基層工作如何走出低效重復困局

和同

決策部署一刀切，指示信息不對稱，貫徹措施上下一般粗，機械執行上級命令;

為表決心盲目加碼，為顯地位相互制造工作，為推責任人為肢解任務;

固守老辦法，抵制新辦法，不識方法論，不愿反思工作方法……

凡此種種，導致基層工作陷入低效重復困局，基層干部年復一年、日復一日地重復同樣的業務工作，劣質勤奮但效果欠佳。

就基層工作而言，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局，必須告別“慣性思維”，走出低效重復困局。

比努力更重要的事情，是找對方法。基層工作的特點決定我們必須注重方法的訓練，才能有效破解困局。

改進工作方法，首先理解尋找方法的方法，也就是方法論。

方法論是閉環的而不是直線的，閉環思維不是簡單重復的閉環，而是螺旋式上升的循環，要有始有終、善作善成。方法論是開放的而不是封閉的，不能就事論事講方法論，要具有一定的普適性且能拓展。方法論是融合的而不是孤立的，運用系統思維構建方法論，要學會融會貫通、從善如流。

堅持正確的方法論，不是一件易事。實踐表明，發現問題的層次決定干部的能力和素養，分析問題的深度決定事業的質量和品質，問題解決方案的水平決定工作的結果和績效。注重培養敏銳的洞察力發現問題，強化理論構建意識深入分析問題，擺脫慣性思維制定問題解決方案，堅持問題導向，學會透過現象看本質，才能有效解決問題。系統提升基層工作者的結構性能力、基層工作的體制機制活力和基層工作的思維層次，進一步提升系統思維能力，才能不斷提高對工作的駕馭能力。深入踐行一線工作法，在一線直面問題、解決問題，干在實處才能走在前列。

構建系統的方法體系，應成為努力的目標。高手在民間，絕活出草莽。應盡可能熟悉基礎業務，扎根一線開展研究工具，扎實走好群眾路線，學會觀察異?，F象，重點總結那些做得不錯卻不自知的做法，有利于有效總結做法。他山之石，可以攻玉。善用典型引路，結合實際借鑒經驗，注重經驗反思，有利于用好點上的有效做法指導線上或者面上工作的開展。工作方法的改進是工作效率提升的根本路徑。把經驗升華成工作方法，養成運用的自覺，強化方法的訓練，不斷改變行為模式，有利于提高工作效率。把具體的方法轉化成系統的方法論，需要我們在哲學層面進行深度思考，理論儲備的高低決定了方法論的層次。改造我們的思維模式，學會用馬克思主義的哲學唯物辯證法思考自身的工作，對各種方法進行梳理，有利于把有限的精力、有限的資源用在該干、要干的正確事情上來，避免天天疲于應付，讓很多工作干的悄無聲息。