王方玉
作為遭受過“5.12”汶川地震災難、在黨和國家及社會各界的無私大愛下實現鳳凰涅粱的中央企業,東方電氣集團面對重大疫情,第一時間成立疫情防控應急領導小組,做出了一系列疫情防控部署,同時積極承擔社會責任。
1月31日,東方電氣集團通過國務院國資委專用賬戶向武漢疫情防控一線捐款2000萬元。
2月9日,東方電氣集團在武漢的所屬企業東方電氣(武漢)核設備有限公司積極響應武漢市的緊急求助,成立了一支由11人組成的“焊接攻堅隊”,完成雷神山醫院部分不銹鋼管路焊接等工作。
2月11日,東方電氣通過國資委渠道向武漢捐贈一次性醫用防護服、N95口罩、護目鏡等一批急需物資。
“這次疫情防控既是大戰,也是大考。”東方電氣集團董事長鄒磊在接受《英才》記者采訪時表示,“我被全社會凝心聚力的團結和奉獻精神深深打動。團結就是免疫力,團結就是戰斗力。我堅信一定能打贏疫情防控人民戰爭,總體戰,阻擊戰。”
作為一家由近2萬名員工組成的企業集團,企業內部的疫情防控也是一個艱巨的任務。鄒磊告訴《英才》記者,東方電氣積極做好疫情排查和聯防聯控工作、加強疫情防護和知識宣傳教育、妥善做好復工時間安排、做好職工合法權益保障,始終將員工的生命與健康放在首位。
隨著疫情逐漸緩解,東方電氣有條不紊復工復產,承擔經濟運行責任。圍繞白鶴灘、長龍山、示范快堆等國家重點項目,東方電氣頂住壓力,充分發揮黨員先鋒模范作用,服務國家重要戰略,保障經濟穩步發展。2月10日起,集團公司總部與企業全面復工,復工率達到97.8%。
“東方電氣始終秉承‘社會、企業和員工和諧統一。”鄒磊告訴《英才》記者,疫情發生后,東方電氣及時提出要統籌處理好幾個關系。一是與用戶的關系,牢固樹立“用戶第一,顧客至上”理念,加強溝通,密切聯系。二是與股東、股民的關系,及時回應股東關切。三是與供應商的關系,與他們共克時艱。四是與員工的關系,加強服務,堅定信心,復工戰“疫”。
在鄒磊看來,成為令人尊敬的企業最重要的三個關鍵詞是責任、創新和共享。鄒磊認為,在當前背景下,企業已經無法“獨立創造價值”,而是在服務國家發展戰略、順應經濟發展大勢、回歸客戶價值創造、融入利益相關方的共同發展中實現自身價值創造和高質量發展。
近年來,東方電氣堅持創新驅動,創造了多個“世界第一”、“中國第一”,不僅收獲了東方電氣歷史上第二個國家科技進步獎特等獎,還在發改委國家企業技術中心評價中從近1600家參評單位里脫穎而出位居前十名,實現了高效清潔綠色環保發電技術的快速發展,推動了能源裝備技術革命,彰顯了“大國重器”的擔當。
“只有為國家、社會、股東、合作伙伴、員工創造價值并實現利益共享,才會贏得更多的信任,才能贏得更大的機遇。”鄒磊告訴《英才》記者,東方電氣將在這條路上堅定不移的走下去。