疫情之下復(fù)工：用“項(xiàng)目大腦”隔離病毒

當(dāng)前，新冠肺炎肆虐，全國(guó)都在協(xié)力抗擊疫情，從春節(jié)過后，雖然大部分行業(yè)都受到了疫情的強(qiáng)烈沖擊，但在政府的指導(dǎo)和幫助下也有序復(fù)工。陸續(xù)開展非常時(shí)期的抗疫情、保生產(chǎn)行動(dòng)。建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)“龍頭”行業(yè)，民生發(fā)展的基礎(chǔ)，也陸續(xù)出臺(tái)了各種文件要求。

各施工企業(yè)在特殊形勢(shì)下如何開展工作，如何防止疫情在建筑業(yè)這種密集生產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，如何順利復(fù)工，如何管控人員，把項(xiàng)目損失降到最低，爭(zhēng)取搶回逝去的施工時(shí)間，這些難題一一擺在了我們面前。我們通過行業(yè)調(diào)研、梳理總結(jié)、大數(shù)據(jù)分析，以及結(jié)合目前行業(yè)先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，匯總了目前行之有效、先進(jìn)科學(xué)的數(shù)字化解決方案。相信通過我們建筑人共同的努力，定能成功擊敗疫情，恢復(fù)行業(yè)的正常施工生產(chǎn)。

一、疫情兇猛，政策頻出，形勢(shì)嚴(yán)峻

截止目前，全國(guó)34個(gè)省市中，其中23個(gè)省市提出了省部一級(jí)的復(fù)工要求，21個(gè)省市明確了允許復(fù)工時(shí)間的規(guī)定，全國(guó)大部分地市及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)文件要求都細(xì)化了復(fù)工工作開展的文件。

相信拋開因地域特點(diǎn)，溫度差異，慣例開工晚的省份，近日，關(guān)于復(fù)工要求及復(fù)工日的“史上最嚴(yán)復(fù)工令”將覆蓋全國(guó)。其中個(gè)別地市更是對(duì)建筑企業(yè)未落實(shí)主責(zé)，違反防控規(guī)定，造成疫情傳播的，參考行業(yè)法案，處以信用扣分、歸于安全事故、限制市場(chǎng)禁入、追究刑事責(zé)任等“酷刑”。所以，我們建筑業(yè)要快速響應(yīng)、迅速策劃、措施齊全、執(zhí)行有力；才能在這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下順利開展恢復(fù)施工生產(chǎn)。

那首先我們就要知道，疫情下工地復(fù)工的要點(diǎn)。相信隨著工人的陸續(xù)返工，生產(chǎn)恢復(fù)，疫情的變化，以及各地政府和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門的監(jiān)督跟進(jìn)，省市之間或住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部會(huì)隨時(shí)更新文件要求，不斷完善，大膽說，要求只會(huì)更加嚴(yán)格，政策趨于統(tǒng)一。

所以，我們要未雨綢繆，搶得先機(jī)，在本行業(yè)為抗疫情工作貢獻(xiàn)我們的力量，不給國(guó)家添亂，保證疫情控制，迅速恢復(fù)生產(chǎn)工作。借助著大數(shù)據(jù)的分析，我們抽提總結(jié)了各地關(guān)于復(fù)工的共性以及硬性規(guī)定，便于行業(yè)同仁迅速知曉。

通過掃描，勞務(wù)實(shí)名制、體溫檢測(cè)、口罩佩戴、防疫宣傳、車輛進(jìn)出場(chǎng)管理、防疫消殺、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉化管理、隔離觀察、疫情日?qǐng)?bào)等相關(guān)舉措成為全國(guó)復(fù)工的共性要求。并且各地針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)接了多家監(jiān)管及輔助部門，均要求測(cè)溫、人員等數(shù)據(jù)報(bào)送，并建議以信息化手段無接觸推送。

我們可以看到，這其中的少數(shù)要求是我們項(xiàng)目常見的管理，但日常中并沒有那么嚴(yán)格管控，而大部分要求是較為新的管理形態(tài)，且這個(gè)特殊情況下，如何響應(yīng)開展工作需要進(jìn)一步分析。

二、疫情之下建筑企業(yè)及項(xiàng)目的難點(diǎn)

結(jié)合當(dāng)年“非典”的管理案例、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、部分行管部門工作指導(dǎo)以及行業(yè)同仁的調(diào)研建議，我們梳理了一下疫情期工作、復(fù)工恢復(fù)期的工作重點(diǎn)，便于我們識(shí)別工作的難點(diǎn)，尋求最佳的解決方案。

工人返工防疫方案及難點(diǎn)包括：場(chǎng)地封閉管理、實(shí)名制管理、門衛(wèi)人員、車輛管理、疫情教育管理、測(cè)溫管理、消毒防疫、臺(tái)賬資料管理、防護(hù)管理、數(shù)據(jù)報(bào)送管理。

在防疫期，這些工作需要大量人力去執(zhí)行，執(zhí)行的效果會(huì)如何？實(shí)際上，人員實(shí)名制管理工作量大，工作接觸量巨大，工作反饋慢，場(chǎng)地封閉難，信息傳遞不及時(shí)，收集數(shù)據(jù)失真，管理鏈條繁雜，留存資料費(fèi)時(shí)費(fèi)力。對(duì)外接觸車輛管理難，人員車輛軌跡追蹤難，上報(bào)不直觀，管理工作覆蓋不全面，管理時(shí)效靠人力無法長(zhǎng)期值守等都是防疫工作不落地的原因。而且這些工作相互之間還有很多協(xié)同交互動(dòng)作，這更增加了防疫工作的難度。

復(fù)工期的工作及難點(diǎn)包括：勞動(dòng)力管控及策劃、物資管控、生產(chǎn)策劃、進(jìn)度調(diào)整、巡檢監(jiān)測(cè)管理、新協(xié)同辦公管理。

在復(fù)工期以及疫情控制住后的正常施工期，由于全國(guó)各地實(shí)行封閉及人員流動(dòng)管控，農(nóng)民工組織的季節(jié)性周期性特點(diǎn)，工人返工基本處于一個(gè)斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，人員登記需要不斷更新，而施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力錯(cuò)峰特點(diǎn)又決定了會(huì)出現(xiàn)工人流動(dòng)的情況，這些軌跡都必須有所留存且實(shí)時(shí)真實(shí)。

受疫情影響，行業(yè)物資的生產(chǎn)及運(yùn)輸都受到了一定影響，復(fù)工前市場(chǎng)會(huì)有“搶料”的現(xiàn)象，造成了材料供應(yīng)商及廠家“有料就行，模糊數(shù)量”賣方心理，對(duì)合同執(zhí)行標(biāo)椎存在不敬畏的情況，到場(chǎng)材料出現(xiàn)“差額”的現(xiàn)象。

而人、材的變化以及原施工計(jì)劃的廢止，需要科學(xué)合理的策劃生產(chǎn)，調(diào)整進(jìn)度，但實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)難、決策慢，調(diào)整進(jìn)度不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)。施工后，疫情防護(hù)工作會(huì)長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)，在施工管理的工作外還要全方位全面監(jiān)督巡查、落實(shí)執(zhí)行防疫管理方案，這更增加了管理人員的工作量。

在疫情防護(hù)要求下，還要保證施工生產(chǎn)，更多的是新型的疊加管理工作場(chǎng)景，相當(dāng)于設(shè)置許多前置限定。如何才能達(dá)到防疫要求又能快速籌劃復(fù)工，在少接觸、完全斷絕傳染途徑、全覆蓋管控、資料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確迅速收集留存?zhèn)鬟f、省時(shí)省力的管控項(xiàng)目？

三、疫情防護(hù)數(shù)字化解決方案

在非常時(shí)期，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司除了對(duì)疫情工程全力支持以外，以最快速度，全力研發(fā)，發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的科技能力和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，針對(duì)建筑行業(yè)疫情期的防護(hù)和復(fù)工，給出了合理的數(shù)字化解決方案，為施工企業(yè)解決當(dāng)下難題，為行業(yè)恢復(fù)提供科技支撐，為抗疫情工作獻(xiàn)出一份力量。

廣聯(lián)達(dá)疫情防護(hù)解決方案利用IoT與BIM技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)和硬件集成到統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員快速測(cè)溫監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控?zé)o死角。利用AI技術(shù)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為，及時(shí)預(yù)警，并通過視頻會(huì)議實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與項(xiàng)目的遠(yuǎn)程溝通，為項(xiàng)目管理層建設(shè)一個(gè)勞務(wù)人員數(shù)據(jù)可跟蹤、生產(chǎn)過程全面掌握、項(xiàng)目疫情風(fēng)險(xiǎn)有效降低的“項(xiàng)目大腦”。

1、人員防疫

嚴(yán)控登記測(cè)體溫，甄別疫區(qū)返崗及體溫異常人員，場(chǎng)內(nèi)人員體溫跟蹤，及時(shí)預(yù)警，快速發(fā)現(xiàn)異常者位置與接觸人群。從而保障現(xiàn)場(chǎng)人員安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情人員，避免疫情擴(kuò)散。

2、智能防疫

通過熱成像人體測(cè)溫、AI智能監(jiān)控、智能廣播等，實(shí)現(xiàn)車輛進(jìn)出登記，密閉區(qū)域疫情隱患預(yù)警，口罩實(shí)時(shí)佩戴，避免人員聚集，非法人員闖入，疫情智能化播報(bào)，疫情防控教育到位。從而規(guī)避了現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)操作，交叉感染，提高疫情防控安全意識(shí)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員生命安全。

熱成像人體測(cè)溫。通過熱成像技術(shù)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)密閉空間內(nèi)、大面積快速體溫篩查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常；體溫過高者設(shè)備自動(dòng)識(shí)別、預(yù)警，以便及時(shí)采取措施，避免疫情擴(kuò)散。可用于辦公區(qū)、生活區(qū)入口、食堂等有大量工人快速通行處進(jìn)行體溫檢查，系統(tǒng)快速識(shí)別，發(fā)現(xiàn)體溫異常者，系統(tǒng)報(bào)警，管理人員立即采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)消除隱患。

智能視頻。利用AI智能算法，通過視頻監(jiān)控影像進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)未佩戴口罩者自動(dòng)抓拍識(shí)別，web 端截圖留存，作為事后追查判責(zé)依據(jù)；控制工地上人員密集程度，快速發(fā)現(xiàn)異常聚集情況，降低交叉感染概率；現(xiàn)場(chǎng)聲光聯(lián)動(dòng)報(bào)警，提醒人員及時(shí)佩戴口罩，人員疏散，并在管理人員移動(dòng)端告警。

周界入侵報(bào)警。防止非法人員（疫情人員）未經(jīng)允許進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；避免各種潛在的疫情擴(kuò)散或傳播的可能性；異常入侵現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警；信息接入平臺(tái)，接收告警，形成報(bào)警記錄，并能快速定位報(bào)警位置。

車輛出入管理。疫情時(shí)期加強(qiáng)車輛管理力度，并配合體溫監(jiān)測(cè)，杜絕外來異常車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范施工車輛，避免疫情擴(kuò)散及交叉感染。

疫情匯報(bào)。匯總項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員體溫監(jiān)測(cè)記錄，形成臺(tái)賬資料留存，便于項(xiàng)目管理班子掌握現(xiàn)場(chǎng)工人體溫監(jiān)測(cè)整體狀況。面對(duì)政府主管部門及集團(tuán)遠(yuǎn)程檢查，對(duì)外完整展示防疫相關(guān)措施，滿足行管部門的管理要求。

疫情防控教育。根據(jù)公司制定的疫情防控教育體系，通過智能廣播、無線wifi 答題等多種方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員疫情防護(hù)安全教育，并通過手機(jī)記錄現(xiàn)場(chǎng)交底信息，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)教育交底情況。

3、多方協(xié)作

通過線上施工管理，多方協(xié)作，使企業(yè)與項(xiàng)目之間共享協(xié)同，零時(shí)差溝通辦公，多方覆蓋協(xié)作，平臺(tái)化、無接觸協(xié)同辦公，管理資料共享，數(shù)據(jù)自由傳遞。從而保證疫情期間項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)作快速高效。

視頻會(huì)議。項(xiàng)目多方人員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)商討施工生產(chǎn)問題；公司與項(xiàng)目開展視頻溝通會(huì)議進(jìn)行應(yīng)急指揮；集團(tuán)公司收集疫情宣傳教育資料，遠(yuǎn)程為工人心理疏導(dǎo)并進(jìn)行疫情防控知識(shí)培訓(xùn)等。

共享協(xié)同、多方審批、確認(rèn)。云端安全存儲(chǔ)項(xiàng)目資料，避免分散存儲(chǔ)造成的丟失、遺漏、不統(tǒng)一等問題。

線上交底。將線下的方案、變更、安全等交底會(huì)議，轉(zhuǎn)變?yōu)閳D片、視頻等多媒體線上交底，避免人員密集接觸，防止疫情風(fēng)險(xiǎn)。比如湖南省要求“施工單位疫情防控管理專員負(fù)責(zé)組織新型冠狀病毒感染肺炎相關(guān)知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)工作”，對(duì)項(xiàng)目的管理人員與農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，防疫培訓(xùn)又不能進(jìn)行集中培訓(xùn)，需要通過通知、二維碼等方式進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)內(nèi)容多以圖片、PPT、視頻為最佳。

質(zhì)安遠(yuǎn)程監(jiān)管。遠(yuǎn)程質(zhì)量安全監(jiān)管，替代實(shí)地檢查。

4、進(jìn)度管控

通過進(jìn)度管控，使項(xiàng)目部達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)快速調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有支撐數(shù)據(jù)合理策劃生產(chǎn)，任務(wù)優(yōu)先級(jí)合理插入，及時(shí)根據(jù)疫情復(fù)工條件修改生產(chǎn)進(jìn)度方案，從而科學(xué)輕松調(diào)整，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，大大減小疫情對(duì)施工的不利影響。

綜上所述，我們認(rèn)為在數(shù)字化技術(shù)不斷支撐傳統(tǒng)建筑業(yè)的背景下，我們有信心面對(duì)一切突發(fā)情況，發(fā)揮數(shù)字建筑的先進(jìn)性、系統(tǒng)系、協(xié)同性、兼容性、一體性等特點(diǎn)，為施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按上“動(dòng)力十足”的發(fā)動(dòng)機(jī)，讓我們的企業(yè)完美、輕松的面對(duì)一切困難，向著勝利前進(jìn)。