機電安裝智能化工程管理信息化研究

李小軍

（南京中軍云聯智慧城市研究院有限公司，江蘇 南京 210000）

當前，以往使用軟件進行管理的傳統方法已不能充分適應企業的發展需求，當下企業更需要精細化的管理服務模式。伴隨著科技的迅猛發展與市場的進步，如今智能化技術被推廣到各行各業。對于社會經濟時代發展來說，機電安裝智能化信息管理是最重要的社會產物，能夠有力推動行業進步與社會的顯著發展。通信技術與信息技術既充分融合了通信設備與控制系統，又對數據傳輸以及網絡信息等開展了智能化監管模式。

一、智能化工程信息管理概述

之所以采用智能化，其主要目的無非是讓企業日常業務流程與制度在先進技術的引進下而不斷得到增強，對信息化經營方式與管理方式更加重視，在此基礎上使企業的綜合實力逐步增強。管理與運維在整個工程信息化系統中，可以算作是信息化控制的最主要內容，企業信息化管理要充分依據標準業務流程化對各類基礎制度發展進行不斷優化。

比如，企業首先要通過信息化實現組織結構并逐步夯實各部門的職責，然后對企業各類基礎制度的發展進行不斷優化，接下來促使企業業務逐步呈現出流程化。企業可通過信息化管理模式掌握更多的企業資源并對其進行逐步完善，而且企業還可通過信息化增強其綜合實力。企業在整個信息化管理過程中充分使用諸如BIM 技術以及ERP 等流程控制，而且企業還要重視信息化管理金融操作層與管理層，從而提升對智能化的控制。

二、機電安裝智能化工程管理信息化現狀

(一)共享目標難以達到

在企業實行精細化管理的過程中，最主要的方法即信息技術，需要通過收集大量信息還可以滿足資源信息化建設。然而，企業機電安裝智能化工程管理信息化技術讓人不容樂觀，當前不僅出現了信息之間不能有效傳遞且難以達到共享目標的狀況。

(二)信息孤島化嚴重

就當前而言，由于企業不能采用有效的方法管理信息資源，致使出現資源孤島和信息孤島等具體現象。也不僅管理認知比較差而且所使用的管理方法過于落后，企業根本不能對長期發展制定好比較完善的規劃。而且，相關工作人員不能夠深入了解智能化系統，經常會提出與實際情況完全不符的要求，根本不能在實際生產需求中充分應用。

三、機電安裝智能化工程管理信息化研究

(一)智能控制質量

企業以往使用的傳統系統設備，不具備較高的自動化水平只能進行單一控制。當前，相關技術水平由于智能技術的充分應用而得到了迅速提升，初步完成了人工操作轉變為自動化操作的過程，而且又大大減少了人力資源，特別適合于復雜機械的生產。因此，要注重用智能控制質量。

比如，操作人員在安裝智能化電梯時，為了確保電梯能夠順暢運行，就需要安裝具備門禁感應的讀頭與可視化機等電路架構。電梯運行，因為對智能化技術進行充分應用而提升了整個電梯系統的可靠性，再有效控制門禁與總線的連接操作后，人們在乘坐電梯時就會輸出相應信號，在此基礎上滿足信號與電梯的連接而達到智能控制的目的。又例如，智能化系統核心的門禁系統，若想達到智能管理的目的主要應用線圈感應技術，將無線視頻作為主要媒介，當ID 連接了線圈之后，ID 碼自然會被系統收集。接下來，在智能化操作下會通過RFID 射頻方式讓門禁進行診斷，再運行60 毫安的靜電電流與電壓并將低溫控制在零下10 攝氏度、高溫控制在60 攝氏度，保證最高電流在整個運行過程中達到245 毫安。

(二)優化產品設計與智能化故障診斷

如果應用傳統機電自動化系統設計，那么生產效率與生產效益在出現缺陷的前提下會使系統維護難度也不斷增加。但是，應用智能化技術就能夠完全彌補系統中存在的不足。同時，在整個運行過程中，工作人員需要應對很多故障問題，因此就有了非常繁重的任務量，假如不能進行及時維修就會對企業帶來很多損失。

比如，操作人員可在具體設計過程中利用遺傳算法與CAD 軟件對機電系統中存在的不足進行有效彌補，最大可能地提高設計效果并提升設計效率。操作人員還可在機械設備出現故障時，使用諸如神經網絡與模糊控制等智能系統的自動診斷功能進行正確診斷，相關工作人員在收到診斷結果之后可對故障進行迅速確定并給予及時處理，機電設備所發生的故障問題也能夠得到正確診斷。可以說，信息化管理既有效提高了維修效率又充分保障了機械設備的整體應用效果。

(三)智能化技術設備維護

操作人員在對設備管理中利用智能化形式進行維護時，要嚴格遵循相關操作要點。

比如，操作人員首先要明確所需要進行的維護設備中確定的輸入節點當作維護節點，然后在此基礎上開展故障編碼，對維護信息點的信息進行維護。之后，操作人員還要在維護設備中順序錄入維護節點坐標的含義和數據，有效控制機電設備維護。接下來，操作人員需要將相關人員信息通過維護設備進行下載并進行詳細分析，如果相關人員有需要時都可以通過刷卡的方式設備對其身份進行確定。在短期內，機電裝置發生故障然后對相關故障類型進行準確判斷，在系統中逐步錄入標識信息與其他信息，并依據這些信息對設備中存在的故障進行準確判斷。

(四)項目收集與整合

企業將信息化作為現代經營發展的主要管理目標，而且信息化也充分得到了企業的認可與重視。

比如，企業在進行項目搜集與整合時，首先會把整個目標慢慢展開且對其進行詳細分化，然后將這些目標劃分為多個小目標并落實到每個人，在此基礎上生成重要管理隊伍。之后，企業會利用外界幫助，最主要負責人員進行扎實培訓并督促其積極學習比較先進的管理咨詢服務，再與企業具體狀態實現目標的分化相結合，仔細研究項目內容與信息化實際要求。在此基礎上，仔細梳理企業與業務管理形式及業務流程之間的關系，逐步落實企業與業務部門之間的關系并進行有效調節。在對不同問題進行處理時，可以充分利用信息化管理，從而讓企業節約更多的時間并得到最有效的管理。在整個智能化管理過程中，企業都會遵循生產投入與產出正比的關系。

具體而言，企業中不同資源信息必然存在一定關聯性。如果想將分散在各部門人員之間的信息以及不同部門之間的信息進行充分綜合，就需要緊密結合信息階段的業務程序。企業在信息化管理中所有業務環節也都存在著必然的因果關系、依賴關系、繼承關系、前后關系、直接關系、間接關系等多種內在關系，同時在企業經營目標下這些關系都是可以進行共同協作的。因此，可以有效梳理這些業務環節，并將其在信息平臺系統中進行統一整合，從而實現每個業務環節之間的有效溝通與交換。

比如，企業負責人員只需要通過機電安裝工程信息化管理系統就可以將所有信息錄入其中，然后在需要對資源信息進行利用時直接進行搜索即可，從而對每個部門權力范圍內的相關信息進行詳細了解。在整個企業中，不同部門分管的工作內容與具體管轄范圍各不相同，然而所有業務都分別規劃在各職工管理與部門管理中。因此，相關工作人員還可通過信息化系統清晰劃分具體工作流程，并將其進行整合錄入到信息平臺系統內。人力、財產以及業務等全面信息都屬于企業資源，所謂的信息化管理，企業可在信息數據庫內將所有資源整合其中，并讓連接業務通過網絡信息進行有效整合。最后，也負責人員會將實際資源進行充分應用和有效改造，在企業業務開展時注重核心資源的組織與整改，因此實現信息化管理的最大效果。分應用于企業項目部層面，并在此基礎上進行合理調整，將更新后的系統充分應用于各種問題中。

四、機電安裝智能化工程管理信息化建設實踐

在整個市場運行中，企業一旦發展到一定階段并初具相應規模，之前諸如缺乏管理意識、制度基礎比較薄弱以及缺乏遠景規劃等所有弊端與通病就會被一一暴露。因此，企業要逐漸通過管理轉型并提升企業制度建設和信息化管理，從而達到信息化建設實踐的目的。當前，諸多企業存在管理意識差，重經營輕管理等具體現象，因此企業要逐步完成信息化管理轉型，不斷完善制度并不斷實現信息化控制。

比如，企業在實現信息化建設過程中，可以讓相關工作人員先主動與廠家進行溝通。然后，工作人員可促進與領導的交流工作，對各商家產品中的不足之處進行詳細比較后，依據具體管理目標和實際需求選擇出最適合的軟件，最后創建出高校信息化管理平臺。在整個平臺建設中，工作人員首先要確定出該平臺的實際功能要求與具體進度計劃，然后邀請工程師到現場展開培訓教育工作，企業負責人要求各部門的經理要充分參與培訓與調研。同時，工作人員還可制定出相關方案不斷促進企業各部門組織結構的聯系，不斷讓每個負責人明確自己的職能范疇，不斷在業務環節中提升業務能力并采用考核形式進行模擬演習。企業在利用工程管理信息化實現轉型的期間。首先，可組織相應的企業管理團隊積極參加各企業的交流會議和現場演示，企業會充分依據自身實際情況與想要達到的管理目標進行詳細分析。將以往企業各部門原有各自分散的獨立系統完全摒棄掉，之后選取最適合的整合管理平臺系統并將其當作企業新的信息化管理平臺；然后，企業領導要負責企業平臺建設首次會議的召開，并在會議上確定平臺實施進度計劃與實際功能需求。再通過培訓，對企業各部門的整體組織結構以及考核方式等內容進行充分調研；之后，根據所制定出的方案進行演練。

五、結語

從上述分析可以看出，企業為了充分適應市場化的需求，非常需要也非常有必要實行機電安裝智能化工程管理信息化管理的模式。采用這種模式，不僅可以有效提升企業的經濟利潤并不斷擴大企業的業務范圍，從而使企業的工作質量與工作效果得以顯著提高。在整個應用管理過程中，企業可依據具體轉型并充分結合未來發展前景，在此基礎上選擇最合適的研發環節并結合企業的實際經營狀態而制定出對適應企業發展的機電安裝智能化管理系統。智能化管理系統不僅可提升企業的信息化管理方式，還可以為企業未來發展提供更好的方向。