klp基建配套通信工程

朱敏嘉

摘要：電力系統基建配套通信工程包括新變電站通信系統建設工程，變電站改擴建通信系統建設工程，輸電線路建設通信光纜建設工程等。基于建設的弊端分析電力系統基建配套通信工程項目，提出了基建配套通信工程管理的整體思路和措施，然后從工程整個生命周期的視點動身，論述了電力系統基建配套通信工程的施行細節。基建配套通信工程分別從工程審批階段，建設階段，調試階段和完結階段開始，以保證基礎建設通信工程的順暢施行。

關鍵詞：基建;通信系統;工程管理

一、基建配套通信工程現狀分析

（一）特高壓工程通信系統建設方案研究

山東特高壓電網建造觸及五個工程，即“兩交三直”。“兩交”是指從錫盟到濟南的1000kV交流特高壓，從榆橫到濰坊的1000kV交流特高壓;“三直”是指從上海廟到山東的±800kV直流特高壓，從錫盟到江蘇的±800kV直流特高壓，以及從晉北到江蘇的±800kV直流特高壓。通信公司緊密緊密關注特高壓電網建造驗收的中心工作，優化工程管理流程，加強工程項目的管理和控制，確保完成“四交五直”特高壓通信工程建造使命。

（二）特高壓通信工程標準工藝和基建施工管理基本流程

特高壓通信基礎建設建造工程的動員準備，應進行安全技能公開，明確分工，任務要求，質量標準，安全環保要求，并進行必要的技能培訓。有必要收拾特高壓通信工程的標準流程。另外，為了標準通信工程建造的管理流程，有必要對工程施行工作環節進行精細化，專業化的工程管理，全面提高通信工程基礎建設的管理水平。

（三）建配套通信工程管理系統研發

目前，缺少基礎建設工程管理信息自動化的深層次原因有兩個：一是缺少基礎建設工程管理的規范流程和規范。二是缺少用于基礎架構管理的工具和軟件。舉動學習小組通過使用舉動學習方法處理了第一個運維關鍵問題，因而開端關注第二個運維問題：怎么開發一套支撐通信工程管理系統的基礎架構。

二、通信基礎建設工程管理的要點

（一）進度管理

電力通信基礎建設工程電力通信基建工程通常是在電路建造中進行的。因而，電力通信基礎建設工程的每個建造階段都需求輸變電工程，以提供施行的運行節點。因而，工程管理人員需求具體掌握輸變電工程的建造方案，以擬定合理的工程施行方案。例如，依據通信設備的裝置和調試時刻，可以將通信機房的建造要求提交建造單位，以擬定一個高度可行的方案，以承受機房，運輸機房。通信設備以及設備清單和裝置;同時，輸變電線路的施工單位要相互配合，依據放樣施工的具體時刻，確認光纜的裝置施工方案。由于電力通信基礎建設工程觸及廣泛的工作，因而管理內容多樣化，并且具有許多質量控制節點。因而，在電力通信基礎建設工程的進展管理中，應施行動態過程管理。一切管理人員應提前猜測每個施工階段的工作情況，并依據具體情況及時進行調整。同時，可以分析每個建造工程的重要性。關于較關鍵的建造工程，可以在不影響全體施工過程的前提下擬定。合理的施工進展可以提高有效工期的效率。

（二）工程質量管理

質量管理是電力通信基礎建設項意圖主要內容。工程管理人員應在以下三個方面進行作業：做好電力通信項意圖質量管理作業。提早進行的質量管理作業包括：做好設備檢查，施工技能檢查等施工前的作業，在設備裝置，試運行，光纜架設施工過程中，充分定義相應的技能要求和施工操作原則等，并同時奉告施工人員需求特別注意的施工環節。另一方面，應提供光纜，相關設備等的質量證明書，并應約請專門部門對光纜的拉力進行架設，光纜的構造和施工。只要在確認正確之后才能進行電纜連接。同時，經過對施工單位的詳細施工方案和施工工藝的檢查，能夠最大極限地消除施工質量的危險。

在控制過程中，如有施工問題，應及時與施工單位，工程規劃人員等進行處理。例如，在電力通信基礎建設項意圖光纜施工過程中，因為操作過錯，光纜從塔架頂部引到塔架之間的接線盒，并且因為高空掉落而損壞。此刻，工程管理人員及時召開現場分析會議，并與施工人員和規劃人員合作進行分析，確定光纜開始時能夠預留的焊接長度，并將剩余的長度移走到施工應急方案中受損的部分，使事件得到了很好的解決。因而，在質量控制過程中，應認識到動態管理的重要性，應加強質量檢查和記載，以便及時發現和解決問題。

三、基建配套管理辦法

（一）立項階段

工程批閱階段是工程管理的中心階段。公司工程管理部分在編制發展方案和通信滾動方案時，應及時了解電網的開始發展方案，掌握基礎建設建造，并由基礎建設配套的通信工程建造部分協作制定動態跟蹤方案?；A建設工程。

公司工程管理部分應與規劃單位建立長時間動態聯系和交流機制，及時掌握新建，改擴建變電站，線路及其他基礎建設項意圖動態。進行工程可行性研究和開始規劃會議的，應當提早一天告訴建造部支撐通信工程的基礎建設建造，并要求規劃單位將有關工程規劃文件附于告訴中。支撐通信工程的基礎建設建造部應當結合規劃數據，進行內部討論，形成對參與者的一致意見，并由參與者進行具體論述。會議完畢后，會議記錄應由部分形成并保存。

（二）建設階段

在根底設施工程建造過程中，一切相關單位都需求樹立交流協調機制，把握工程配套通信系統的建造進展，從源頭上跟進工程建造，并控制通信工程的各個環節。根底設施工程。

在工程建造初期，要做好設備檢查，儲運。公司工程管理部門和物資公司應當樹立根底設施工程配套通信工程設備進貨驗收的作業機制。工程交給的設備應在物資公司的倉庫和工程設備的存儲和運送地址拆開包裝并進行檢查。對設備進行檢查后，必須將設備安全存放在物資公司的倉庫和工程設備的儲運點，并進行防水，防潮，防火，防銹管理。

在工程建造的后期，要做好數據搜集和竣工驗收作業。在建造過程中，工程建造單位和根底設施配套的通信工程建造部門需求與作業一同搜集各種根底數據，樹立設備運維賬戶，為以后的通信運維作業做準備。根底設施配套通信工程建造部應當在變電站建造完成和整體運轉驗收之前安排根底設施工程通信工程驗收會議，并嚴厲依照規范和規范進行驗收。

結語

綜上所述，電力通信基礎建設工程的工作是保證工程高效順利進行的重要因素。影響管理質量的因素主要包括人事因素，施工設備和材料，施工方法等。驗收人員應始終將安全驗收，質量驗收和進度驗收作為電力通信基礎建設工程驗收的要點，加強工作前，中，后的質量控制，為工程的高質量建設創造有利條件，完成電力通信基礎建設工程驗收質量的顯著進步。

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