建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價研究

李雅坤

(華南理工大學(xué)土木與交通學(xué)院，廣東 廣州 510641)

1 概述

隨著建筑業(yè)市場競爭的逐漸激烈，競爭力已成為建筑業(yè)企業(yè)在市場中獲得更多中標(biāo)機會、更高經(jīng)營效率的關(guān)鍵因素。但目前，建筑業(yè)企業(yè)因存在不同程度的工程質(zhì)量不高、施工技術(shù)落后等粗放生產(chǎn)模式，競爭力落后的問題逐漸凸顯。對建筑業(yè)企業(yè)競爭力進(jìn)行有效的評價，有利于幫助其找到自身優(yōu)劣勢的差異，從而有的放矢地加以改進(jìn)，實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

波特鉆石模型從全面系統(tǒng)的角度為企業(yè)競爭力研究提供了一個科學(xué)的理論框架，六大要素之間相互聯(lián)系、相互作用。國內(nèi)外學(xué)者根據(jù)不同行業(yè)的特征、不同的研究目的，從六大要素獲得啟發(fā)，從多個維度構(gòu)建企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系。趙智敏等(2010)[1]結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)的特點，從技術(shù)創(chuàng)新、工程管理、融資、盈利等7個方面構(gòu)建了競爭力評價體系。喬霖(2016)[2]將鉆石模型和上市商業(yè)銀行行業(yè)特征相結(jié)合，將企業(yè)競爭力分為資源戰(zhàn)略、財務(wù)執(zhí)行、市場參與、非市場參與4個維度，運用因子分析法進(jìn)行實證評價。蘇精華(2017)[3]從制造行業(yè)特點的角度重新歸納了鉆石模型六要素，構(gòu)建了資源配置能力、創(chuàng)新能力、利益協(xié)調(diào)能力的三維企業(yè)競爭力理論模型。付浩言等(2018)[4]運用綜合模糊評價理論模型，以企業(yè)償債能力、獲利能力、成長能力和資產(chǎn)管理能力為評價指標(biāo)，找出了建筑企業(yè)間的財務(wù)競爭差距。

2 建筑業(yè)企業(yè)競爭評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

本文根據(jù)建筑業(yè)的行業(yè)特點，將波特鉆石模型六大要素進(jìn)行歸納為四個類別：

一是生產(chǎn)要素，反映了資源配置能力。建筑業(yè)企業(yè)對所承包的工程項目配置的各種資源，一般包括人、材、機。在建筑業(yè)生產(chǎn)方式工業(yè)化的驅(qū)動下，高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人才能有利于工程質(zhì)量的提升，所以選擇本科以上員工占比來描述。建筑業(yè)企業(yè)的機械設(shè)備以固定資產(chǎn)的方式體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)中，所以選擇技術(shù)裝備率來衡量。工程建設(shè)的建筑材料一般需要企業(yè)根據(jù)施工設(shè)計要求進(jìn)行采購，采購需要資金支持，所以選擇每股凈資產(chǎn)來代表企業(yè)可用來購買建材的資金。

二是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、相關(guān)產(chǎn)業(yè)，代表財務(wù)管理能力。工程項目的建設(shè)離不開勘察設(shè)計、建材、施工、監(jiān)理、咨詢等多種類別的建筑業(yè)企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互相支持，各企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定需要充分考慮上下游企業(yè)的聯(lián)動效應(yīng)，從量化的角度可以體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)上的管理結(jié)構(gòu)，包括資金來源、資金營運、資金利潤創(chuàng)造。建筑業(yè)企業(yè)一般是舉債經(jīng)營，其資金來源主要通過融資負(fù)債實現(xiàn)，故選取資產(chǎn)負(fù)債率作為衡量指標(biāo)。資金營運方面參考王丹(2019)[5]的做法，選擇流動資產(chǎn)比率作為指標(biāo)。資金利潤創(chuàng)造方面選擇總資產(chǎn)報酬率(ROA)作為衡量。

三是需求狀況和政府，反映工程管理能力。建筑市場對工程建設(shè)的需求大多體現(xiàn)在招投標(biāo)市場中，業(yè)主通過招標(biāo)的方式選擇適合的施工方、設(shè)計方、監(jiān)理咨詢單位，政府作為市場的監(jiān)督管理方?jīng)Q定著各建筑業(yè)企業(yè)的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。無論是市場準(zhǔn)入，還是業(yè)主選擇中標(biāo)人，企業(yè)的專業(yè)資質(zhì)、相關(guān)工程經(jīng)驗等工程管理能力都是必要考察條件之一。本文參考趙智敏(2010)[1]的做法，選擇企業(yè)資質(zhì)情況和建筑行業(yè)獎項個數(shù)作為指標(biāo)。企業(yè)資質(zhì)主要考慮施工承包資質(zhì)、建筑設(shè)計資質(zhì)、工程勘察資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)。

四是機遇，反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)發(fā)展也迎來它的重要戰(zhàn)略機遇期。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略，要求建筑業(yè)企業(yè)向綠色化、信息化、工業(yè)化的方向加強企業(yè)競爭力，加快推廣各種關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提高工程科技含量，例如綠色環(huán)保建材、BIM集成管理、裝配式施工技術(shù)等。企業(yè)的創(chuàng)新能力可以從創(chuàng)新投入和創(chuàng)新產(chǎn)出兩個方面衡量[6]。創(chuàng)新作為長效釋緩的項目，穩(wěn)定的資金投入是必不可少的基礎(chǔ)，因此創(chuàng)新投入方面參考魏卉等(2019)[7,8]的做法，選擇研發(fā)投入占營業(yè)收入比例作為衡量指標(biāo)。創(chuàng)新產(chǎn)出方面參考Bereskin(2014)[9]的做法，認(rèn)為專利是技術(shù)研發(fā)成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的直接表現(xiàn)，并選擇企業(yè)被授權(quán)的專利數(shù)量進(jìn)行衡量。根據(jù)以上分析，本文構(gòu)建的建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系如表1所示。

表1 建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系

3 評價模型的選擇與計算步驟

企業(yè)競爭力的評價模型有很多，國內(nèi)外學(xué)者常用的評價模型有層次分析法、因子分析法、熵權(quán)法。層次分析法雖然是目前使用頻率最高的模型，但該方法的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)源于調(diào)查問卷，因此帶有較強的主觀性。鄧蓉暉(2006)[10]、王蓮花(2013)[11]等運用層次分析法構(gòu)建競爭力評價體系。因子分析法通過指標(biāo)數(shù)據(jù)特點將指標(biāo)降維綜合，具有很強的客觀性，但一般指標(biāo)之間具有先驗的相關(guān)性才能保證結(jié)果的科學(xué)性。羅福周(2014)[12]、劉晉飛(2018)[13]等運用因子分析法比較某一行業(yè)各企業(yè)間競爭力的強弱。熵權(quán)法是通過指標(biāo)的信息熵確定權(quán)重的客觀賦權(quán)法，按照數(shù)學(xué)原理計算即可，無需其他理論先驗條件。王敬敏等(2010)[14]、Yan Lin(2015)[15]運用熵權(quán)法為評價體系中的指標(biāo)賦予權(quán)重。根據(jù)以上評價模型的優(yōu)缺點，為了能夠提高評價結(jié)果的客觀性，本文選取熵權(quán)法計算各指標(biāo)的權(quán)重，并以標(biāo)準(zhǔn)化后各指標(biāo)的加權(quán)和作為競爭力評分，計算步驟如下：

1)構(gòu)建初始決策矩陣。將n個評價對象的m個評價指標(biāo)構(gòu)建成為初始決策矩陣X=(xij)m×n，其中第i(1≤i≤n)個評價對象的第j(1≤j≤m)項指標(biāo)值為xij。

4 建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價實證研究

上市公司普遍是某一行業(yè)中規(guī)模以上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，可以有效代表整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)由證券交易平臺公開披露，具有真實性和可靠性。本文選取10家有代表性的建筑業(yè)企業(yè)2016年—2018年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。

4.1 評價指標(biāo)權(quán)重計算

根據(jù)熵權(quán)法評價模型的計算步驟，各準(zhǔn)則層和指標(biāo)層的權(quán)重計算結(jié)果如表2所示。可以看出準(zhǔn)則層中技術(shù)創(chuàng)新能力對競爭力影響最大，財務(wù)管理能力影響最小。指標(biāo)層中授予專利數(shù)量對競爭力影響最大，本科以上員工比例影響最小。

表2 指標(biāo)權(quán)重計算結(jié)果

4.2 計算建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價結(jié)果

研究樣本企業(yè)的競爭力計算結(jié)果如表3所示，可以發(fā)現(xiàn)：

1)樣本企業(yè)中競爭力最強的是中國建筑。中國建筑在資源配置、財務(wù)管理和工程管理方面都有較強的實力，唯一的相對弱項是技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將技術(shù)創(chuàng)新作為競爭的主要動力，加大研發(fā)投入，加快技術(shù)應(yīng)用，提高工程科技水平；

2)樣本企業(yè)中競爭力較強的是中國電建、中國交建和中國化學(xué)。中國電建的工程管理能力是其明顯的弱項，應(yīng)積極提升工程質(zhì)量，做好各類資質(zhì)的定期維護(hù)工作。技術(shù)創(chuàng)新能力和工程管理能力分別是中國交建和中國化學(xué)最有優(yōu)勢的能力，可制定相應(yīng)競爭戰(zhàn)略繼續(xù)提升優(yōu)勢能力，從而帶動整體競爭力的進(jìn)步；

3)樣本企業(yè)中競爭力較弱的是金螳螂、中國中鐵、中國化學(xué)和上海建工，金螳螂和中國中鐵的特點是只有個別方面有突出優(yōu)勢。金螳螂的財務(wù)管理能力突出，中國中鐵的工程管理能力較強，企業(yè)可根據(jù)各自的優(yōu)劣勢，在保持優(yōu)勢能力的情況下，加強弱勢能力的管理與提升，有的放矢地制定競爭力提升戰(zhàn)略；

4)樣本企業(yè)中競爭力最弱的是山東路橋和龍元建設(shè)，該類企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到目前的競爭危機，適時調(diào)整發(fā)展方向、整合發(fā)展資源，全方位地改善企業(yè)競爭力現(xiàn)狀。

表3 建筑業(yè)企業(yè)計算結(jié)果

5 結(jié)語

本文在鉆石模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。并基于熵權(quán)法的理論建立了建筑業(yè)企業(yè)競爭力評價模型。最后，對我國建筑業(yè)上市公司的競爭力評價進(jìn)行了實證研究。通過對計算結(jié)果的分析，找到了企業(yè)之間競爭力的差距，明確了各企業(yè)的競爭優(yōu)勢劣勢，并據(jù)此給企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論參考，從而幫助建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。