完善電力企業(yè)培訓(xùn)管理水平及創(chuàng)新思考

田永利 于洪

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的不斷發(fā)展，社會(huì)各界在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程之中都不能脫離電力產(chǎn)業(yè)的支持，不僅如此，由于人們生活水平的不斷提升，大眾對(duì)于電力的實(shí)際需求量也在逐年上漲。在這種新的時(shí)代背景發(fā)展下，電力企業(yè)也在原有的基礎(chǔ)之上獲得了更多的利益，但實(shí)際上，電力市場的競爭壓力也在隨之增長。企業(yè)想要在這種環(huán)境之下獲得新的突破便需要不斷提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，完善現(xiàn)有的管理模式，這樣才能夠滿足現(xiàn)階段人們對(duì)于電力行業(yè)的實(shí)際需求。但在當(dāng)前形勢之下，很多電力企業(yè)在運(yùn)行的過程之中依然存在很多的弊端之處，這將直接導(dǎo)致電力行業(yè)無法實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展和突破。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);培訓(xùn)管理;工作創(chuàng)新

在近幾年之中，電力行業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過程中出現(xiàn)了體制的變革，也迎來了更加多元化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。各個(gè)電力企業(yè)的管理人員均開始重視提升內(nèi)部員工的綜合業(yè)務(wù)能力，并對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以便應(yīng)對(duì)外界瞬息萬變的發(fā)展變化。因此，企業(yè)想要擁有更加璀璨的發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間，便需要時(shí)刻觀察市場的發(fā)展態(tài)勢，并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定一些具有實(shí)際效果的人員管理機(jī)制以及培訓(xùn)計(jì)劃，將諸多的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行歸納和整理，從根本上提升企業(yè)的管理水平及培訓(xùn)質(zhì)量，為電力行業(yè)培養(yǎng)出具有良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)人才。本文對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)管理形式進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，并提出一些切實(shí)可行的發(fā)展方略，旨在幫助每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)ふ业竭m合自身發(fā)展的管理模式。

一、電力企業(yè)管理及培訓(xùn)工作面臨的困境

（一）缺乏實(shí)力雄厚的師資團(tuán)隊(duì)

電力行業(yè)的迅猛發(fā)展需要利用多元化的科學(xué)技術(shù)手段，這便需要從事電力行業(yè)的工作人員擁有強(qiáng)勁的綜合實(shí)力，可以運(yùn)用各種形式的新型工作技術(shù)引領(lǐng)電力行業(yè)走向更為輝煌的未來。但是，現(xiàn)階段的電力行業(yè)并沒有發(fā)展到十分先進(jìn)的地步，企業(yè)內(nèi)部缺乏具有前瞻性眼光的師資團(tuán)隊(duì)，這在無形之中便滯后了電力行業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢的腳步。同時(shí)，很多企業(yè)的管理者本身便缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候還要沿用傳統(tǒng)老套的經(jīng)營模式，并不重視內(nèi)部員工思想觀念的革新和發(fā)展，縮減人才培養(yǎng)的資金。不僅如此，很多創(chuàng)辦多年的企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行硬件設(shè)施的更替，員工的工作模式永遠(yuǎn)得不到有效更新。這種情態(tài)之下，企業(yè)之能夠在發(fā)展的浪潮之中逐漸被吞沒侵蝕，逐漸失去市場的競爭力[1]。

（二）缺少寶貴的創(chuàng)新思維

一個(gè)企業(yè)想要取得長足的進(jìn)步，最先要做的便是沖破傳統(tǒng)思維的禁錮，運(yùn)用獨(dú)到的眼光觀測市場的發(fā)展態(tài)勢，緊緊抓住發(fā)展的機(jī)遇。這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部永遠(yuǎn)保持源源不斷地活力，每個(gè)員工都會(huì)為了自身的發(fā)展和企業(yè)的壯大進(jìn)行思維方式之中的更新?lián)Q代。當(dāng)前形勢之下，很多企業(yè)已經(jīng)擁有了一定的創(chuàng)新意識(shí)，定期在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)，并革新了一些管理?xiàng)l款。但是，這些培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容并沒有實(shí)質(zhì)性的效果，員工在參加培訓(xùn)的時(shí)候精神風(fēng)貌也是極為渙散的，導(dǎo)致很多整改計(jì)劃僅僅浮于形式。這樣的培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是沒有實(shí)際功效的，還會(huì)浪費(fèi)很多不必要的成本資金。

（三）員工服務(wù)意識(shí)低下

對(duì)于企業(yè)來說，想要在原有的基礎(chǔ)上獲得各個(gè)方面的突破，內(nèi)部的員工必須具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，這樣才能夠促使企業(yè)能夠在每個(gè)人的辛勤努力下?lián)碛懈訌V闊的發(fā)展前景。但實(shí)際上，很多的內(nèi)部員工并不具有這種崇高的工作精神，甚至對(duì)自己的主項(xiàng)工作內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)知。這也能夠鮮明地體現(xiàn)出，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作以及運(yùn)行新型管理機(jī)制的時(shí)候還存在很大的問題[2]。

二、電力企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制改革的重要途徑

（一）建設(shè)電力技能培訓(xùn)中心

電力企業(yè)想要取得更大的進(jìn)步，并在激烈的市場環(huán)境之中占有一席之地，首先要做的便是建立起健全的培訓(xùn)中心，讓每個(gè)部門的員工都能夠了解到現(xiàn)階段電力市場的發(fā)展進(jìn)程。每個(gè)員工在培訓(xùn)完畢之后必須參加考核，并記錄成績。然后在年會(huì)上對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工需要及時(shí)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，對(duì)于成績相對(duì)落后的員工，需要為其制定更加人性化的培訓(xùn)計(jì)劃，督促其進(jìn)行工作能力的革新。這樣才能夠激勵(lì)每個(gè)員工更加努力奮進(jìn)地參與電力培訓(xùn)工作。

（二）制定合理有效的培訓(xùn)管理計(jì)劃

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃想要進(jìn)展得更為順利，管理人員需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)管理計(jì)劃，這樣，此項(xiàng)工作才能夠順利進(jìn)行，并收獲相應(yīng)的成效。培訓(xùn)工作的流程實(shí)際上是極為繁雜的，若沒有系統(tǒng)化的管理機(jī)制將很難有條不紊地進(jìn)行。管理計(jì)劃的內(nèi)容需要包括培訓(xùn)課程的內(nèi)容以及周期，有必要的時(shí)候還需要為每個(gè)員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)課程[3]。

（三）采用信息化的管理機(jī)制

隨著我國先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的管理平臺(tái)逐漸建立起來。有了這種先進(jìn)的管理程序，每個(gè)員工的表現(xiàn)情況都能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出一目了然。為此，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)這種信息化管理平臺(tái)，以“學(xué)分”來評(píng)判每個(gè)員工的培訓(xùn)成果，以“學(xué)時(shí)”來規(guī)定員工的培訓(xùn)進(jìn)程。這個(gè)系統(tǒng)能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，并且開辟了手機(jī)客戶端，企業(yè)的管理人員能夠以這種方式，隨時(shí)隨地了解到每個(gè)員工的培訓(xùn)成果情況，并且能夠知曉其有無曠課的情況。不僅如此，信息化的平臺(tái)能夠?yàn)閱T工建立起相應(yīng)電子檔案，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸納和整理。這樣，每個(gè)員工的發(fā)展資質(zhì)以及潛在能力都能夠被隨時(shí)跟蹤到。管理者能夠以此為依據(jù)，培養(yǎng)不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，讓電力行業(yè)能夠在各個(gè)方面取得可喜的成績[4]。

結(jié)束語：綜上所述，電力市場的管理人員應(yīng)該積極順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營理念的革新，幫助企業(yè)能夠擁有更好地發(fā)展前景。現(xiàn)階段，市場的競爭是較為激烈的，企業(yè)只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，并及時(shí)進(jìn)行整改才能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。同時(shí)，員工是組成企業(yè)的最基本元素，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)管理者必須重視員工的培育工作，利用先進(jìn)的理念和技術(shù)，綜合分析每個(gè)員工的工作能力和擅長領(lǐng)域，豐富電力企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寶.電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略研究[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2019（12）：75.

[2]周艷紅.一體化電力企業(yè)職工教育與安全培訓(xùn)體系的創(chuàng)新實(shí)踐[J].智庫時(shí)代，2019（42）：27-28.

[3]張凡.電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改進(jìn)措施[J].人力資源，2019（04）：52-53.

[4]路嘉.電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀及措施[J].傳播力研究，2018，2（36）：222.