房地產管理的創新探析

吳建敏

[摘 要]房地產是關系我國國計民生的一項重要產業，是國民經濟發展的重要支撐。隨著經濟的不斷發展，人民生活水平逐漸提高，城市化發展的進程加快，推動了人們對于房地產的需求，促進了房地產行業的發展和繁榮。因此，房地產行業的管理創新顯得尤為重要。房地產創新管理模式，不僅可以適應不斷變化的行業發展趨勢，使得我國的房地產行業發展始終順應發展潮流，而且能夠提升房地產行業管理效率，促進房地產行業的健康發展。文章分析了房地產管理創新的內涵，分析了目前我國房地產管理存在的問題，有針對性地提出了解決措施，以期創新房地產的管理，實現房地產行業的可持續發展。

[關鍵詞]房地產;管理;創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.173

1 房地產管理創新的內涵

管理的目的就是實現對目標的控制，通過對目標進行科學規劃，實現資源的合理有效配置，并且運用各種手段實現對目標的控制，使得目標朝著預期的方向發展。房地產作為關系到國計民生的重要行業，重要性不言而喻，同時房地產的發展離不開房地產的前期開發和后期的管理，管理內容涉及工程施工、驗收以及成本核算等各個方面，其中涉及的專業人員較多，如何進行資源和人才的有效規劃，是房地產管理的核心，可以說房地產的健康發展離不開房地產的科學管理。隨著社會的不斷發展和經濟水平的不斷提高，房地產行業也隨著時代潮流的發展實現了進一步的發展，因此要不斷創新管理的模式和方法。房地產管理的創新包括管理的理念要創新、管理的內容和形式要創新、管理的方法要創新，房地產企業只有根據社會和行業的變化及時對房地產管理進行創新，讓房地產管理符合行業的發展趨勢，才能夠發揮管理的最大優勢，提升管理效率，實現房地產行業的發展。

2 房地產管理創新的意義

目前，我國的房地產行業的整體管理水平不斷提高，但是其中也存在了一些問題，這些問題如果得不到解決，長期存在會影響房地產行業的發展，制約行業市場的發展活力，因此，要想實現房地產行業的發展，就必須進行科學的管理，創新房地產管理的理念、內容和方法，實現房地產行業管理的創新。

2.1 房地產管理創新有利于提高管理效率

房地產的管理不能僅依靠某個人或某一部分人的管理，需要依靠企業每位員工的共同參與，不同的員工在企業中扮演著不同的角色，缺少某一環節都有可能導致管理問題的出現。當房地產管理創新可以有效協調企業內部各部門和個人，增強企業內部的聯系，用科學的手段管理，調動各方力量共同實現參與，實現房地產行業科學管理。同時，管理創新能夠有效地簡化復雜的房地產管理流程，去除無效的管理環節，提高了管理的效率，同時也可以精簡內部機構和人員，降低企業的管理成本，實現企業的有效運行。

2.2 房地產管理創新有利于實現資本的有效配置

我國房地產行業在發展的初期處于資本積累的階段，當時的發展情況是由物質資本決定的，但是現在我國房地產行業資本積累的程度較高，物質資本不再是行業發展的決定因素。房地產創新吸引了大量的管理專業人才，具備先進的管理理念和技能，能夠為房地產行業的管理創新提供人才基礎，彌補了目前房地產行業管理人才缺失、管理體制機制不健全等弊端，更好地發揮了人才的優勢，實現了房地產管理的創新，同時也豐富了行業的人才資源。

2.3 房地產管理創新有利于實現信息化

目前我國正處于互聯網和大數據時代，互聯網加傳統行業已經成為趨勢，我國房地產行業更是緊跟時代潮流，進行了管理的創新，實現了房地產行業的信息化管理，房地產管理的創新有利于實現信息化，使得管理更加便捷和高效。目前我國房地產行業的發展規模越來越大，資本的積累也越來越多，各項工作流程也更加的復雜，涉及的信息也較多，這時候就需要對傳統的管理模式進行創新，探索和利用互聯網大數據系統，實現信息的安全存儲、隨時調取、簡化輸入流程等，真正實現了信息的自動化管理，同時提高了管理的安全性，降低了人力資源管理的成本。

3 房地產管理創新路徑

房地產管理創新具有十分重要的意義，在信息化時代到來的今天更需要創新傳統的管理模式，探索新的管理模式，關于管理的創新主要包括以下四方面。

3.1 管理模式的創新

管理模式的創新離不開對信息技術的應用，我國當前正處于互聯網時代，信息化給各行各業帶來了極大的好處，同樣房地產行業也不例外，房地產行業管理的信息化是對傳統管理方式的突破，能夠從根本上提升管理的效率，實現真正意義上的管理創新。首先，要樹立創新的理念，打破傳統管理思維的束縛，探索互聯網技術運用到房地產管理中的正確方法。其次，要依靠科技支撐創新，加強與各大高校和科研院所的合作，用科技的思維創新管理模式，實現管理模式的自動化和高效化，建立大數據平臺，實現管理信息的平臺共享，為管理提供信息保障。最后，還要建立信息化管理模式下的相關制度，有效的管理要實現制度的保障，引進信息化人才和相關基礎設施，落實管理責任，建立激勵和獎懲制度，實現更加科學的管理。

3.2 人才培養模式的創新

在全球化發展進程不斷加快的今天，國際競爭日趨激烈，我國要想在國際競爭中立于不敗之地，就必須重視和發展人才，我國大力倡導人才強國和科技興國戰略，就是要僅僅依靠人才的力量實現國家的發展。首先，需要樹立重視管理人才的意識，相關的行業政策和行業管理制度要向人才方面傾斜，通過完善人才福利制度，吸引大量的管理型人才。其次，要根據房地產行業目前的發展實際，確定需要的人才數量、種類和其他專業方面的要求，制定詳細的人才發展規劃，完善人才培養方案和流程，有目標的培養行業真正需要的管理人才。最后，要加強對現有人才的有效管理，完善配套機制，發掘人才的特點，做到人才優勢與崗位內容相匹配。還要加強人才的日常培訓，不斷更新人才的管理思維，使之更能適應變化的市場環境，在培訓的過程中也應該關注到所有的人才，注意對基層員工的激勵和獎勵，調動每位員工的積極性，實現對企業的認同，更好地發掘自身的優勢參與到行業管理創新建設中。

3.3 項目管理的創新

房地產項目管理是房地產管理中重要的環節，隨著我國房地產行業而不斷發展，房地產項目的內容越發豐富，管理的流程越發復雜，項目不斷呈現出周期長、管理難等特點，因此，應該對房地產項目實現重點管理，需要探索房地產項目管理的創新方法。房地產項目管理的目標是降低項目的風險，但是自身的風險無法徹底消除，需要通過項目資源的合理調配，降低原有的風險，將風險分攤到各個項目中，降低風險發生的概率。

3.4 國家管理制度創新

房地產行業管理創新涉及方方面面，需要改革的內容較多，僅僅依靠行業自身無法完成創新，需要國家出臺相關制度鼓勵和支持房地產行業的創新，鼓勵企業創新，為科技創新企業降稅降費，降低土地的使用成本等。還要管理好房地產市場，維護合理的發展秩序，可以對現有的土地市場管理制度進行改革，嚴厲打擊違法犯罪行為，減少惡意買賣土地和哄抬地價的行為，保證房地產行業的發展秩序。

4 總結

綜上所述，房地產行業的管理創新不是一蹴而就的，需要企業充分考慮行業發展的實際情況，制定科學合理的規劃，并進行管理的創新。針對當前房地產行業迅速發展的實際，需要順應信息化發展趨勢，實現互聯網技術的運用。還需要發揮人才資源的優勢創新管理模式，只有這樣才能實現房地產管理的創新，從而實現房地產行業的可持續發展。

參考文獻：

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