“互聯網+保險”的電網保證金管理方式初探

李麗 羅景 陳萍 李秋云

隨著金融創新和信息技術不斷進步，特別是在“互聯網+”背景下，新的技術、商業模式和管理方法不斷呈現，這對投標保證金管理既是挑戰，更是機遇。在新技術的支撐下，選擇合理投標保證金形式，實現投標保證金管理全程數據共享，風險可控是完全可行的。

結合新疆國網供應商辦理保證金業務需要現場遞交，保證期滿后又需要現場領回保證金，供應商奔波次數多，這與讓供應商“只跑一次，最多跑一次”的目標不符。且銀行辦理履約保證金的時間周期較長，供應商需要資金積壓在銀行，辦理手續積極性不高等現狀，本文提出了基于互聯網技術和第三方金融保險的投標保證金電子統一化管理方式，經初步實踐，較好地解決了投標保證金管理過程中的相關問題。

電網招投標保證金管理存在的問題

在國網公司加大智能電網建設的投資力度以及新疆公司加快推進電網建設的大趨勢下，新疆公司招標業務量逐年遞增，在投標環節需要收取投標保證金，合同簽訂后供應商要提供履約保證金。業務規模的龐大和流程的復雜導致國網投標保證金的管理工作非常繁瑣，且具有一定的難度，是交易中讓人頭痛的問題之一。主要表現在如下幾個方面：

第一，投標保證金的提交一方面審核流程復雜，收取保證金速度較慢，準確率低，操作中有真偽無法識別、投標人信息泄露等安全隱患，另一方面在審核過程中若不能及時有效地監管串標、圍標等行為，就無法真正實現招標的價值?！?br>