加強建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

蔣承運 肖偉

（1.云南移民產業投融資有限公司 云南昆明 650100 2.云南云水建設工程有限公司 云南昆明 650100）

0 引言

隨著社會的不斷發展，近幾年建筑行業發展飛速，但是在發展的同時，也有很多建筑公司面臨危機，其中主要原因就是所負責的建筑工程質量存在很大問題。當然，出現這種問題的原因大部分都是由于工程造價的原因。在建筑工業中，工程造價可以分為兩部分，一部分是在建設之前已經確定的固定投資，一部分是在建設規程中所增加的投資[1]。本文主要研究建筑工程管理中全過程造價控制的重要性，具體的手段為分析建筑工程管理中出現的問題。

1 全過程造價工程

1.1 全過程造價的概念

建筑工程由很多環節構成，每一個環節都有其存在的必要性。在這些環節中，工程造價是很重要的存在。全過程造價是為了確保建設工程的投資利益，需要對工程進行可行性研究，從初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、施工、調試、竣工、決算、評估等整個過程，都需要進行工程造價。

1.2 全過程造價的優點

實行全過程造價相比于其他的方法有很多優點，分別如下：①節約資金，建筑工程是一項耗費資金比較大的工程，可以在工程建設的過程當中，利用科學的管理方法，可以對于資金進行很好的預估，也可以節省很大一部分成本。②保證工程的質量，在建筑工程管理中實行全過程造價控制，可以減少發生的不穩定因素[2]。

2 建筑工程管理的造價問題

2.1 施工階段

對于建筑工程來說，在施工階段需要做好一切準備，這其中包括對施工單位的審核、對建筑材料的把關等，這其中的每一個部分和造價有或多或少的聯系，每一個部分都會存在一些問題。首先是針對施工單位，對于每一個施工單位來說，自身都會存在一定的問題。由于現在很多建筑單位為了尋求更大的利益，會增大工程量，同時也會給相應的設計單位帶來一定的難度，不利于進行科學合理的造價，當然在這當中會耗費很多不必要的原材料，對于造價的影響也比較大。其次是針對建筑材料，對于建筑材料來說，質量一定要有保證，但是想要預估材料的價格卻比較困難，而且對于建筑材料缺乏科學的管理，這些都讓造價變得十分困難[3]。

2.2 決策以及投資階段

在整個建筑工程的流程中，決策階段非常重要，很多的投資和書面建議都是在這一階段實施。對于工程造價來說，這一階段是確定整個投資的金額，但是現在工程造價管理比較薄弱，經常會導致決策階段出現“三超”現象，其實是估算、概算、預算、結算之間的關系，后者總是要比前者投資要多，這就造成了實際造價和計劃投資之間數額差距很大，估算、概算、預算、結算發生的階段如表1所示。

2.3 招標階段

建筑工程一般都是比較大型的工程，這樣的工程存在兩個特點，利益和風險共存，所以一般在確定投資商時都需要通過招標進行，這樣也是為了彰顯公平。但是在國內，招標方法一直處于比較落后階段所以在招標過程中經常會出現一些“暗箱”操作，而且招標階段一般都會出現行政干預，行政干預過多，就會導致市場機制的作用無法自主發揮，整個建筑工程管理就難以自立自強。

表1 估算、概算、預算、結算發生的階段

3 建筑工程管理中全過程造價的重要性

3.1 有利于增強市場競爭力

由于市場經濟起主導作用，建筑行業目前發展趨勢又非常好，所以競爭在所有行業中最為激烈。為了可以增加企業的競爭力，實行全過程造價控制是非常重要的一個環節，可以在每一個階段都讓企業有不同的亮點，首先在設計階段，實行標準化設計，可以節省設計費用，減少10%～15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說，可以更加精確的計算投資估算和設計概算，這樣計算結果的準確率可以提高30%以上。其次在競爭時，如果兩者質量相同，項目的報價才是最核心的競爭力，而且造價需要在一個合理的范圍之內，因此，全過程造價控制就顯得尤為重要。對于云南當地來說，大型建筑公司并不是很多，所以在競爭的時候一定要對對方有一定的了解，這樣才會加大本公司的競爭力度。

3.2 有利于增強企業的經濟效益

對于建筑工程管理來說，最重要的就是項目的現場管理，因此設置現場管理部門也是全過程造價控制的一個重要部分。設置這個部門之后，領導者可以隨時對現場進行監督，發現問題可以及時糾正，減少公司的工程支出，也會增加企業的經濟效益。自從設立這樣的部門，公司的經濟效益比之前提高了15%。而且建筑工程全過程控制就是要在整個項目的實施中每一個環節都可以做到合理有效的控制，但是在這中間也會根據事情的發展分清主次。如果現場管理出現問題，整個項目就會出現很大的損失，或許都無法正常實施。比如保利中央公園7＃樓的設計[4]，在項目的各個階段采取不同的管理措施和控制方法，實行全過程成本管理和控制新模式，節省了很多成本。

3.3 可以健全管理系統

雖然之前建筑公司在進行項目投資時也會有相應的管理系統，但是在真正的工程造價管理過程中，雙方都會忽略造價控制對于資金投入的影響，所以為了減少資金的損耗，在工程項目的實施中，全過程造價控制是必不可少的，其可以對于每一環節都進行合理的資金規劃和預算，并且還可以對資金進行控制。當實施這樣的做法之后，整個公司的效益都會提高，而且會降低成本和風險管理，之前在工程上風險管理的成本是3千萬，現在是2.5千萬。

在結算階段，經常會出現比較復雜的情況，有的時候需要對整個項目的造價信息進行整理，這需要動用很多工作人員，間接影響了工作人員的工作效率。實行這樣的管理制度之后，分段、分環節進行造價控制，并且都會有相應的負責人，不僅可以提高工作人員的效率，還可以解決工程壞賬和公司收支不平衡的現象。

3.4 反映真實情況

實行全過程造價控制之后，對于每一個階段的信息都會有很好的了解，當上級領導對工作進行視察時，可以直接通過這些信心了解整個項目，而且這些并不會出現造假的現象，不然一眼就會看出。在對整個項目進行綜合評價時，施工技術是一個重要的評判標準，畢竟現金的施工技術是項目質量的可靠保證，也是對施工過程中造價的控制。每一個環節涉及的施工者都是監督者。在云南當地，由于很多地方的地勢并不平坦，所以在進行設計時，就需要花費更大的經歷，在施工時，也需要根據具體情況，和決策者進行商議，所以對于當地來說，真實情況對于建筑質量的影響很大，而全過程造價控制可以將最真實的情況反映出來。

4 結語

建筑行業的飛速發展，在帶來利益的同時，也帶來了很多風險。對于建筑工程來說，工程造價是貫穿整個項目，而且對于工程質量、技術和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業中，工程造價可以被稱之為整個項目的核心。在建筑工程管理中實行全過程造價控制，可以增強市場競爭力、增強企業的經濟效益等，對企業的發展起著積極的作用。