建筑工程的施工管理與進度控制研究

王瑜

摘 要：對許多項目來說，施工進度管理和管理工作是非常必要的，因為它們可以提高施工質量和效率。本文對建筑工程的施工管理與進度控制進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

隨著科學技術不斷進步，我國建筑業取得了良好的發展。在工程建設中應用了很多高新技術，大大提高了工程建設的效率和質量。對許多項目來說，施工進度管理和管理工作是非常必要的，因為它們可以提高施工質量和效率。

1建筑工程施工管理和進度控制分析

當前建筑工程投資以及經濟效益的實現主要受到工程進度以及管理質量的影響，由于受到諸多因素的影響導致工程施工計劃拖延，導致施工單位盲目追趕工期，進而導致工程質量無法有效的保證。隨著建筑施工工作就要從進度、管理、質量以及工程施工技術全方面進行綜合的管理控制分析。在建筑工程施工管理中加強一些關鍵點的是施工管理控制提高。因此，在建筑行業對施工管理和進度控制主要是管理實際施工變更的進度和進度。在實際施工中，施工管理和日程管理要根據具體的施工計劃及其實施與否等多方面合理進行。建設產業是我國國民經濟中至關重要的支柱型產業之一，在推進城市化進程方面起著積極的作用，而建設管理和進度控制不僅能很好地保證工程質量，還能推動建設工程進度的穩定和順利推進。隨著我國社會經濟的不斷發展，建設企業面臨的競爭日益激烈，而且壓力也越來越大。合理的建筑管理和進度控制不僅能提高工程質量，還能提高建設工程的經濟效益，促進建設企業核心競爭力的提高。

2建筑工程施工管理和進度控制存在的問題

2.1控制與管理編制不夠合理

控制和管理的不科學體現在工作時間不夠明晰、工作順序紊亂、組織缺少邏輯思維、致使資源耗費、工作期限延遲、一定時期內工作內容高度密集等幾方面。這樣的狀況不光會關系到工程的經濟效果，還會帶來部分安全隱患問題。除外，在實行進度計劃過程中，可能出現一些問題，比如不完好的計策，錯失過多的項目等一系列，致使外部的實際建設工作安置，并且造成大批工作人員的乍然出現，這些重要關系到施工計劃。或關鍵施工內容耗費時間過長，輔導施工時間不充足。

2.2進度管控方法運用不合理

從工程施工本質上說，進度的管控目標是不是可以實現，它與采取的管控辦法應用成效有直接的影響。當前來說，施工進度的管控可以采取辦法有好多，例如進度節點把控法、BIM技術輔助法等辦法，但是許多建筑工程管理不重視管理創新，采取的辦法滯后，很難完成進度的動態化管控，關系著進度管控效果，需加強完善與改進。

2.3安全管理方面的問題

安全隱患問題從建筑工程方面來說及其關鍵，因此，我們需針對建筑施工流程實行安全管理，這才能夠確保建筑工程的質量與工作成員的安全。起初，有些分包商的技術水平與管理能力都欠缺，致使施工成員安全意識不充足并且易產生偷工減料的局面;再次，當前我國在工程施工方面的法律還不是特別完好，并且當前的調例不適合如今的建筑行業，這會增大事故發生的可能性。

3建筑工程的施工管理與進度控制措施分析

3.1采取動態化進度管控模式

建筑工程的運作過程中，踴躍的動態管控模型的擴展運用，可以完成工程進度的管控。整體的實施流程中，定制了全面的項目的進度管控方法，并且聯合項目的進度計劃，對各個時段項目的進度出現影響的原因實行了分解辨析，并且采用了對應的管控策略。比如，聯合整個的工程進度需求，有關的人力資源配置與機械設備，來確保施工順序的運作。工程進度控制目標分成幾個小目標，及工程進度控制的目標。施工流程中，施工的工程管理成員仔細的搜集有關信息，并且準時發現進度誤差問題對其實行合適的整頓，來保證工程的進度目標必須完成定時反省會議，了解建筑工程的進度，并按時歸納總結，按時整頓，以保證有效率的進度目標。

3.2提高施工技術、優化施工工序

經過提高施工技術，來確保有效把握施工進度。管理成員經過對各項施工技術的分析，設置合適的施工期限，并且經過提高少數施工技術，引入新工藝，還可以經過提高少數施工進度，來提升整個施工進度水平。另外，對施工工序還應不停加大強化，經過合理的安排工序使施工期限極力縮短，把一些能夠同步施工的工序，合理地安排在一起，盡極大的能力去縮短工作期限，提高施工的水平。

3.3做好物資供應管理

從提升施工進度水平的方面來說，需做好物資供應管理，提早籌備好實際需要的各種材料。在進度管控工作的過程中，根據定制的進度計劃，聯合工程目前的進度狀況，定制各種物資的采購計劃，創作材料及配件清單，安排開展采購工作。需引起重視的是，對于采購的物資，需要實行質量檢察與探視，確保它可以達到施工用材料的標準，避免由于物資不合格導致工程滯后問題。

3.4提升檢查人員的專業素質

有些施工部門存有一些問題，施工進度管制成員與專業質量委派檢查員不足，致使許多安全隱患問題在他們該發現的時候沒有發現，事故產生后通常給部門帶來的損耗也就得到了注重。因而，部門需奮力提升工作人員的專業素質。起初，要做好施工管理員的招聘工作，禁止任人唯親問題的產生，確保招聘員的專業管理知識，并且盡量多的挑選有才能的人與充足的管理經驗來實行項目管制。盡管有些大一新生擁有專業理論知識，但是缺少實踐經歷，不覺得他們能夠負責項目建設管理。在實際施工過程中，為了確保項目施工的順利實行，需要引進新人來控制項目的進度。同期，為了增強工作人員的責任意識，還要做好實現的責任和義務，認識到個人責任管理，阻止已有的項目管理發生真空的狀況，如此一來還會造成事故找不到負責人或者事故責任不明晰等。

3.5合理的應用各種信息技術

把先進的信息技術合理的運用到建筑工程施工管理與進度控制當中來，有利于更準時的收集各類有關信息材料，還能提高施工管理與進度控制效果。除了這些，還可以大幅度提高工程施工進度信息的公開化與透明化，加強參與者之間的信息溝通與交流，這可以更快的實行施工管理與進度控制計劃的整頓。為了得到更好的確保施工管理與進度工程質量，需要注重任務調度功效的提高，并且為了準時有效的解決各種問題，還要營造安全、穩定以及有序的施工環境。

3.6提高施工企業的自我監督能力

如今的施工部門嚴重依靠政府。因而需提升施工部門自我監督能力，起初建設行政主管公司應獎罰分明的處置工程中產生的問題，提高施工管理成員的責任心，使施工部門漸漸養成自我監督的風氣;再次，可以設立第三方的監督機構，這個機構對建筑部門的各個方面實行評判，最后部門把結果發布到媒體軟件。經過市場壓力等方法幫助第三方監督，推進施工部門的自我監管能力進步。

4結語

綜上所述，高效實施建設項目施工進度控制管理工作對實現進度控制目標和效率有重要意義。在具體實踐過程中采取以下措施：使用工作分解法;加強進度的動態控制。做好物資供應管理。做好工程管理工作。本文闡述加強建筑工程施工管理與進度控制的有效措施，有利于更有效地進行施工管理和進度控制。

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