以黨的十九大為統領，做好企業安保工作

學習宣傳貫徹黨的十九大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，做好新時代的企業安保工作，必須以黨的十九大精神特別是習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，在公司和上級公安機關的正確領導下，堅持圍繞中心、服務大局，堅持問題導向，底線思維，堅持防控風險，著眼新目標，把握新要求，努力為公司建設成為受人尊敬的國際化公司保駕護航。

企業在社會經濟發展中起到了中流砥柱的作用， 沒有企業的正常運轉， 就沒有社會經濟的快速發展， 也就沒有國家的長治久安。做好企業安保工作， 關系到企業的長久發展， 也關系到社會經濟的發展。如何做好企業的安保工作，保護企業資產不受侵害，使企業的生產經營得以正常運行， 并為企業創造良好的工作環境和治安環境， 避免一切不必要的經濟損失， 已成為企業安全保衛部門工作者需要解決的一個問題。

一、做好企業安保工作的重要意義。加強企業的安保工作， 首先可以保障企業的安全生產和經營正常進行。其次是配合公安機關打擊違法犯罪，保護企業的合法財產不受侵害。

三是加強企業的安保工作， 可以營造和諧的工作環境，保護企業職工的切身利益和生命財產安全，讓企業職工有“ 家”的感覺， 從而營造和諧的氣氛， 為企業創造更多的經濟效益。四是加強企業的安保工作， 符合當前社會的變化和經濟發展形式， 是企業不斷調整自己內部的管理模式和管理手段的需要，能有效地激發各級管理干部的榮辱性， 促進每位職工一起努力， 為企業的發展獻計獻策。

二、企業安保工作目前存在的問題。隨著社會管理和企業管理的不斷發展， 當前企業面臨的內外部環境越來越復雜，企業內部安保工作也出現了一些新問題新情況。

1、企業勞務人員頻繁流動，客觀上造成一些不法分子為盜竊公司財務帶來了便利的條件。隨著企業用工制度的變化，一些崗位雇用勞務人員，大部分勞務人員是遵紀守法的，工作勤勤懇懇的，但有個別人，對收入不滿，干不長時間就辭職了，他們利用在工作時間掌握的機車重要部件的位置、或有的人利用閑暇時間對公司貴重物品存放的地點進行采點，當他們手頭緊張的時候，就打起公司的主意，利用掌握地形的優勢，夜間潛入公司進行偷盜。前段時間公司發生的盜竊案件中，有好幾起就是曾經在公司工作過的勞務人員所為。

2、個別單位只注重生產任務的完成， 忽略重要部位的安全問題。一些分、子公司只注重完成公司下達的生產任務，而忽略治安防范工作。個別單位重要崗位、重要庫房對“三防”（人防、物防、技防）工作不重視，該上監控沒有探頭，有的地方即使有探頭，因長時間無人管理，已無法正常工作，形同虛設，為案件偵破工作帶來了難度。經排查，公司現有攝像頭385個，有19個目前處于無法正常工作（其中包括11處重點部位），我們已對這19處下發整改通知。有的單位在技防系統投入使用后，一直都缺乏一支高素質的技防隊伍，不論是管理人員還是操作人員都未進行過系統化、專業化的教育培訓，不能通過監控視頻、紅外報警等技防設施第一時間發現、制止治安和穩定案事件的發生。

3、社會治安問題向企業方面蔓延。企業周邊的治安問題也是影響企業發展的關鍵因素，企業周邊的復雜環境給企業的安全發展帶來了不可預計的隱患。同時，隨著企業生產經營的不斷增長，公司基建工程項目不斷增加，外來施工單位也是一批接著一批來公司工作，這其中也不乏也別有用心的人，利用來公司工作的便利條件，白天采點，晚間做案，老廠區相對少點，新廠區這種情況特別突出。

三、做好企業安保工作的對策和建議。

1、落實三種制度， 不斷提升企業內部保衛人員素質。

A、選擇競爭上崗制度。隨著時代的發展， 社會的進步，企業內部的保衛工作對從事保衛工作的人員提出了更高的要求，對于以往隨意選派一個人站崗這種現象應該予以改變。企業內部的保衛工作崗位，再也不是企業內部員工養老的穩定場所，而需要實現聘用制度， 目前，公司門衛管理從勞務人員中選擇有文化、有素質、有責任心的充實到門衛管理工作，而二號門、七號門全部由外聘保安公司負責，國營員工對他們的工作進行檢查指導，真正做好門衛管理工作。

B、健全法制化體系。新時期、新要求， 現階段，企業內部的安全保衛工作已經是企業自身的責任， 落實到企業的安保工作方面的責任更加艱巨。企業保衛工作人員需要不斷進步， 不僅要掌握保衛工作業務， 也需要不斷學習本企業和各種法律法規的規章制度， 以實際行動來減少違法犯罪行為的發生。把技防建設作為落實“平安建設”責任制的重要內容，明確武裝保衛部是技防工程的歸口管理部門，負責技防系統建設的管理責任，加強對技防工程的登記審核、方案論證、施工建設、工程驗收和業務指導工作，并選派專業技術人員、綜治保衛人員到內保大隊進行學習，監控系統和紅外報警系統合理搭配，有效運用，切實符合企業的實際需求。

C、落實責任制。保衛工作是企業的基礎工作， 要提高企業的整體經濟利益， 就必須健全治安保衛安全責任制， 與保衛工作人員簽下責任書， 實現獎懲明確的管理制度， 對工作成績突出的給予獎勵， 對有失誤的予以經濟掛鉤式的懲罰。

2、實現三個轉變，改變企業內部安保管理方式。

A、轉變一人一崗制度， 實現一人多崗。改變個人自掃門前雪的現狀， 落實保衛工作的主動服務，提高安保工作人員的思想素質，使得消防、治安等人員都能從企業的全局出發， 適應企業的工作進度， 深人企業內部開展服務工作，真正滿足企業發展的需要， 為企業付出自己的能量。

B、轉變滯后服務， 實現超前服務。保衛工作不能靜等問題發生再去解決問題， 而需要建立防范安全機制和信息網絡管理機制。從全局出發深人到車間、班組等現場， 將由于轉崗、分廠改制等企業內部工作調動等造成的不穩定因素造成的隱患進行綜合分析，制定應急措施， 防止問題的發生，為企業的和諧穩定而調整自己的工作重心， 滿足企業發展的安保需要。

C、轉變靜態管理，實現動態管理。在管理方面， 轉變以前靜態管理方式， 實現動態管理企業內部的保衛工作， 要改變以前的問題等待方式， 打破傳統的靜態工作模式， 要求保衛人員真正參與的工作現場的管理工作中， 對個生產部門進行動態追蹤， 消除治安和消防安全隱患。

3、加強三個監督， 落實企業內部安全防范機制。

A、加強制度實施的監督工作。依照規章制度治理企業， 加強對企業內部保衛人員的監督和審查， 對于工作方面的事情， 需要有工作準則， 按要求辦事，保障企業相關工作的順利開展，企業內部的安全穩定。

B、加強對重點部位的工作檢查。企業內部保衛工作的工作人員， 要認真落實監督檢查工作， 對相關生產部門的安全檢查不能有半點疏忽。同時， 需要注意企業的特殊性和企業內部的運行情況， 加強監督和防范工作， 對大型活動的日子、重大節日、平常的工作日都需要進行安全隱患的排除工作， 對重點部位、重點物品進行重點管理。

C、加強責任到崗的履行工作。企業內部保衛人員必須認真關注財務、物資、易燃易爆等重點部位的安全保衛工作， 將責任到崗落實到實處， 盡忠職守， 實現二十四小時有人監督和管理，為企業的安全保衛工作做出自己的努力。

深化企業科技防范工作作為完善企業治安防控體系的重要內容，在服務企業管理、保障生產經營、促進企業和諧穩定等方面發揮了積極作用，也對各種違法犯罪活動起到了震懾作用，提升了企業社會管理綜合治理的管理水平。總之，堅持“預防為主，打擊為輔，以打促防”的方針，堅持人防、物防、技防相結合原則，強管理，抓基層，夯基礎，不斷加強綜合治安管理，才能有效推動企業社會管理綜合治理工作健康發展。

作者簡介：

王志剛，出生年：1970，性別：男，民族：漢，籍貫：河北交河，

當前職務：副部長，當前職稱：政工師，學歷：本科，研究方向：治安保衛