新環境下制造業企業財務戰略研究

李雨嵩 王海東

[摘 要]目前，國內外的經濟環境復雜多變，給制造業企業帶來了不小的挑戰，也帶來了巨大的機遇。在該背景下，制造業企業必須依靠企業戰略的指導和引領提升自身的核心競爭力，進而不斷提高利潤。隨著我國經濟的快速發展，制造業企業的轉型升級已經是大勢所趨、勢在必行。在轉型升級過程中，財務戰略起到了至關重要的作用。財務戰略是企業戰略的重要組成部分，明確了企業財務資金的活動方向，影響企業的投資戰略、籌資戰略和營運戰略等，為企業有效實施相關戰略提供了有力的財務保障?；诖?，文章主要分析了制造業企業在新環境下存在的財務戰略問題，并提出了相應策略，希望為制造業企業的可持續發展提供參考。

[關鍵詞]新環境;制造業;財務戰略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.018

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）24-00-02

0? ? ?引 言

在過去的幾十年里，由于中國擁有龐大的市場及豐富的資源、充足而又廉價的勞動力，“中國制造”隨處可見，并對全球的制造業經濟產生了不可小覷的影響。但是，大多數制造業企業的迅速發展主要依靠對資源的過度索取，且大多都處于產業鏈下游，存在很多弊端，比如，利潤低、科技含量低、污染高等，不利于制造業企業長期發展。這種傳統的發展模式，已不能為企業帶來更高的經濟效益。新環境的不斷變化，使制造業企業必須從各個方面改革，只有這樣，才能適應新的發展趨勢。財務戰略是企業戰略的核心組成部分，制造業企業要結合新的社會經濟環境，科學調整財務戰略，以推動企業可持續發展，增加企業價值。同時，面對經濟環境的變化要順勢而為，整合資源，制定適合轉型升級階段的財務戰略，保障企業穩定發展。

1? ? ?制造業企業面臨的新環境

1.1? ?政策新環境

《中國制造2025—中國建材制造業發展綱要》中關于建材制造業開展的節能環保、節能減排、智能制造、重點發展研發設計、業務外包等高端生產業務，構建并形成涵蓋建材生產、經貿合作、商品流通、工程建設、建立新興建材的多領域服務與服務體系等內容，為中國建材制造業指明了前進方向。在“制造業2025”發展進程中，制造業企業堅持智能制造、綠色制造和融合制造的原則，確定中國建材制造業發展目標是瞄準世界建材制造業領先水平;秉持建材工業“創新提升、超越引領”的指導思想，制造過程貫穿綠色與智能化的概念，逐步拓寬建材服務業范圍等，這是當今建材制造業轉型的首要戰略任務。

1.2? ?經濟新環境

經濟全球化的發展加快了企業跨國經營的步伐，為制造業企業的發展提供了廣闊的空間，制造業企業分工越來越細化，越來越注重發展企業的核心競爭業務，以增強企業的市場競爭力，促進企業轉型升級。除了國家政策引導資金進入實體經濟外，銀行提高貸款抵押率等更多金融政策的出現也為制造業企業的轉型升級提供了資金支持、營造了良好的經濟環境。

1.3? ?稅收新環境

國家在稅收政策方面出臺了一系列的優惠政策，為制造業企業提供了良好的稅收環境，如企業的所得稅征收降低到15%，科技企業研發費用扣除比例提升到75%;鼓勵企業技術設備更新、開發節能環保產品或技術，改變制造業利潤低、環境污染大的弊端，推動制造業轉型升級，引導制造業企業向現代化企業轉型。我國政府對制造業企業在稅收管理方面制定了各種優惠政策，一定程度上推動了制造業企業的發展。另外，智能化生產制造理念提出后，制造業企業在當下經濟市場中有了新方向。

1.4? ?技術新環境

互聯網技術的發展前所未有地挑戰了實體經濟，同時也帶來了巨大的機遇。商業模式以及銷售模式的改變給人們的生活帶來了前所未有的便利，也給消費者和生產者提供了一個面對面交流的機會。網絡上的實時溝通可以滿足客戶多樣化的需求，幫助制造業企業制訂更具針對性的生產方案，提供更具個性化的貼心服務。想要順應時代發展，制造業企業必須加強互聯網技術的應用，進而不斷提高自身市場競爭力。

2? ? ?新環境下制造業企業的財務戰略內容

2.1? ?籌資戰略

企業的籌資計劃不能只在意眼前的短期利益，還要考慮企業的長遠發展，結合自身償債能力的實際情況和外部融資環境制定科學合理的籌資戰略。首先，企業需要不斷拓寬融資渠道，并選擇成本較低的融資方式。不要局限于銀行借貸，私募資金也是一種合理合法的融資方案。其次，企業要有效分配與管理自身資產，盤活各項資產，將久置不用的資產變現。同時，靈活應用各類應收賬款，補充流動資金。最后，利用供應鏈上下游、合作商之間的資金通融作為緩沖，采用債務籌資等形式獲取運營資金，有效實施財務戰略。

2.2? ?投資戰略

對制造業企業來說，對外投資需要依據自身的發展情況和外部市場環境進行考量，在風險評估后，管理層和財務人員共同協商，謹慎投資。一方面，注重產品升級研發，提高產品質量，結合市場需求和前景，不斷更新換代，與時俱進，適當淘汰過時產品;另一方面，樹立智能化綠色環保理念，引進高精尖技術型人才，提高企業的創新力及核心競爭力。

2.3? ?營運戰略

制造業企業在制定營運戰略時，首先，要降低企業的運作成本，在保證產品質量的同時，通過智能化機械生產，降低在生產環節中的人工成本。同時，利用互聯網進行信息化管理，針對性地開展生產與銷售工作，進而有效降低溝通成本、時間成本。其次，為防止出現存貨積壓、資金占用率高的情況，企業應合理安排產品研發、生產、銷售、售后等過程中的資金，優化營運流程，不斷提高企業的運作效率，提升資金回轉率。

3? ? ?新環境下制造業企業實施財務戰略的主要問題

3.1? ?財務管理者缺乏科學的財務戰略意識

隨著經濟的發展、制造技術的進步，制造業企業開始多元化發展，生產經營更加復雜。財務戰略是企業發展的重要環節，只有制定完善的財務戰略體系，在制造業企業各個生產環節制定正確決策，才能保證環環相扣。但是制造業企業往往依據經驗制定財務戰略，隨意性較大，沒有真正發揮財務管理者的決策與監督的職能作用，使一部分資金不能得到合理運用，影響資金的使用效率。另外，制造業企業的投資與經營需要占用大量資金，而企業內部流動資金少，資金回收時間長，再加上企業財務戰略意識淡薄，導致企業很難實施財務戰略，阻礙企業發展進程。

3.2? ?過于重視短期利益，缺少長期管理計劃

在財務戰略實施過程中，很多企業都只重視短期利益而忽略了長遠利益和全局利益。體現在為了實現當年的經營目標，達到籌資目的，財務人員調整累計實際發生成本占預計總成本的比例，導致企業很難獲得真實的數據資料，使成本預算與實際情況存在較大出入，不利于開展成本管理工作。制造業企業普遍存在資金占用量大、占用時間長的問題，如果企業沒有制訂資金管理的長期計劃，容易導致資金鏈緊張甚至斷裂，引發拆借或借貸風險。

3.3? ?財務戰略管理手段單一

在實際操作過程中，很多制造業企業大多以歷史數據為起點，通過簡單的財務比率分析或趨勢分析等開展財務戰略管理工作，但由于數據時效性低、分析籠統等，財務戰略管理工作往往流于形式，起不到實質性的作用。

4? ? ?制造業企業實施財務戰略的措施

4.1? ?增強財務戰略意識

制造業企業在實施財務戰略時，首先，管理層要起到表率作用，充分認識財務戰略，并重視其對企業發展的作用，然后將財務戰略下達給各個職能部門，幫助相關工作人員認識到財務戰略對企業經營發展的價值。其次，依據企業的總體戰略目標，結合各個部門的財務管理計劃，制定相匹配的財務管理目標。以價值管理為根本、資金優化配置為標準，結合企業實際運行情況，及時調整企業的戰略方針，從籌資、投資、營運等財務活動中，優化財務戰略，實現企業價值最大化。最后，在企業內部定期宣講和學習，營造良好的財務戰略實施氛圍，以推動制造業企業可持續發展。

4.2? ?完善財務戰略考評體系

首先，建立標準化、規范化的內部控制制度體系，制定相匹配的內部控制措施，將其運用到企業財務戰略的實施過程中，加強監督控制，提升財務戰略執行效率。其次，制定相應的績效考評制度，將定量與定性考核相結合，監督財務戰略的實施情況。最后，建立獎懲機制，調動員工的積極性，推進財務戰略有效實施。

4.3? ?找準財務戰略和其他職能戰略的契合點

制造業企業在制定各個財務戰略時應以企業總體戰略為出發點，結合企業運營中的其他職能戰略，例如，生產戰略、銷售戰略、競爭戰略等，相互之間配合完成，不應僅為了實現績效目標而片面地追求單一戰略，不能為了完成任務而完成，各個戰略之間需要互相配合，共同實現利益最大化。同時，提高企業內部戰略的協調性，科學合理地提升企業管理水平。

5? ? ?結 語

中國經濟進入新環境后，制造業企業面臨巨大的機遇和挑戰，因此，制造業企業在轉型升級過程中必須重視財務戰略的作用，增強自身的財務戰略意識，提高各個戰略之間的契合度，保障企業財務戰略有效實施。同時，還要從籌資、投資、運營等方面優化財務戰略，根據自身企業的實際情況，合理使用資金，促進企業可持續發展。

注：王海東，通信作者

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