建設工程全過程咨詢管理模式運用探究

蔣詠濤

（廣西華藍工程管理有限公司 廣西壯族自治區南寧 530012）

0 引言

2017年2月國務院辦公廳印發的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中提出了“培育全過程工程咨詢”的目標與要求，致力于有針對性地改善現階段我國工程建設組織模式落后的問題。工程管理企業應積極探索全過程工程咨詢服務實踐、提供全生命期服務，深化設計與施工的融合，更好地達成項目管理目標。

1 全過程咨詢管理的定義與特征分析

1.1 全過程咨詢管理

國家“一帶一路”戰略實施推動了新時期工程建設行業發展，要求傳統工程咨詢管理企業在制度、體制、組織等層面與國際接軌，促使全過程工程咨詢管理模式應運而生。全過程咨詢管理主要指針對建設工程項目實施與運營的全生命周期（圖1）提供組織、管理、經濟、技術等層面的工程咨詢服務，采取多元組織形式提供局部或整體解決方案，為項目決策、實施與運營提供長效指導[1]。

1.2 基本特征

圖1 全生命期管理

在針對全過程咨詢管理模式編制具體管理規劃時，需明確把握一下四項基本特征：①以工程項目為主體對象，密切結合項目所在地的法規政策、經濟發展水平、人文性因素、發包人實際情況與需求等要求，既要保障項目管理結構的設計符合地方政府要求，同時也注重達成業主對項目質量、工程工期與投資成本等提出的控制要求；②確保與專業工程管理公司建立合作關系，引導其充分利用規范化管理模式與技術手段，圍繞項目全生命期進行問題歸納與經驗總結，實現對工程項目管理規劃的實時動態調整，借此提高對工程項目質量、工期、成本等要素的管控水平；③充分發揮工程管理企業在管理經驗、技術手段等方面存在的專業性優勢，幫助業主合理分攤風險、規避風險；④要求工程管理公司針對項目實行系統化、標準化管控，涵蓋厘清招標文件要求、細化工程設計規劃、強化施工現場管理、完善后期運維管理等內容。

2 基于BIM的全過程咨詢管理的具體應用實踐探討

2.1 工程概況

以某建設工程項目為例，該項目總建設面積為160000m2，由涵蓋1#、2#地塊的兩個子項目組成，其中1#地塊總建筑面積為150000m2，涵蓋1樁8層裙樓、2幢23層塔樓和4層地下室；2#地塊總建筑面積為15000m2，涵蓋1幢16層寫字樓與2層地下室。該工程項目采取施工總承包管理模式，項目總投資為11.8億元，擬構建集設計、造價、BIM應用于一體的全過程咨詢管理模式，對于工程管理與工程咨詢服務提出了更高的要求。鑒于建設工程項目的全過程管理涉及到諸多復雜要素，在此過程中需引入BIM技術進行建筑信息的數字化、可視化呈現，利用統一的數字化模型提升項目管理的集成化水平，有助于更好地減少返工現象、解決浪費問題，實現縮短工期、節約成本、提高質量的目標，為建設工程項目咨詢管理提供完備、高效的服務[2]。

2.2 設計咨詢階段

2.2.1 BIM模型建立

在建設工程設計階段，需結合項目實施方案與設計圖紙提煉出詳細的建模標準，完成BIM模型的創建，注重對照設計圖紙中涵蓋的“錯漏碰缺”部分進行標注與記錄，生成問題報告。例如本項目中針對1#樓建立了基于BIM模型的問題報告，報告中除涵蓋編制單位、記錄人、記錄日期、報告編號等基本信息外，針對噴淋管與建筑碰撞的問題做出了詳細描述，指出發生碰撞的位置為四層噴淋13軸/G軸，并且依據SS-30/四層自動噴淋平面圖分別生成調整前后的BIM模型，在系統中形成“錯漏碰缺”文件。統計結果表明，在該項目的設計階段共解決125個有效圖紙問題，有效發現并解決設計階段存在的問題，提升設計圖紙質量。

在項目施工圖紙的設計階段，通過利用BIM模型可針對機電專業的管線綜合方案進行系統優化，事前提煉出工程項目管線設計存在的關鍵位置與重難點問題，使得管線的排布、走向得到優化設計，同時兼顧檢修空間、凈高等參數要求，實現對走廊、機房等重點部位的詳細分析，有助于最大限度降低工程變更、設計變更概率。例如在本項目中利用BIM模型生成2#凈高分析表，以樓層1層為例，其大體涵蓋辦公室大堂、合用前室與兩個大堂區塊，建筑層高為5400mm，結構凈高為4650mm、機電最低凈空為4400mm、預估支吊架高度為50mm、室內凈高高度為4350mm。

2.2.2 可視化模擬分析

利用BIM模型可依據建設單位的各項方案進行可視化模式，結合各方案特征提取具體的工程量，經由技術性、經濟性比較后生成最優方案，用于維護工程整體質量與效益。例如在該項目中，建設單位對于下沉廣場的樓梯設計提供了A、B、C、D、E五種設計方案，分別為直跑樓梯、雙層直跑樓梯、90°樓梯、雙層直跑樓梯+幕墻、無電扶梯的直跑樓梯，為各項方案間的綜合分析比較創設了便捷的參考條件。

2.3 具體施工階段

2.3.1 施工準備階段

將BIM技術應用于項目施工前期準備階段，可實現對施工方案、現場檢測結果的信息化管理，基于BIM模型的可視化功能實現施工組織、圖紙設計、工藝方法的可視化呈現，進一步提升施工管理人員對施工過程的管控能力。在施工前期舉辦BIM專題交底會議，針對BIM模型進行會審、完成可視化交底，判斷模型設計的精度、深度、可實施性等是否滿足實際需求。通常依照深化設計后的施工圖紙進行現場施工，能夠有效減少工程變更、簽證等問題，并借助快速算量、多算對比等功能實現施工成本管控，同時可針對重點部位、施工難點區域進行3D模擬施工與虛擬裝配，有效解決施工過程中存在的工藝技術難題、規避施工風險，為工程質量、施工安全創設有力保障。

2.3.2 實際施工階段

將BIM模型應用于現場施工階段，可實現對狹小關鍵部位、復雜工序節點的可視化模擬，對施工人員進行交底，最大限度減輕施工質量隱患、作業風險，提升施工方案的可行性與實際應用價值，達成事前控制目標；在施工進度管理層面，依托BIM模型將進度計劃導入平臺中，能夠集成重要施工節點、施工材料用量、工程量實施進展、勞動力使用情況等信息，關聯計劃進度時間與實際進度時間，以此判斷施工進度的完成情況，便于施工管理人員進行施工進度計劃的動態調整，保障工程項目如期完工；在工程變更管理層面，利用BIM模型可依據變更單進行變更區域合理性的及時反饋，結合變更內容進行模型工程量的調整，提升土建結構、機電安裝等專業工程量的計算精度。

以該工程項目為例，由于該建設工程工期較為緊張、涉及到多道工序交叉作業，因此擬在機房建設上采用預制裝配式施工方案，利用BIM模型建立機房施工模型、聯合預制廠制作施工圖紙與具體的管道、管線，在完成施工面的基礎上進行預制件的運輸與現場裝配，促使現場施工時長得以有效縮短。在此過程中，利用BIM模型可實現對預制施工各環節的嚴格控制與深化設計，綜合考慮到支吊架位置、法蘭空間、管段分節位置、保溫空間等要素，將模型與實際比例控制在1：1，并且在完成建模的基礎上針對現場進行復核測量，實現BIM模型的系統完善。在土建施工過程中，根據BIM模型實現對管線、預留孔洞位置的精確定位，促使管線布置方案得到系統性優化，有助于減少后續施工過程中因管線碰撞引發的返工問題。以1#預留洞口報告為例，其問題描述為生活給水管、消防栓水管平面預留位置修改，生活給水管、下方消防栓水管的管中高度分別為3250mm和900mm，位置為5軸交F軸，并生成調整前后的BIM模型[3]。

2.4 運維管理階段

在建設工程項目的運維管理階段，可將BIM模型與IBMS系統、設施設備管理系統、物業管理系統等進行結合，實現對建筑后續運行情況的4D實時監控管理，并生成自適應解決方案，有效延長建設項目的壽命周期。同時利用BIM技術還可實現全過程咨詢造價管理，在竣工結算階段針對工程內容與工程條款要求間的對應性進行核實，依照規定的結算方式、計價定額與收費標準完成核算工作，根據竣工圖紙核實工程量、按照合同要求執行計價方法，為工程成本控制與投資效益的提升創設有力保障。

3 結論

工程管理企業通過引入BIM技術實施全過程咨詢管理模式，能夠確保業主建設意圖得到深入貫徹，推動各階段、不同專業的密切融合，編制具體詳細的項目實施計劃，促使原有參建單位的單一化實施方式朝向智能化模式過渡，有效減少現場返工問題、提升項目施工質量，更好地推動工程管理行業的信息化發展。