企業核心員工職業生涯規劃的意義及其實施對策

摘 要：一個企業要保持市場競爭力，保持在同行業中的領先位置，做到持久、有活力地發展，一個關鍵性的因素就是人力資源，特別是人力資源開發與管理。為此，許多企業著手于制定員工職業生涯規劃，希望能夠擁有更多更適合的人才，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。簡要介紹企業核心員工的界定以及特點，探討企業核心員工職業生涯規劃的意義，研究實施企業核心員工職業生涯規劃的對策，為企業的發展提供一些建議，以期能夠為相關學者提供一定的參考。

關鍵詞：企業核心員工;職業生涯規劃;意義;實施對策

中圖分類號：F272.92??????? 文獻標志碼：A????? 文章編號：1673-291X（2020）07-0104-02

隨著世界經濟全球化和國內經濟的快速發展，計劃經濟的時代已經完全退出了歷史舞臺，企業和員工之間的雙向選擇成為必然的結果。同時，企業已經深刻地意識到人才培養問題決定了企業的發展問題，對于企業而言，核心員工職業生涯規劃具有重要的意義。所謂職業生涯規劃，指的是組織以實現成員職業目標為目的，制定職業發展道理，實現對企業員工潛能的發掘，從而實現組織目標。

一、企業核心員工的界定以及特點

1.關于企業核心員工的界定。企業核心員工是指在企業中具有重大作用并且較難替代的員工，核心員工通常在企業中都居要職，部分核心員工還掌握了企業的機密，部分員工從事企業的核心業務，一般而言，企業核心員工占據企業的20%～30%之間，但是集中了企業80%～90%的管理和技術工作，是企業中的靈魂人物。一方面，企業管理的目的是實現企業的經濟效益最大化的目標，核心員工在幫助企業實現戰略發展目標方面發揮著至關重要的作用，能夠將自身的優勢和企業之間進行結合，推動企業的進一步發展。另一方面，核心員工是讓企業保持活力和市場競爭力的員工。在越來越激烈的市場競爭背景下，要提高企業市場競爭實力，才能夠使企業不被市場所淘汰，促使企業在競爭激烈的市場環境中不斷壯大自身，以更好地在市場中發展。

2.企業核心員工的主要特點。核心員工屬于企業重點的人力資源，不同于普通員工，核心員工經過長期的培訓與鍛煉，無論是專業能力，還是綜合素質都較高。在企業的發展過程中，核心員工起到了重要的推進作用，不僅可以實現對企業風險的防范，還可以塑造出良好的企業文化，領導企業的團隊建設。有了優秀的企業員工，才會有優秀的企業。因此，企業核心員工具備一些特點，例如素養高、能力水平突出、高價值性、高成長性等等。工資是核心員工實現內在價值的表現形式，尋常的管理方式對于他們是不合適的，需要尋找合適的管理模式，促使核心員工能夠更好地留在企業中，為企業發展做出貢獻。

二、企業核心員工職業生涯規劃的意義

在企業中，對核心員工的職業生涯進行規劃有三個方面的意義，一是有利于員工實現組織化，二是有利于員工實現人生目標，三是有利于企業增強核心競爭力。

1.有利于員工實現組織化。所謂員工組織化，指的是員工對企業的認可度，這種認可不僅僅是行動上的認可，更是心理上的認可。在行動上，給予員工充分的認可，調動員工的工作的積極性，激勵員工在平時工作中刻苦學習，端正員工的工作態度，改變以往員工消極怠工的局面。心理上的認可是指員工作為企業中的一員，能夠感到歸屬感和自豪感。近些年來，市場競爭形勢愈加的激烈，人才已經成為眾多企業爭奪的重要對象，企業通過行之有效的職業生涯規劃管理，能夠幫助員工更好地實現組織化，達到員工事業的成功和企業繁榮的雙贏局面。

2.有利于員工實現人生目標。有效的職業生涯規劃與管理，能夠更好地給員工提供期望和明確的職業道路，避免員工在職業發展的道路上迷失了方向。企業在給員工提供職業生涯規劃方向的同時，還應該適時地為核心員工提供適合的培訓，幫助他們更好地成長，更好地開發自身的潛能，增加職業技能，提高員工的核心競爭力，幫助員工實現個人的理想追求與人生目標，滿足員工自我實現的需要。與此同時，企業要解決員工生活上的問題，幫助員工協調好職業生活與家庭生活的關系，幫助他們做到各項生活的平衡發展。

3.有利于企業增強核心競爭力。對于核心員工的職業生涯規劃和管理，是針對核心員工的特點和企業發展，做到科學地將員工和職位進行匹配。與薪酬激勵措施相比起來，對員工進行職業生涯規劃具有更強的獨特性，根據人員的特點與優勢恰當地進行崗位安排，優化人力資源的配置。與此同時，將員工個人目標和企業發展目標相結合，實現雙方的共同進步與成長，核心員工的職業生涯規劃能夠滿足更高層次員工的需求，實現對人力資源的合理化運用，增強企業的市場競爭實力。

三、實施企業核心員工職業生涯規劃的對策

在企業核心員工職業生涯規劃中，可實施的主要對策可以劃分為三個方面，一是幫助員工進行自我分析，二是制定具體的實施方案，三是反饋修正員工職業生涯規劃。

1.幫助員工進行自我分析。分析員工的職業生涯，是對員工可能的發展方向、發展路徑、發展速度等做具體分析。職業生涯規劃是將個人與組織的發展聯系在一起，對于員工進行自我分析，應在全面分析社會因素，組織因素以及個人因素基礎上，制定出職業發展目標，相應的選擇職業道路，并制定相關措施，保證職業目標的實現。首先，可以幫助員工分析其能力特長、興趣愛好，識別其優勢區、潛能區、存儲區、盲區能力四象限分別是什么。其次，可以了解核心員工的發展意向和對于現任崗位的評價，判斷員工與職業匹配的狀態。探討員工在哪些方面可以利用其優勢，工作起來可能相對如魚得水;在哪些方面已儲備了一定的能力，有機會時可嘗試尋求突破;在哪些方面有較大潛能，可以進一步成長;在哪些方面仍存在較大盲區，暫時不建議涉及。在幫助員工進行自我分析的過程中，應盡可能充分識別其知識、技能和才干，分清其懂得的東西、能操作和完成的事情，以及個性、品質和內在特征，從而更準確地確定其職業發展方向。

2.制定具體的實施方案。核心員工的職業目標設定，是對個人職業目標做出的選擇。以員工的發展意向為重要依據，根據企業所提供的職業發展路徑，可以制定出具體的實施方案，通常被劃分成短期職業目標、中期職業目標以及終身職業目標。核心員工的職業生涯發展規劃往往是和企業的戰略目標聯系在一起的。以雙方所認可的發展計劃為依據，企業人力資源管理者與核心員工共同進行方案的制定。計劃需要做到逐級、逐步地進行。逐級，是指任何組織結構都存在一定的層級，核心員工的發展可以交給直接領導負責，后備人才可以交給人才資源部進行管理。逐步，是指任何員工的成長都不是一蹴而就的，需要企業進行耐心的培養、鼓勵等措施。在制定具體的實施方案時，應盡可能使崗位需求與員工能力匹配，崗位回饋與員工個人的需求匹配，從而提高組織滿意度和員工的職業滿意度。

3.反饋修正員工職業生涯規劃。核心員工的職業生涯規劃不是一成不變的，在員工職業發展的過程中，需要根據員工所處的人生階段和企業的實際情況，不斷地對員工的職業生涯規劃進行反饋修正，以此更好地適應員工和企業的發展。反饋修正員工職業生涯規劃涵蓋了諸多方面內容，一是重新制定職業目標，二是變更職業目標計劃，三是重新選擇職業等。

首先，由于不同員工在適應能力與學習能力等方面有所不同，因此，有必要適當地修改職業生涯規劃目標。其次，隨著員工年齡的增長、成長水平和所處人生階段的不同，員工的關注點將大不同，比如在職業早期可能更關注發展空間，結婚生子后可能更關注保障性，職業中后期更關注成就感和自我意義。企業需要及時關注員工的發展和需求，對員工職業生涯規劃進行實時的跟蹤和指導，并且定期或者不定期的對員工的發展進行評估。最后，企業的發展和壯大離不開人才的支撐，幫助每一名員工實現自身的成長，對員工職業生涯規劃進行修正反饋，既是員工成長的必經之路，也是企業自身的要求。

四、結語

綜上所述，職業生涯規劃是被證實的有效的人才管理方案。因此，對于企業而言，當務之急是制定科學的職業生涯規劃方案，將核心員工的事業目標與企業戰略發展目標緊密結合在一起，提高核心員工工作的積極性，達到企業和員工共同發展的雙贏局面，進而能夠留住核心員工，保證企業的核心競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭大潮中可以脫穎而出。

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[責任編輯 吳明宇]

收稿日期：2019-10-08

作者簡介：馮福如（1980-），女，福建三明人，高級經濟師，從事人力資源管理研究。