分析電力基建工程“零缺陷”移交生產運行的對策

周基立

（廣西電網有限責任公司南寧供電局 廣西南寧 530031）

近年來，廣西地區不斷加大電力基礎建設投入力度，建設了多項工程，積累了豐富的工作經驗。建設實踐中，不斷完善和優化工程管理，提高工程施工質量和安全把控水平，及時消除質量隱患，保障基建工程建設的質量和效益，促使工程實現“零缺陷”目標，增加工程的效益。

1 新時期電力基建工程的管理目標

現階段，為了適應建設環境，達到工程建設要求，電力基建工程建設管理，要嚴格貫徹“零缺陷”移交生產運行的理念，構建完善的管理機制，促使工程建設質量得到有效把控，打造精品建筑，促使整個電力系統工程的質量提高。“零缺陷”移交生產運行要求下的質量管理，要以表1目標為發展方向。

表1 發展方向

2 電力基建工程缺陷問題產生的原因

零缺陷管理理念強調的是做好基建工程施工全過程管理，及時發現和消除質量隱患，打造閉環管理平臺，促使質量問題得到全面把控，確保基建工程建設質量達標，保證工程運行的效益。

2.1 設計缺陷

基建工程中產生的各類質量問題，同設計缺陷有著緊密聯系。很多工程為了加快施工速度，沒有做好細致地勘察，使得設計工作缺少完整精確的數據，只能借鑒以往的設計，使得設計方案脫離實際，進而留下問題。很多設計工作的開展，受到政策和資金等因素的影響，要進行更改進而可能會形成缺陷。除此之外，部分設計人員缺少責任控制意識，未能嚴格按照規定設計，對于設計方案的深度把握不足，使得工程出現缺陷。

2.2 設備缺陷

電力基建工程中，使用的物資中包括材料以及各類設備。一般來說，工程物資的采購，多采取公開招標的形式，進而降低工程成本。為吸引更多企業參與，生產單位可獲得的利潤不斷被壓縮，不過因為招標門檻一再降低，使得參與的企業資質差距較大，極易造成設備整體質量水平降低的情況，若使用劣質產品，則很容易引發各類問題。

2.3 施工缺陷

基建工程施工作業環節，若沒有做好質量的嚴格把控，極易出現各類質量問題，造成施工缺陷。常見原因如下：①作業前的準備工作不到位，缺少對圖紙的深度了解，造成施工偏差，進而出現缺陷。②采用的新材料和新技術等，由于沒有做好人員培訓，使得技術和材料的運用不規范，未能達到工程的質量標準，引發工程缺陷。③工程工期緊張，按時完成施工作業存在著很大難度，難以保障作業的質量。除此之外，存在著偷工減料和其他問題，使得工程出現質量缺陷，影響著基建工程后期運行的效益[1]。

3 電力基建工程實現“零缺陷”移交生產運行的策略

3.1 制定完善的質量把控方案

從行業前沿分析，在建設方面把控較好的企業，有著共同的特點，即善于總結、善于優化、善于創新。基于零缺陷目標，很多公司積極組織開展質量提升專項行動，將工程建設質量落實到具體人員身上，實行質量終身責任制度，并且分析與總結近年來工程積累的經驗教訓，包括設備裝備水平和工程物資采購質量等，編制了符合企業工程項目特點的提升設備與工程質量工作方案，充分發揮建設單位的力量優勢，提高質量管理水平，實現對質量的有效把控。除此之外，部分公司推進示范工程建設，走持續提高建設質量道路，將提高用戶滿意度放在質量管理的重要位置，實現技術指標和用戶滿意度指標并重。在工程質量把控中，依據現行的工程規范以及標準、工藝設計等，調動全員參與積極性，增加質量把控力量，加大對工程全過程的把控力度，不斷提高工程施工質量，建設很多具有示范意義的工程。

3.2 貫徹精益化管理理念

若想實現零缺陷質量把控目標，要注重細節的把控，提高基建工程施工作業的精益化水平。工程實踐中，認真貫徹精益化管理理念，創新施工質量管理模式，做好建設質量的把控，進而實現零缺陷投產。工程施工管理中，加大重點項目的質量把控，實施全過程質量把控，促使驗收零缺陷投產目標的實現。整個施工作業期間，配置充足的管理人力資源，對施工作業現場進行監督檢查，動態化檢查進度和工藝以及生產現場的安全措施情況，及時發現了存在的問題，進行問題深度分析，提出改進策略，促使工程建設質量得到有效把握。

3.3 做好設計質量的把控

電力基建工程的質量目標實現，達到零缺陷移交標準，需要做好質量問題的事前把控，保證工程設計方案的科學合理性。在進行設計前，組織技術人員做好勘察工作，獲得完整的數據信息，為設計方案的形成提供依據[2]。設計人員要結合建設區域的實際情況，針對運行期間可能會出現的問題，提出具體的預防和控制措施。例如，電力主網工程桿塔施工作業中，可能會遇到軟弱地基的情況，需要做好地基情況調查，制定相應的措施，提出處理方案。一般來說，桿塔施工可以采取的形式角度，比如聯合桿塔基礎和掏挖式桿塔基礎等，要根據作業現場的實際情況，結合地質和施工要求等選擇適宜的形式。除此之外，開挖作業會給原狀土造成影響，也需要提出控制措施，比如控制開挖量，減少大面積土層回填作業，實現對作業質量的有效控制。除此之外，要認真落實圖紙會審和技術交底制度等，保證設計方案有效利用。

3.4 做好材料設備的質量把控

從引發工程質量缺陷的原因來說，材料與設備為主要因素，因此要將其作為重點把控對象。工程管理實踐中，要圍繞材料和設備的采購到使用全過程，做好質量檢查和檢驗，實施全過程動態監督和檢查措施，及時發現存在的質量問題，避免使用劣質產品，確保工程的建設質量，達到零缺陷移交運行的目標[3]。

3.5 提高施工管理水平

基于零缺陷管控目標，電力基建工程施工作業質量管控，要注重提高管理水平。實踐中可采取以下措施：①引入信息化技術，提高信息化管理水平。借助現代化技術手段，搭建高效率溝通平臺，增強各個部門和人員的溝通效率，實現管理數據信息動態化共享，進而提高管理工作效率。除此之外，善于運用現場的監控設備和管理APP，實現對生產作業的實時監督檢查，確保工程建設質量達標。②引入高水平質量檢驗方法和儀器，提高工程質量檢驗工作水平，實現對生產質量的有效把控。具體實踐中，做好人員培訓，使其能夠掌握檢驗技術的應用要點，確保工程建設的質量達標。嚴格按照電力基建工程生產質量檢驗標準和規范，對工程施工質量進行檢查，實現對工程質量的嚴格把控，保障工程零缺陷移交。③加大管理創新力度，提出新管理方法和策略，為電力基建工程的建設質量管理提供支持，確保工程建設的質量達標，增加工程管理的效益[4]。

4 結束語

綜上所述，電力基建工程的施工質量管控，要貫徹精益化管理理念，實施全過程質量把控措施，借助新管理方法和技術手段，提高工程管理水平，文中結合具體實踐，提出了以下策略：制定完善的質量把控方案；做好設計質量的把控；做好材料設備的質量把控等。