建筑工程的施工管理與進度控制研究

宋吉辰

摘要：施工進度管理是施工管理的重要組成部分，是保證施工企業經濟效益的有效手段。在具體的項目建設過程中，首先要做好施工進度計劃的編制工作，確保施工進度計劃的實施，加強施工進度管理，確保項目在工期內高質量、高效率地完成。

關鍵詞：施工管理;進度控制;建筑工程

1 建筑工程施工管理和進度控制分析

在實際施工中，需要根據具體的施工計劃和實施情況，合理地進行施工管理和進度控制。建筑業是我國國民經濟中最重要的支柱產業之一，對城市化進程具有積極的推動作用。施工管理和進度控制不僅能保證施工質量，而且能促進施工項目的施工進度。隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑企業面臨的競爭越來越激烈，壓力也越來越大。合理的施工管理和進度控制，不僅可以提高工程質量，而且可以提高施工項目的經濟效益，提升施工企業的核心競爭力。

2 建筑工程施工管理和進度控制存在的不足

1）施工責任不夠明確，施工人員的安全意識也很薄弱。施工安全不僅關系到整個施工安全，而且關系到工程的進度。如果管理現場沒有安全管理理念，就不能將其放在重要的位置。一些施工企業不重視施工人員的培訓和安全教育，把相關文件和精神落實到具體工作中。從長遠來看，勢必會影響一線施工人員的安全意識，給施工項目帶來非常嚴重的安全隱患。

2）建筑工程施工中使用的建筑原料不僅數量多，而且種類也很多。如果質量控制不好，就會影響到建筑工程的整體質量，所以我們必須控制建筑原材料的質量。在實際施工中，很多項目監理認為通過官方的檢驗報告和抽樣檢驗，可以得到準確的評價報告。同時，他們認為工業設備的數量與質量之間很難有離散性的特點。

3 影響到工程施工進度的重要因素

①建筑材料。建筑材料供應不及時，會延誤施工進度;如果建筑材料的質量不合格，就會出現很多質量問題，問題的解決會在一定程度上影響施工進度。②施工人員因素。由于施工人員施工不規范，施工進度受到很大影響。因此，施工企業必須重視施工人員的培訓，不斷提高施工人員的施工標準化和安全意識，才能有效保障工程建設的順利有序進行。③施工設備和技術。建筑工程是一項復雜的系統工程，涉及大量的施工技術和設備，大大增加了施工難度。在工程建設中，施工工藝選擇不合理，施工設備使用不規范，會造成很多質量問題，影響施工進度。

4 建筑工程的施工管理與進度控制措施分析

4.1 注意施工進度的合理安排

在編制建設項目施工進度計劃時，要實現施工數據的合理優化配置，理順每條道路的施工順序，合理安排施工工作。在編制建設項目施工進度計劃前，相關人員需要充分了解整個項目的特點、各工序之間的關系、材料和設備的使用等。編制的施工進度不能是一張紙，但需要有實際的操作指導意義。在編制過程中，需要在掌握整個項目建設實際情況的基礎上，由一批專門的技術人員來完成，從而真正發揮施工進度計劃對整個項目建設的指導作用。

4.2 加強施工人員管理

施工人員在整體操作的性能是影響施工進度的重要因素之一，所以有必要做一份好工作在施工前的施工人員的技術培訓，并加強進度控制和施工操作人員安排。施工前通過組織技術培訓，可以提高施工人員的技術操作能力，從而更好地規范施工人員的操作步驟，保證施工的有序進行，并在培訓過程中引導施工人員提高施工進度意識。在施工過程中，要加強人員管理，保證整體施工的有序進行。建筑公司需要更加注重建立相關管理人員責任制，這不僅幫助我們完善的責任建設工程建筑公司的每個部門，但也可以意識到個人責任的實現，從而幫助提高效率的評估和監督各部門的建設項目。此外，在進行施工操作的過程中，人員分配，應當根據特定專業的施工人員，完成人力資源和任意分配應當避免施工操作，這不僅可以使整體安排施工人員，而且還有效地優化影響施工人員的管理。建設單位可以建立有效的獎勵和懲罰措施，以實現施工管理人員的激勵和監督，并在此基礎上，召開工作會議，表彰會議的管理人員定期，以進一步落實工作進度管理的內容，這將有助于更好地實現施工過程的管理和發展。加強施工人員的管理，可以有效提高操作人員對機械設備的使用能力，有助于更好地安排施工各方面的工作分工，這對提高項目進度管理的效率有著重要的影響。

4.3 控制建筑材料的質量

為了保證施工進度滿足預期，相關管理人員可以從以下幾個方面來避免材料質量差對施工進度的影響：首先，選擇有相關資質和有保障供應的廠家。在材料采購前，相關人員應調查市場情況，將材料質量作為主要考慮因素，從根本上避免在實際施工過程中出現質量問題。其次，在進入現場前再次檢查材料。這主要是為了避免材料廠家較差的情況。檢驗結果符合要求后，施工材料即可進場使用。相反，如果建筑材料在檢驗后仍存在質量問題，相關負責人應及時與廠家聯系，及時協商解決。最后，管理單位應向現場人員明確不同材料的保管方法。施工過程中使用的混凝土、沙子和石頭必須保存在干燥的環境中。如果在現場存放過程中沒有注意到這些問題，將會影響后續的工作。管理人員應能根據不同材料的特點規定保存管理方法，并要求現場施工人員嚴格遵守這些內容，以避免建筑材料質量差。

4.4 加強施工技術管理

在施工過程中，要優化施工工藝，加強施工工藝管理，才能更好地保證施工的整體質量。首先，在施工圖設計中，施工單位應嚴格審核圖紙，指出存在的問題。通過與設計單位的積極溝通，解決圖紙的不足之處，有助于更好的規劃整體施工進度，安排各個環節的內容。其次，在方案完成后，做好技術交底工作。這一環節需要技術管理人員指導施工人員按照技術規范學習和掌握基本的技術操作。這一環節的進展可以大大提高操作者對操作技術的掌握程度，進而有助于充分按照施工計劃完成施工作業。另外，在施工過程中，要做好記錄，包括每個施工過程的詳細數據記錄和相關管理工作的整理。這些數據和信息的收集整理可以及時檢查施工計劃，明確當前施工進度中存在的問題，從而更好地進行施工進度管理。如果數據和信息不記錄和解決施工期間，很可能導致建設和被迫返工后發現的問題，這不僅會影響整體的質量建設，但也使其進展不得不慢下來。就整個建設項目而言，它有系統的內部分工。因此，在進度管理過程中，必須注意施工技術的管理，以便更好地控制施工的變化因素，提前做好預防的工作，以提高施工進度管理的效率和質量。

5 結語

總之，施工進度管理是施工企業管理的重要組成部分。進度控制工作的質量不僅會影響項目的進度，還會影響項目的質量和成本，因此深入研究進度控制工作具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]邱猛.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[J].智能城市，2016，0（6）.

[2]李征強.建筑工程施工精細化施工管理研究[J].新絲路，2017，0（16）.

（作者單位：山東金城醫藥集團股份有限公司）