新冠疫情將加速制造業數字化進程

孫杰賢

這場爆發于庚子鼠年春節前后的新型冠狀病毒肺炎疫情注定對我國社會產生深刻而又深遠的影響，社會生產方式也將隨之迎來革命性的變化。

在疫情防控和復工復產中，數字化技術以其所具有的“互聯與計算，溝通與洞察”的能力而顯得重要和珍貴。在疫情防控時期，拒絕人際接觸的生活被多行業、多領域的“無人技術”填滿，從無人零售、物流無人機到配送機器人。數字化技術支撐下，越來越受歡迎的“無人化”似乎成為了我們這段特殊時期的生活和生產常態。

從“剛”到“柔”

在制造領域，雖然無人工廠、機器換人的概念早已出現，但卻沒有任何一個時期會像現在這樣受到如此推崇和重現。以口罩生產為例，能夠在特殊時期進行口罩生產的企業，大都擁有自動化、數字化程度較高的生產線，以便于在復工生產的同時避免人員聚集造成疫情的擴散。

這就是柔性生產或者說柔性制造。柔性生產是為適應市場需求多變和市場競爭激烈而產生的市場導向型的按需生產的先進生產方式，其優點是增強制造企業的靈活性和應變能力，縮短產品生產周期，提高設備利用率和員工勞動生產率，改善產品質量，因此，是一種具有旺盛需求和強大生命力的生產模式。

根據通用的定義，“柔性”包含兩個層面的意思。

首先是生產制造的柔性反應能力，也就是機器設備的小批量生產能力：其優點是生產率很高，由于設備是固定的，所以設備利用率也很高，單件產品的成本低。但價格相當昂貴，且只能加工一個或幾個相類似的零件，難以應付多品種中小批量的生產。隨著批量生產時代正逐漸被適應市場動態變化的定制化生產所替換，制造自動化系統的生存能力和競爭能力在很大程度上取決于它是否能在很短的開發周期內，生產出較低成本、較高質量的不同品種產品的能力。

其次是供應鏈的敏捷和精準的反應能力：從傳統“以產定銷”的“產-供-銷-人-財-物”，轉變成“以銷定產”，生產的指令完全是由消費者獨個觸發，其價值鏈展現為“人-財-產-物-銷”這種完全定向的具有明確個性特征的活動。在這個過程中不僅對生產的機器提出了重大的挑戰，也對傳統的供應鏈提出了革命性的顛覆，因此，供應鏈的協同成為必然條件。

伴隨著消費結構升級，買方市場和消費者個性化、定制化、時效性要求的步步緊逼，滿足“多樣化、小規模、周期可控”的柔性化生產、柔性制造，才是企業未來生存和制勝的關鍵。從制造大國到制造強國，從傳統經濟到數字經濟，我國經濟轉型的一個關鍵，就是如何從“剛性生產”轉向“柔性生產”。

背后的數字化

柔性生產的背后，是制造和生產的數字化。

新冠疫情對中國經濟數字化轉型的影響是全方位的，疫情將激發中國經濟的反彈力、活力、適應力，推動中國經濟的數字化、智能化的高質量發展。在新冠疫情的催化加速下，新的理念、新的技術、新的管理、新的文化促使傳統產業向現代產業的跨越和升級，形成產業融合、協同發展的數字化轉型浪潮。

具體到制造業，經歷過此次疫情的洗禮，整個行業深刻意識到：加快數字化進程，推進柔性自動化生產線的應用，構建智能工廠，減少對人工的依賴是多么的重要。看看寶鋼的例子：面對疫情的逐步控制，制造業企業如何穩步有序的恢復生產成為了無法回避的話題。在勞動力缺失、防護裝備短缺、人群對于人員密集型生產產生恐慌情緒等不利因素影響下，傳統制造業的產能恢復面臨著較大的危機。然而寶鋼依托自身廣泛而深入的數字化轉型基礎，利用基于大數據和人工智能的遠程運維技術，“從容”地將寶山基地的冷軋熱鍍鋅智能車間變成了一座24小時運轉卻不需多人值守的“黑燈工廠”。這種“不碰面生產”的方式成為寶鋼打好穩產、高產守衛戰的利器，同時也是大力推進智能制造帶來的紅利在這個特殊時期助力寶鋼渡過危局。因此，數字化不僅能夠幫助制造業企業實現降本增效，也賦予企業重新思考價值定位和重構商業模式的契機。

擺脫兩大羈絆

國家工業信息安全發展研究中心系統所所長周劍認為，我國制造業數字化轉型當前亟需擺脫兩大羈絆：設備設施全面連接和組織管理全面創新。

工業設備設施聯網是制造業數字化轉型發展的重要基礎，但目前全球各國工業設備設施聯網率均不高。究其原因：一方面受限于傳統工業封閉技術體系和價值壁壘，總體上對設備網絡化改造和提供線上服務缺乏動力；另一方面，由于商業模式不清晰、線上服務能力不足、設備入網成本高昂、價值回報預期不足，工業企業普遍缺乏設備聯網的動力。根據相關數據，我國制造企業的生產設備數字化率不足50%，而數字化設備聯網率僅為40%左右。因此，推動制造企業生產設備設施上網工程進而實施企業上云工程是非常必要的。加速提升設備設施的自動化、數字化、網絡化水平，加快終端設備設施上網，將消除我國數據終端連接不足的瓶頸。云服務具有資源池化、彈性供給、按需付費等典型特征，能大幅降低企業購買數字化裝備的成本，提高企業數字化應用效率。而且，企業通過核心業務系統上云，打通信息孤島，促進制造資源、數據等集成共享，能夠大幅提升企業綜合效益。

另外，一切新技術引發的變革，最高形式上都體現為組織管理模式的變革。推進制造業數字化轉型不僅是技術滲透和融合的問題，更是一個創新戰略、組織、流程、業務模式，以適應信息技術變革和信息時代發展趨勢的發展理念和管理機制問題。要著力推動業務流程再造和組織方式變革，打破科層制，充分激活組織中的個體活力，重建組織的運營機制，構建以激發人的創造性為導向的自組織和社會化組織網絡。不斷提高生產關系和生產力的協調性，加快釋放和培育新動能，提高地區產能調整與協作以及外部資源獲取能力，提升國家產能布局與外部全球資源配置能力，不斷提升制造資源按需動態配置的范圍、能力、水平和成效。

務實有效推進制造業數字化轉型，必須準確把握好工業經濟向數字經濟轉型過渡的基本規律，挖掘數據這一新型生產要素的創新潛能，加快培育數據驅動、網絡協同、智能決策的新型能力體系，從而轉變工業時代通過構筑封閉技術體系形成競爭優勢的傳統模式，構建信息時代創新、協調、綠色、開放、共享的先進制造業發展體系。