崔靖
[摘 要]在企業(yè)管理中,做好會計(jì)工作十分重要。其中,會計(jì)信息化,是會計(jì)行業(yè)的主要發(fā)展方向。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各大企業(yè)開始廣泛應(yīng)用該技術(shù),提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,推動了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此,文章以會計(jì)信息技術(shù)為基礎(chǔ),分析了該技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的影響,并以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量為目的,提出了具體的管理對策。
[關(guān)鍵詞]會計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;影響
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.028
[中圖分類號]F232;F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194(2020)24-00-02
0? ? ?引 言
信息技術(shù)的進(jìn)步,促進(jìn)我國進(jìn)入了信息化時(shí)代。會計(jì)信息化是信息化時(shí)代的主要表現(xiàn),符合當(dāng)下社會發(fā)展趨勢。合理利用會計(jì)信息化實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作,能夠有效提升工作效率,緩解會計(jì)人員工作的壓力,實(shí)現(xiàn)會計(jì)領(lǐng)域變革。
1? ? ?會計(jì)信息化概述
1.1? ?概念
會計(jì)信息化具體指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng),借助信息技術(shù)開展會計(jì)管理工作,實(shí)現(xiàn)信息化管理。企業(yè)實(shí)施會計(jì)信息化,能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量,更高效地完成工作,推動財(cái)務(wù)管理工作有效開展。
1.2? ?特征
1.2.1? ?共享性
會計(jì)信息化基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成,在性能上與互聯(lián)網(wǎng)一樣具備共享性的特征。在傳統(tǒng)的會計(jì)工作中,會計(jì)人員在會計(jì)信息采集工作上浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,且工作效率不高,容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)象。現(xiàn)階段,通過采用信息化管理模式,會計(jì)人員無須費(fèi)時(shí)費(fèi)力地追著信息跑,信息能自動進(jìn)入他們手中,各部門可以將需要收集的信息傳輸?shù)焦蚕砥脚_上,會計(jì)人員在平臺內(nèi)能輕松地整合各部門發(fā)送的數(shù)據(jù)。同時(shí),信息化系統(tǒng)還能根據(jù)數(shù)據(jù)類型進(jìn)行智能化分類,為會計(jì)人員提供便利,保證會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。
1.2.2? ?實(shí)時(shí)性
會計(jì)信息化具有實(shí)時(shí)性的特征,在工作中表現(xiàn)為工作人員將與業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)等傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)上,使會計(jì)人員及時(shí)獲取需要的信息,提高信息獲取效率,方便會計(jì)人員向管理人員報(bào)備,使管理人員更好地掌握企業(yè)發(fā)展情況,做出正確決策。
2? ? ?實(shí)施會計(jì)信息化對企業(yè)的影響
2.1? ?積極影響
會計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠幫助管理人員樹立正確的管理理念,提高內(nèi)部審計(jì)效率,確保財(cái)務(wù)管理方式更加靈活,具體內(nèi)容如下。
2.1.1? ?幫助管理人員樹立正確的管理理念
在以往的財(cái)務(wù)管理工作中,多數(shù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作沒有相關(guān)概念,不知道工作實(shí)施的實(shí)際情況,同時(shí)還缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。而實(shí)施會計(jì)信息化,能夠幫助企業(yè)有效解決以往工作中存在的難題,幫助管理人員正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作,使他們樹立正確的管理理念,推動管理工作有效開展。
2.1.2? ?提高內(nèi)部審計(jì)效率
信息技術(shù)的應(yīng)用,改變了以往的審計(jì)工作內(nèi)容。在該背景下,企業(yè)開展審計(jì)工作不再完全依靠審計(jì)部門,開展信息處理工作時(shí)開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),進(jìn)而有效減少了審計(jì)部門的工作量,減輕了工作人員的工作壓力,提高了內(nèi)部審計(jì)效率。但是想要確保數(shù)據(jù)處理不出差錯,審計(jì)部門還需要定期檢查,查看計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的性能,以保證儲存信息的完整性。
2.1.3? ?財(cái)務(wù)管理方式更靈活
以往的財(cái)務(wù)管理模式比較單一,工作滯后,不能幫助管理層做出正確決策,導(dǎo)致相關(guān)管理工作不能順利開展。而在信息化時(shí)代背景下,財(cái)務(wù)人員可以通過信息系統(tǒng)平臺收集各部門傳遞的信息,分析不同時(shí)間段企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況,比對特定的信息,使財(cái)務(wù)管理方式更靈活,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
2.2? ?負(fù)面影響
凡事都有兩面性,盡管會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有推動作用,但是在應(yīng)用的同時(shí),也存在一些弊端。
2.2.1? ?財(cái)務(wù)人員的工作水平低
信息化背景下,各個領(lǐng)域內(nèi)的會計(jì)工作都需要計(jì)算機(jī)的支持。對此,企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平,熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),以更好地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。但是就企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員來說,群體老齡化,盡管在工作上積累了很多經(jīng)驗(yàn),但是計(jì)算機(jī)操作對其來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn),不利于財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)利用計(jì)算機(jī)開展工作,阻礙了企業(yè)發(fā)展。
2.2.2? ?面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)實(shí)施會計(jì)信息化之后,雖然提升了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,也有效整合了各部門之間的信息,但是依然無法避免管理期間存在的風(fēng)險(xiǎn)。究其根本,互聯(lián)網(wǎng)本身具備共享性與開放性,使企業(yè)內(nèi)部信息在運(yùn)行期間容易遭到黑客攻擊,導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)受到侵害,出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)癱瘓等現(xiàn)象,會阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。
3? ? ?會計(jì)信息化時(shí)代背景下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策
3.1? ?加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制力度
在信息化背景下,企業(yè)想要開展財(cái)務(wù)管理工作,必須增強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識,并制定風(fēng)控體系,以保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展。
3.1.1? ?構(gòu)建信息系統(tǒng)安全保障體系
為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)制定保障體系,維護(hù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性。同時(shí),還要積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員,定期檢查系統(tǒng),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,避免不法分子入侵系統(tǒng),導(dǎo)致企業(yè)信息丟失。此外,企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)防火墻,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的防護(hù),避免網(wǎng)絡(luò)攻擊對系統(tǒng)造成損害,保護(hù)企業(yè)會計(jì)信息的安全。
3.1.2? ?加大信息化監(jiān)管力度
管理人員要定期檢查財(cái)務(wù)管理工作,加大信息化監(jiān)管力度,保證監(jiān)督效果,按照不相容崗位的原則監(jiān)管財(cái)務(wù)崗位。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部審核人員應(yīng)定期檢查或者不定期抽查財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù),以保障數(shù)據(jù)完整不出錯。
3.1.3? ?構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
一方面,企業(yè)需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管,一旦出現(xiàn)預(yù)警現(xiàn)象,及時(shí)找到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并加以處理。另一方面,設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的行為,使財(cái)務(wù)人員在自身權(quán)限范圍內(nèi)行使職能,為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
3.2? ?轉(zhuǎn)變管理理念
在信息化背景下,想要有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,必須從人員思想入手,提高工作人員對會計(jì)信息化相關(guān)知識的掌握水平,幫助他們轉(zhuǎn)變管理理念、認(rèn)識會計(jì)信息化對企業(yè)的重要性。首先,加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,建立財(cái)務(wù)信息管理模塊,確保相關(guān)部門人員熟練掌握操作系統(tǒng)。其次,加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工的工作水平,加深員工對會計(jì)信息化內(nèi)容的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變以往的工作理念。最后,落實(shí)獎勵機(jī)制,通過評比的方式,評價(jià)各部門的工作效率,針對工作效率高的部門,應(yīng)予以獎勵,從而激發(fā)員工對信息化工作的積極性,使其能夠主動參與財(cái)務(wù)信息管理工作。
3.3? ?做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作
信息化背景下,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù),以改善管理效果。但是,想要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,還要加大企業(yè)內(nèi)部審核力度。審計(jì)部門需要嚴(yán)格按照制度規(guī)定,監(jiān)督各環(huán)節(jié)的工作。在審計(jì)工作開展期間,審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用,尋找工作中存在的隱患,并提出整改意見,以保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.4? ?加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)信息化的理論知識
提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平,雖然可以改善財(cái)務(wù)管理效果,但難以從整體上提高企業(yè)的競爭力。基于此,企業(yè)需要將信息化與財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合,根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。其一,借鑒其他先進(jìn)企業(yè)實(shí)施會計(jì)信息化的經(jīng)驗(yàn),通過長期觀察和學(xué)習(xí),結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展模式,不斷優(yōu)化和改進(jìn)會計(jì)信息化工作。其二,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況,制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),制定會計(jì)信息化監(jiān)管制度,提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其三,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的交流,及時(shí)判斷市場發(fā)展形勢,促進(jìn)企業(yè)共同進(jìn)步。
3.5? ?完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系
首先,加強(qiáng)人員方面的管控,調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式,將崗位責(zé)任落實(shí)到個人,明確權(quán)責(zé),通過分工的方式,確定每一位員工的工作范圍,從而避免在工作中出現(xiàn)越權(quán)操作現(xiàn)象。其次,保證信息的完整性,做好各項(xiàng)重要信息的備份處理工作,定期查看備份情況,防止信息受到損壞和泄露。
3.6? ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成對接
為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成對接,在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí),針對財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù),企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì)工作,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展,全面提升企業(yè)運(yùn)營效率。另外,還要采用信息技術(shù),實(shí)時(shí)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策,同時(shí)制訂業(yè)務(wù)發(fā)展方案,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
4? ? 結(jié) 語
信息技術(shù)的應(yīng)用,有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量。在未來,企業(yè)需要積極利用信息技術(shù),落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作,并與業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升管理人員素質(zhì),最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。
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