財務共享背景下精細化財務管理的發(fā)展和推進

徐詩璐 都藝

摘 要：依據(jù)對我國企業(yè)財務共享服務的全面分析不難得出，我國近二分之一的企業(yè)均已經(jīng)完成了財務共享。因此，財務共享早已得到了很好的普及，企業(yè)必須在財務共享的背景之下持續(xù)進行精細化的財務管理才可以使企業(yè)得以良好的發(fā)展。所以，本文將針對財務共享背景下精細化財務管理的發(fā)展和推進作出探討。

關鍵詞：財務共享 ;精細化 ;財務管理 ;會計信息化

伴隨經(jīng)濟全球化的進一步深化，更多企業(yè)尤其是集團企業(yè)都開始已經(jīng)走出了國門，探尋投資的機遇，因此，企業(yè)也開始不斷地擴大規(guī)模，以往的財務管理早已不能夠滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求，急需找到全新的財務管理模式來替代以往的財務管理模式，如是，財務共享背景下的財務管理模式便被更多的企業(yè)所應用。財務共享自被廣大企業(yè)應用起，便一直都發(fā)揮出舉足輕重的重要作用，而且其作為全新的管理模式也具備較強的先進性。本文將針對財務共享背景下精細化財務管理的發(fā)展和推進作出探討。

一、財務共享服務、精細化財務管理概述

共享服務作為在對施行管理過程中所運用的全新的模式，能夠明顯縮減企業(yè)日常事務的處理的成本，而大大提升了處理的效率，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的進一步執(zhí)行。財務共享服務能夠把并不集中的各個企業(yè)單位的財務業(yè)務匯集到全新的財務組織進行統(tǒng)一的處置。此全新的財務組織作為服務的提拱方散布于各個國家與地域的各個單位提供標更好的財務服務。精細化的財務管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略部署目標與管理人員以及市場環(huán)境從而確立的財務管理的指向，以能夠收獲最大的企業(yè)效益為最終目的，通過內(nèi)部財務管理中的各項業(yè)務內(nèi)容與崗位職責，來確定高效的管理工作流程與業(yè)務管理制度，綜合現(xiàn)實的財務管理的監(jiān)督與服務工作，把財務管理的所有職能自身的價值努力地拓展到企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略任何重要環(huán)節(jié)當中，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，提高企業(yè)于市場中的綜合競爭力。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2.1抵抗風險能力有待提升

據(jù)有關資料顯示，于我國多種企業(yè)類型之中，有些企業(yè)即使數(shù)量較多，然而資金卻遠不及大企業(yè)的資金雄厚。部分企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模并不大，缺少較為先進的技術與設備的有利的資金保障，但是自身也不具備承擔基礎研究與科研創(chuàng)新的工作，產(chǎn)品并不沒有較高的科技含量，所以在市場中并不易于生存，抵抗風險的能力低下。不能與資金雄厚且技術先進且具備強大的銷售網(wǎng)絡的企業(yè)相抗衡。

2.2財務管理的過程不夠清晰

其中較為突出的問題即為對任務的分工不夠明確，而且財務部門的人員分配較為簡單而同時崗位的職責與權限不夠清晰，并未充分考慮到崗位之間的監(jiān)督職能，導致會計在進行核算的過程中不能發(fā)揮監(jiān)督與約束的職能，所以不能夠有效避免對應的風險。而且，財務管理人員的綜合水平較低，企業(yè)常常應用家族式管理的用人制度，更多的會出現(xiàn)獨斷專行的情況，于是致使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才。用人制度的不完善會直接導致企業(yè)的財務管理人員常常需要調(diào)動，工作團隊并不穩(wěn)定，缺乏中級與高級的財務管理人才，對企業(yè)的財務管理職能的體現(xiàn)產(chǎn)生了不可忽視的消極作用。

三、財務共享背景下，精細化財務管理發(fā)展的新要求

3.1通過優(yōu)化管理的流程來提高管理效率

與財務共享的背景之下，企業(yè)對管理務必要做到不斷地優(yōu)化管理的流程，以保證信息具備準確性與及時性。企業(yè)的管理層在創(chuàng)建全新的企業(yè)管理制度的過程中，要共享流程體系的建立引起足夠的重視，對以往的不夠集中的工作完成整合。共享中心能夠直接引入銀行系統(tǒng)，重新建立管理的流程。將業(yè)務與財務資金的審批工作和企業(yè)日常管理的資金的調(diào)配工作均放置于線上完成。所有支付業(yè)務和銀企直連轉換成為財務憑證，如此有利于核對賬目。針對企業(yè)資金的流動，要進行首尾的串聯(lián)，如是就能夠不斷強化企業(yè)對于資金的管理與控制，進而有效在很大程度上提升企業(yè)對資金使用的效益。

四、如何推進企業(yè)精細化財務管理

不斷優(yōu)化與完善精細化財務管理的體系，能夠保障促進業(yè)財融合的不可忽視的支撐作用的發(fā)揮。于是企業(yè)就務必要做到在精細化財務管理時不斷增強企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的關聯(lián)，保障兩者之間可以真正建立起良好的溝通交流，規(guī)避“信息不對稱”情況的發(fā)生。于實際實施時，需要不斷強化協(xié)調(diào)機制的落實。不斷優(yōu)化與完善精細化財務管理的流程，同時要創(chuàng)建出科學合理的財務管理機制。例如：在進行預算管理工作時，把全面且細致的預算管理當做是精細化財務管理的有效辦法，而且更要增強業(yè)務部門于預算管理過程中的發(fā)揮的舉足輕重的重要作用。

【結語】總而言之，我國的大部分的企業(yè)集團大都產(chǎn)生于新中國的改革開放以后的一段時期，現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的進程之中，我國要使短期內(nèi)將財富積累變成現(xiàn)實，然而此種迅速的擴展不易形成較為成熟的管理體系。企業(yè)的財務精細化管理作為企業(yè)強化成本的管理，同時作為企業(yè)實現(xiàn)控制的重要路徑，有利于大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于企業(yè)得以進一步的良好發(fā)展。

參考文獻：

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