關于港口機械設備生產成本的優化管理思考

郭馨天

摘 要：港口作為我國國民經濟的重要組成部分，在很大程度上會對我國經濟建設工作產生重大影響。究其原因，主要是因為港口初步實現了區域經濟與外界貿易之間的紐帶作用，利于推動國民經濟的進一步發展，同時也利于帶動腹地經濟的進一步發展。其中，港口機械設備生產成本作為影響港口經濟發展建設的主要因素，理應得到管理人員的高度重視。針對于此，本文主要以港口機械設備生產成本為研究對象，針對其的優化管理策略進行研究與分析，以供參考。

關鍵詞：港口機械設備;生產成本;優化管理;管理策略

前言：近年來，隨著全球經濟建設腳步的不斷加快，港口經濟建設不再局限于運輸與貨物中轉方面，而是綜合更多物流資源實現經濟配置與建設功能，實現港口經濟建設目標。不難看出，港口經濟已經成為推動國民經濟的關鍵要素。鑒于港口經濟建設的重要性，建議管理人員應該勇于承擔起管理重責，從多個方面針對港口經濟管理問題進行研究與分析。其中，尤其要針對港口機械設備生產成本問題進行研究與分析，正確處理港口機械設備生產成本的管理問題。除此之外，在管理措施方面應該嚴格按照精細化管理原則，做好優化管理工作，以確保港口機械設備生產成本問題得以解決。

一、關于港口機械設備生產成本問題的相關研究與分析

（一）生產成本概念

成本作為市場經濟的重要組成因素，屬于客觀存在的一種表現。目前，為確保港口機械設備企業經濟建設效果得以達到預期，管理人員需要從成本問題方面進行科學控制，最大限度地提升企業經濟效益。對于港口機械設備企業而言，生產成本也可以視為制造成本，屬于生產活動的成本表現[1]。結合港口機械設備企業經營發展情況來看，為確保企業上下可以實現較好的經濟效益，管理人員需要從降低成本支出方面入手，為企業經濟效益的優化發展提供保障。

根據生產成本職能、用途等情況進行劃分，生產成本可以從制造成本與非制造成本進行管理。其中，制造成本主要以費用支出為主，如人工、材料、制造等。非制造成本主要以成本費用為主，如銷售、管理等[2]。管理過程中我們需要根據成本與特定產品之間的作用關系進行嚴加管理，確保直接成本與間接成本的管理工作可以落實到位，為港口機械設備企業的生產成本管理工作奠定良好基礎。

（二）生產成本構成

港口機械設備企業在生產成本管理方面，主要圍繞直接成本與間接成本方面進行直接展開。目前，港口機械生產涉及到的費用問題都可以視為直接性成本。一般來說，港口機械生產成本會受到生產周期等因素的影響而出現波動問題，且這種影響主要以直接性作為表現形式。究其原因，主要是因為產品生產時間會因不同生產周期的作用影響，而出現波動影響問題。在直接成本方面主要以人員成本、材料成本、制造成本等為主[3]。

其中需要注意的是，如果出現加班生產情況，生產成本勢必會出現增加情況。再加上港口機械設備的直接成本長期處于波動情況，如生產時間短、直接成本會升高。另外，間接成本在港口機械設備生產周期方面，會重點針對管理支出、銷售等成本費用問題進行研究與分析。除此之外，單位時間內港口機械設備在生產間接成本方面一般會保持固定不變，在生產時間表現方面會出現隨著時間縮短而逐漸減少的現象。

二、港口機械設備生產成本的優化管理及策略分析

（一）明確生產成本的組合結構，實現各部門之間協調配合

港口機械設備在生產成本的組成方面，重點圍繞采購成本、設計成本、人工費用等成本問題進行合理展開。其中，在生產成本方面管理人員應該聯合多部門的力量，實現各部門之間的協調配合，如銷售部門、設計部門等。結合以往的實踐經驗來看，簽訂合同、生產總目標成本等工作內容需要經由銷售部門進行全權完成。設計部門需要從客戶產品參數方面入手，針對設計成本投入問題進行統籌規劃與合理部署，確保生產成本可控[4]。

在產品設計實際需求方面，采購部門應該從企業材料、零部件等方面入手，明確采購花費成本實況，確定生產計劃以及工藝內容。與此同時，在人工費用與制造費用方面應該嚴格按照生產部門日常工作原則及要求，研究與分析產品最終生產成本以及實際影響情況。鑒于各部門之間的作用與優勢，生產部門必須與各大生產部門之間進行協調管理，在深化勞動生產率的同時，減少制造過程不必要的成本問題。除此之外，在運輸部門方面應該針對費用支出問題進行重點研究與分析，以確保生產成本有所保障。

（二）嚴格按照市場發展需求，部署與規劃目標成本內容

關于目標成本的管理工作需要從市場發展實況方面進行統籌規劃與合理部署，尤其要針對企業生產數量問題進行研究與分析。管理過程中，管理人員需要針對銷售部門日常管理工作，如產品價格、性能參數等問題進行合理確定。為確保生產成本管理效果得以保障，管理人員需要從設計環節方面入手，確保設計工作質量得以提升。需要注意的是，在事前控制管理方面，管理人員應該從成本設計環節方面入手，通過明確目標成本目標，做好成本概算管理工作[5]。

除此之外，在針對產品成本控制問題時，管理人員需要從產品性能與質量方面進行嚴格控制。正式設計之前，管理人員需要針對目標成本問題進行研究與分析，以確保目標成本設計指標得以順利實現。為進一步確保產品目標成本目標得以順利實現，管理人員應該采取逆算法原則進行合理計算。通過明確預計利潤問題，確定產品價格。計算過程中，管理人員應該及時將應繳納的稅金以及目標利潤問題去除，實現成本控制目標。

（三） 強化生產采購環節的管理力度，健全與完善內部結算體系

采購環節作為影響產品成本的重要因素，其中，材料價格、采購數量等都會對機械設備生產成本產生直接影響。為確保采購環節不必要的成本問題得以減少，建議采購人員應該適當減少生產采購環節，深入了解當前市場價格動態情況，反復對比之后確保合理的采購價格。與此同時，在采購制度方面應該重點針對采購行為進行嚴格規范。根據實際管理經驗來看，建議管理人員可以從下述方面進行把握：

如可以根據實際情況構建檔案制度及內容，重點針對供應商信息問題進行更新與管理，為機械設備管理質量提供良好保障。除此之外，在產品制造環節當中，應該選擇科學、合理的成本考核方式，健全與完善內部結算體系。可以定期針對產品環節進行成本管理工作，如成本結算工作，明確產品綜合信息情況。需要注意的是，針對日常成本管理存在的問題，我們必須從多個方面進行嚴加處理，盡量為生產成本建設提供良好的內在驅動力。

三、結論

總而言之，隨著經濟全球化進程的不斷推進，港口機械設備企業之間面臨的競爭問題逐漸加劇。在這樣的發展趨勢下，港口機械設備企業管理人員應該肩負起自身的管理重責，嚴格按照科學管理原則及要求，降低生產成本、應對市場競爭。與此同時，港口機械設備企業管理人員應該時刻關注市場動態，從成本方面進行嚴加控制，最大限度地減少費用支出問題，獲取最大的利益。相信在聯合驅動管理的作用下，港口機械設備生產成本勢必會達到優化管理目標。

參考文獻：

[1]姚學良，林松. 港口機械產品制造成本的優化管理思考[J]. 中國設備工程，2018（07）：35-36.

[2]徐衛兵. 試析港口機械生產設備管理維護現狀及應對辦法[J]. 中國設備工程，2018（21）：56-57.

[3]鮑申培. 機械設備技術管理的創新與實踐探索[J]. 內燃機與配件，2018（23）：165-166.

[4]文韜. 港口機械設備管理成本控制探析[J]. 中國設備工程，2019（11）：37-39.

[5]焦健. 雙D集團港口機械市場營銷策略研究[D].大連理工大學，2012.