張延陶
疫情大考,作為通信支撐—體化服務商,中國通服挺身而出,確保通信“生命線”;作為新一代綜合智慧服務商,快速研發,助力智慧抗疫。中國通服不忘信息化服務國家隊初心使命,勇擔保障政府、醫院、重點行業、公眾等通信和智慧防疫需求的重任。
基本上有疫情的地方,就有中國通服默默服務,為抗擊疫情保駕護航的身影。
第一時間響應武漢火神山、雷神山醫院建設號令,針對政府和運營商需求,三天三夜,完成火神山、雷神山首批通信建設工作。
為全國首例新型冠狀病毒感染肺炎5G遠程會診提供網絡設計和通信保障;為政府部門,華西醫院、杭州西溪醫院等各類醫療機構提供通信應急保障和應急專線保障;為政府、運營商、行業客戶等構筑安全防線,確??挂摺€通信暢通、網絡安全……
面向政府、社區、企業及相關行業抗疫需求,基于云、物聯網、大數據等基礎平臺,快速研發40多個防疫智慧應用,向社會開放,服務智慧抗疫。
疫情防控健康報送平臺、公共服務管理平臺、工業企業復工監測平臺、資源對接調度平臺等穿透省市縣鄉村,助力多地政府疫情防控;社區便民服務平臺、智聯社區管理等滿足社區的網格化管理、社群化需求;視頻會議系統、智能巡檢、可視化供應鏈、福門等,助力企業防護和復工需求……
此外,中國通服多方籌措防疫物資,支援湖北等一線。據不完全統計,目前已累計籌措一次性醫用口罩近20萬個,手套近15萬個,N95口罩3萬多個,鞋套8萬雙,防護鏡4000個,消毒液2000箱,防護服800套等。
2000年互聯網危機催生了微軟、IBM等巨頭轉型;2003年SARS中,阿里、京東等脫穎而出。
“危往往孕育著機?!敝袊ǚ嚓P負責人在接受《英才》記者采訪時表示,轉危為機,持續發展,要做到三點:一是自信互信,打長長板。二是自立自強,創新驅動。三是博采眾長,協同共生。
企業是生活在社會信任下的個體,企業要不斷輸出其價值觀、使命觀,構筑品牌形象,擴大生態影響,才能獲取公眾或行業的信任,實現信任資本的持續有效積累,促進企業高質量發展。
“我認為一家備受尊重的企業要做到三個方面:責任使命、價值引領和生態共生?!鄙鲜鲐撠熑吮硎?。企業的發展要從初心使命出發,立足滿足社會、行業、人民需求,才能獲得尊重、認可、信任和投資,才能把握好需求、趨勢,獲得發展。
而價值引領是企業生存和發展根本,要對社會、對客戶、對員工、資本有價值,才能調動、統籌備環節資源,不斷突破創新轉型。
最后生態共生是未來企業生存基礎。無生態不企業,疫情加速未來需求社群化、碎片化、定制化,對跨平臺、跨鏈接、跨區域、跨廠商、跨應用能力提出更高要求,企業將在大平臺、大生態中與生態伙伴共生,獲得持續發展。
疫情當前,中國通服再次從價值出發,開啟新的價值轉型。