企業財務人員國際化能力建設

文| 陳志強

企業國際化戰略與財務人員國際化能力建設的關系

企業為何要實施國際化戰略？國際化是公司長期發展戰略，在經濟全球一體化浪潮下，“外資企業走進來，中國企業走出去”的現象已經成為新常態，從某種意義上來說，純粹的本土化企業已經越來越少，企業的各項業務環節往往或多或少地與海外產生這樣或那樣的聯系。

企業實施國際化戰略，需要國際化人才，除了市場經營方面外，財務人員在國際化進程中也非常重要。

國際化戰略的實施離不開財務人員的參與，尤其是資本運作上，相關業務與國際化融資、投資和財務管理之間的聯系上。財務人員可以參與收購目標的選擇，協助對被收購對象的盡職調查，在估值基礎上進行談判，并籌措財務資源完成收購交易。合理運用融資、兼并、收購、整合等一系列的資本運作手段，一方面可以解決公司提升裝備、技術水平所需要的大量資金，另一方面又有助于實現公司規模跨越式發展，財務人員應該在這方面發揮專長，貢獻價值。

海外公司的監督和考核也離不開財務人員。財務考核指標要對不同環境中子公司發展策略的考慮會導致各地公司發展的不平衡和業績的不一致，因此對海外子公司的評估不能用簡單統一的指標予以衡量。有效評估方法是將子公司的考核評估與企業對其的整體戰略安排相結合。當設立子公司是為進入某一市場時，應以市場份額作為評估主要指標；當收購子公司主要是為獲取技術和產品設計開發能力時，就不能簡單以利潤作為評估指標。財務人員做好海外公司的監督和考核，就需將各地子公司的考核評估與集團整體戰略相統一。海外投資項目如果是戰略性投資，是為了進入某國的市場，那項目的盈利性可作適當的犧牲，在考核上作適當調整。隨著進入，別人了解了我們的技術、作業質量、隊伍管理后，會主動加強跟我們的合作，考核慢慢調整回正常考核指標上。

財務人員如何跟上企業國際化戰略

企業國際化會計人才需要會計人員具備什么樣的素質要求

企業國際化會計人才需要具備合理的知識結構。企業國際化會計人才不僅需要具備嫻熟的專業知識，還需要擁有國際專業視野，熟知國際會計準則，了解國外市場運作規則和相關法律法規，掌握最新行業知識，始終站在專業、行業的前沿。

企業財務人員建設國際化能力的措施

1.企業領導層要高度重視并給予一定的投入支持。

國內會計人員要做好各項會計核算工作都不容易，想必在沒有基礎、沒有語言環境的國外要做好財務各項工作其困難可想而知。沒有領導的支持以及一定程度的激勵是不可能做好這項工作的，本人現在所在的公司，公司機關崗位經理以上的人員，都要求必須有海外工作經歷，招聘條件之一就是要有3年海外工作經歷，這就極大鼓勵大家學好外語，并愿意出去為公司的國際化進程貢獻自己的一份力量。企業領導的重視還應體現在人員配置上，以及投入上這些更具體的方面。

2.企業要結合國家、地方的大環境下，發展自己的國際化會計人才。

（1）培養計劃。可以從中長期來考慮，一定要著眼未來，分階段來培養。

（2）培養渠道。

（3）培訓課程。要用到最新的、最實用的教材，包括各種多媒體教材。在教材上，案例教學與理論知識相結合，即實現理論與實際相結合，提高會計人員實際操作能力，以及發現問題、分析問題和解決問題的能力。培養會計人員搜集信息、評價信息、表述觀點的能力，即總結形成案例的能力。

（4）對培養人員的管理制度。既要有約束措施，也要有激勵措施。培訓學員無論在培訓機構學習時，還是在工作時，利用空閑時間自學等，一要簽訂培訓協議，明確培訓后需要為公司服務多長時間。二是要定期檢查培訓學習效果，定期組織各種考試。在人力資源管理上要有相應的措施辦法來激勵財務人員出國為企業服務，在國外離鄉背井的，生活方式上差異以及文化差異，在心理上要承受很大的壓力，故要有一定的激勵措施。對海外人員的監督管理上也要有相應的管理辦法，在思想品德及愛國主義教育方面都必須有要求，多渠道培養海外人才。

3.明確目標，制定計劃，分階段推進。

明確目標——一個企業的國際化進程，人才的規劃要放在第一位，故首先要制定企業的國際化人才目標，包括國際化財務人才目標。企業財務系統人員要充分認識到提升國際化能力的重要性，認識一致，目標一致，才能團結一致朝既定目標奮進。

制定計劃——目標制定后，就要制訂詳細的執行計劃，按時間節點去分配各階段的執行計劃，每階段完成后，要檢驗執行的效果，并作階段性總結，明確下階段任務——在海外工作的人員要每年一總結，并召開年度總結會。

分階段推進——既要全面系統培養，又要側重實際情況多快好省地培養海外財務人員。在實際工作中，實用性、適用性必須放在第一位，海外項目要第一時間上，市場機會稍縱即逝，等把財務人員全面培養后再上，那不知道要錯失多少機會。首先要熟悉合同，做到按合同進行收費，把正常該收的和實際做了以后可以增加的各種收入計算準確，其次是這種作業需要交納的各種稅費以及繳納義務時間，可主動到東道國作業地的稅務機關去溝通、交流，確定應該交納的各種稅種及稅費的計算方法。在能夠正常運作的基礎上，再展開研究合同模式，即如何簽訂合同對自己有利，再對稅務方面進行深入研究，在合法的基礎上合理上稅。

本人所在的企業，在國際化發展中，自從2005年開始進入國際市場以來，已有十多個年頭，但財務人員國際化能力建設，還未形成一套行之有效的制度，無論是海外經營業務處理、稅收、保險等方面仍跟當初摸著石頭過河差不多，離財務人員能夠管控海外市場風險、稅務風險，還有很長的路要走。

長期以來，由于財政部對財務人員準入的設置門檻，造成財務人員只進不出，沒有優勝劣汰，更沒有把優秀的財務人員培養成綜合性管理人才，僅僅在對財務數據進行經營分析，對企業的經營決策缺少實際指導意義。財務人員不懂市場、不了解業務，而市場人員則不懂財務知識。市場人員從一線聽到的當地市場信息、東道國經濟環境及政治環境、經營交易或合作方的信譽等的描述，再轉述給財務人員來作經濟評價、風險評估時，信息已大打折扣。由于職能的劃分，讓財務人員在后方去評估海外投資項目以及交易方或合作方的資信水平，也僅僅是為了評估而評估，根本上沒有實際指導意義。筆者建議：一個企業要走國際化道路，必做從長遠去考慮人才的培養，即選派英語基礎較好的財務人員與市場人員的跨界交流輪崗，若干年后，國際化能力必然會有質的飛躍，財務人員跨界的輪崗，對培養復合型人才在有好處，也擴大財務人員的視野，而具有財務基礎知識的市場人員也在國際市場中的合同談判、對合同的執行、合同中的稅收政策理解很有好處。另一個建議就是對市場人員進行培訓財務知識，讓市場人員在國際市場中能夠辨識哪些信息對財務評價有幫助，提供更有用的信息給財務人員作各種分析，從而支持公司的國際化能力建設。