺點和不足，督促其整改;對不稱職的干部，應按照有關規定及時進行調整，作出降職或免職處理。建立健全對優秀干部的政治激勵、工作關愛制度。及時總結、宣傳涌現出來的先進典型事跡，定期表彰優秀干部。

五、完善協同工作機制，營造良好干部管理格局。

要結合實際，把干部隊伍建設工作納入總體工作規劃，落實領導責任，定期研究部署，制定工作規劃，加強督促檢查和指導。要建立和健全干部隊伍建設工作協調機制，整合人力資源，加強干部隊伍建設的組織和協調。人資部門要充分發揮牽頭協調作用，其他等部門要高度重視，密切配合，形成合力，切實加強對干部隊伍建設的檢查、督促和指導。同時，要努力為各級干部創造良好的工作環境，大力弘揚其先進典型的時代精神和高尚情操，積極宣傳其敬業愛崗、甘于奉獻的優良品質，樹立其良好形象，努力營造關心、尊重、支持、愛護干部的企業環境。

從公司高質量發展的角度來看，必須科學把握國有企業人才工作創新的著力點，加強黨政人才隊伍、經營管理者隊伍、專業技術人才隊伍和高技能技工人才隊伍建設，從而打造高素質國有企業人才隊伍，為企業的發展提供堅強的人才支撐和智力保證。

參考文獻：

[1]謝冰潔.企業人事制度改革的四方位推進[J].企業改革與管理.2018（20）：78-79

[2]王曉芳.淺析國有企業人才隊伍建設[J].中國有色金屬. 2020，（22）：90-91

（作者單位：國家能源集團寧夏煤業有限責任公司 礦山機械制造維修分公司）