建筑經濟成本管理探討

戴珺

[摘 要]隨著我國市場經濟的不斷發展，各個行業都在不斷的變化與發展，建筑行業也不例外。在我國建筑行業中企業的數量多且分布較為分散，目前成規模的大型建筑企業日益增多，這就導致了行業的競爭更為激烈。市場經濟下各行各業在追求提高效率的同時，更加關注利益的最大化，這也是企業能在越來越激烈的市場競爭中穩定發展的根本。企業只有通過加強內部管控以提供高性價比的產品，才能夠提高自身的核心競爭力。而建筑的經濟成本是建筑成本管理的核心問題，文章就當前我國建筑企業在經濟成本管理上存在的問題進行分析，并結合實際，提出相應的解決措施，以供企業參考。

[關鍵詞]市場經濟;建筑企業;經濟成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.099

市場經濟是通過對市場配置社會資源進行利用的經濟模式。近年來我國改革開放在不斷的深入，社會主義市場經濟建立并逐漸完善，國內的市場也實現相應的擴大。隨著金融市場的開放，大量外資涌進中國市場，這無疑將會給國內市場帶來巨大的挑戰，因為外資企業經過長期發展已經有相對成熟的企業管理經驗，中國企業必然處于劣勢。這就要求中國企業能夠對自身的管理方法進行改進，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作內容是對企業內部的成本進行分析與預測，進而減少不必要的浪費。成本管理是企業提高自身核心競爭力的根本，更是企業能夠持續發展的重中之重。特別是在市場經濟條件下，對成本進行控制和管理對企業來說尤為重要。

1 建筑經濟成本管理的重要性

首先，施工經濟成本管理能夠反映企業的施工質量。如果企業細化成本管理環節，將提高工程材料和施工人員的使用效率。效率的提高在很大程度上代表著建設項目質量的提高。其次，建設經濟成本管理可以綜合考慮企業競爭力。在市場經濟條件下，建筑企業競爭力主要受產品質量的影響，產品價格主要取決于產品成本的控制。因此，企業的成本管理將使企業在市場經濟中更具競爭力。最后，成本管理將影響企業的經營決策。如果企業的成本和投資率得不到有效控制，收益率就會大大降低，從而影響建筑企業在經營管理的過程中所涉及的現金流量，容易影響建筑企業的決策。因此，在市場經濟條件下，建筑經濟成本管理對建筑企業具有重要意義。

2 我國建筑企業在經濟成本管理上存在的問題

2.1 經濟成本管理理念較滯后

就目前而言，建筑行業經濟成本的管理理念還是比較落后的，缺乏前瞻性和動態化管理。企業往往意識不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的環節中往往是在出現問題時才去解決，前期沒有對風險進行相應的評估，這就難以進行有效的管理和控制。這是極其被動的，返工或變更都將會在很大程度上提高企業不必要的成本。因此企業的管理人員的管理意識有待提高，無法提前預測問題，便難以規避建筑企業在施工的過程中可能存在的潛在風險。和潛在風險的規避相比較，管理人員更加關注的是施工的進度或是企業的高利潤，沒從大局出發。所以，建筑企業需要轉變更為科學合理且全面的建筑經濟成本的管理理念，才能從根本上規避潛在的風險，順應市場經濟的不斷發展。建筑企業經濟成本管理的理念落后是建筑企業難以提高成本管理效率的重要原因之一。

2.2 經濟成本管理體制機制不完善

就目前而言，我國建筑業不僅只是成本觀念比較落后的問題，不管是建筑經濟成本管理體制機制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國的建筑企業往往都沒有設立專門的服務企業經濟成本管理的部門，且缺少專業的工作人員來進行成本管理的工作。管理機制的不完善還將導致獎懲制度落實不力，工程造價處罰管理不妥當。萬一工程出現了某些問題，對于責任人員的追責將無法到位。施工經濟成本的管理體系也不健全，給建筑企業徒增了許多不必要的成本。

2.3 專業工作人員業務水平需提高

眾所周知，我國的市場經濟體系在不斷地完善，在這個大背景之下，建筑企業之間的競爭也會越來越激烈。建筑企業就需要格外的關注自身各個方面的優化，而減少不必要的成本消耗將會是所有建筑企業的必經之路。由于施工經濟成本的管理人員業務水平參差不齊，將會在很大程度上影響在建工程材料預算、采購等活動的準確性和規范性。建設項目所需的工程材料一般都是高價值的，如果有差錯，就容易出現一些沒有必要的支出。因為忽視施工經濟成本管理，相關人員的專業責任心也就不夠高，這些問題都會在很大程度上成為建筑企業發展的絆腳石。

3 我國建筑企業在經濟成本管理上存在問題的解決措施

3.1 改善建筑經濟成本管理理念

先進的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業完成成本管理工作。國內的建筑企業在實行成本管理的過程當中，需要總結出相應的成功經驗，也可以對外國企業的成本管理理念進行相應的借鑒，把相應的理念與國內的經濟環境以及建筑企業自身的特色情況進行相互的結合，進而才能夠確保建筑企業在成本管理上具備先進性和完整性。企業在建筑項目施工之前，需要做好準備工作，

使之更具可操作性。其三，效率性原則。在踐行稅收籌劃方案時切忌拖沓，以免錯過最優繳稅時機且出現稅收籌劃風險激增的消極現象。使企業稅收籌劃更加因時因勢，達到增加稅收籌劃效益目的。其四，全局性原則。稅收籌劃需朝著體系化方向發展，確保籌劃目的明確、方法得當、執行高效、反饋及時，為此企業需推行全局性原則，切忌將稅收籌劃僅視為財務部門的事情，確保各個部門均能結合實際科學籌劃，在稅收籌劃制度指引下完成自主籌劃任務，整合自主籌劃結論并設計全局性強的執行方案，賦予稅收籌劃體系聯動性，使稅收籌劃與各個部門關系緊密，受到各部門重視，繼而提高稅收籌劃及企業風險防范有效性。

3.3 加強企業稅收籌劃創新

其一，根據企業稅收籌劃切實需求靈活運用現有手段，通過籌劃方法組合運用提高企業稅收籌劃質量，例如運用“節稅籌劃”方法，運用我國稅法減免稅、起征點等優惠政策，通過巧妙安排經營、投資、籌資等活動，達到減輕稅負甚至無須納稅目的。還可應用“轉嫁籌劃”方法，在調整價格前提下使稅負壓力轉移至其他經濟主體;其二，運用信息技術開展稅收籌劃創新活動。誘發企業稅收籌劃風險的因素復雜，加之稅收籌劃具有體系性、綜合性等特點，需加大財稅數據處理力度，以此為由規避籌劃風險，企業可以應用技術手段統籌海量財稅信息，針對潛藏風險進行數字化分析，以數據模型為依托定量、定性得出風險參數，企業還可利用信息系統增強稅收籌劃聯動性，及時發現有關方案在實施過程中的阻力，以便靈活改進稅收籌劃方案，賦予該方案可操作性、合法性和效益性，降低企業稅收風險發生概率。

3.4 提高稅收籌劃人員素養

企業需重視人才的養成，為稅收籌劃工作人員強化創新能力搭建學習進修平臺，針對稅收籌劃理論、方法、法規、案例進行分析，明晰稅收籌劃風險形成內因，在日常工作中予以規避。為保障工作人員認真負責，肩負稅收籌劃風險防范責任，企業需不斷改進監督機制、管控制度、考核標準，使企業稅收籌劃創新實踐的積極性更為高漲，旨在解決新時代稅收籌劃中存在的具體問題，達到規避稅收風險目的。

4 結論

綜上所述，企業開展稅收籌劃具有提升綜合實力、發揮國家杠桿作用、營建優質經濟氛圍等積極意義。這需要企業樹立稅收科學籌劃及發展意識，明確企業稅收籌劃目的，賦予稅收籌劃原則性，加強企業稅收籌劃創新，提高稅收籌劃人員素養，使工作人員能夠肩負籌劃責任，開展創新活動，端正工作態度，增強個人能力，從企業效益角度出發積極解決籌劃問題，使企業稅收籌劃及其風險防范質量得以提高。

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