分析中小企業工商管理存在的問題和對策

李帥

摘? 要：經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。管理水平是衡量企業發展狀態的重要標準，在社會經濟持續性增長的當下，企業不斷對管理團隊進行優化，以實現企業的現代化轉型。為了更好的幫助中小企業快速的發展起來，就要逐步的加強工商管理工作，從源頭上提高經濟效益。在這個過程中，工商管理工作就顯得尤為重要。本文就中小企業工商管理存在的問題和對策展開探討。

關鍵詞：中小企業，工商管理，問題，對策

引言

隨著我國市場的快速發展，各種企業都呈現百家爭鳴的狀態，中小企業對推動國家的經濟發展起到了越來越大的作用。同時由于中小企業數量較多，創業的門檻較低，因此它們的競爭異常激烈，同時在社會上的地位也越來越高，為普通老百姓的生活提供了便利。但是由于中小企業的門檻較低，因此很多管理人員專業水平不足，所以中小企業的工商管理部分還存在很多問題。解決這些問題才能提升企業的管理水平，才能推動企業有效持續發展。

1分析當前中小企業工商管理中存在的問題

1.1中小企業融資存在阻礙

縱觀當前市場經濟發展狀況，企業若想拓展自身的規模，則需要借助于豐富融資路徑來實現。然而，現階段對于中小企業來說，投資融資相對較為困難，甚至已經威脅到企業正常的管理工作。由于我國中小企業數量較多，但是規模相對較小，因此存在較大的投資風險，同時中小企業普遍缺少市場競爭實力，國家雖然加大扶持力度，但是由于中小企業自身資質較差，缺少創新力，導致信貸業務無法順利開展，企業融資難，道阻且長。

1.2用人機制不完善

在企業中，員工最關心的莫過于工資與福利待遇。當然企業規模大，對于員工的發展而言是具有相當大的吸引力。很多員工愿意去國企或者大的企業。中小企業而言，在人才這方面存在先天招聘的劣勢，導致優秀的知識分子進入中小企業的較少。與此同時，出于成本的考慮，對于人才培養的投入力度不夠，不愿意將人員培養資金投入列為企業長遠發展的方向之一。在一定程度上造成企業發展的后勁不足，只能勉強應付當下的遇到的情況與問題。

1.3缺乏創新意識

隨著時代的進步，我國科學技術水平在不斷地提高，但是很多中小企業仍是使用傳統的制作器械，這就限制了中小企業的發展。由于企業管理人員缺乏創新意識，企業的科技水平處于相對落后的階段，這就造成企業的生產速度和發展速度跟不上人們日益增長的需求，因此企業就難以得到發展。我國的工業企業占據市場的大多數，工業企業需要密集的勞動人員和機械設備來進行生產活動，落后的機械設備會使得企業的生產速度較慢，無法與同行相競爭。一般來說，先進的機械設備生產出來的產品的質量比較一致，而且生產的速度非常快，因此企業的成本就會降低，產品的價格也隨之變低，而使用傳統設備的企業降低價格就會難以獲得利潤，因此在價格上無法與使用先進科技的企業相比，而顧客大多會選擇價格較低的產品，因此阻礙企業的發展。

2探究中小企業完善工商管理的有效對策

2.1豐富中小企業融資路徑

若想促進中小企業的發展，解決中小企業工商管理面臨的困境，則應該豐富中小企業融資路徑，拓展企業的融資范圍，擴大中小企業規模，進而增強中小企業的融資實力。政策應該發揮積極作用，出臺利好政策，并為中小企業發放資金支持，消除融資難的問題，同時銀行應該拓寬中小企業的貸款額度，完善融入路徑與手段，促進中小企業的融資，提升中小企業工商管理效率與質量。

2.2吸引優秀人才，培養人才

人才是企業發展的動力，優秀的人才會為企業的發展提供新鮮血液，新鮮思想，新鮮力量，激活企業發展的動力，因此企業應該吸引更多的優秀人才到企業工作，同時注意對優秀人才的培養，制定完善的工商管理的規章制度，創新對于人才的吸引與培養模式，不斷提升企業的人才儲備，提高人員的工作積極性與工作熱情。

2.3培養企業創新意識，加強先進技術引進

在企業的發展歷程中，永恒的真理就是進行技術創新。創新是企業的發展根本，通過創新才能充分提高對企業自愿的利用率，研究出符合企業和市場且具有特色的產品。因此加強中小企業引進先進的技術和設備，就能提高企業的核心競爭力，促使企業能夠快速的發展。因此加強培養企業的創新意識是非常重要的，這樣相關的管理人員才會引進先進的技術，同時也會根據國情來制定符合企業發展的制度。一方面可以使用先進的技術提高產品的質量，滿足人們對產品的需求，另一方面企業可以有效整合各類資源，實現企業健康穩定發展的目標。

2.4制定合理的考核制度和評價體系

人才培養是企業未來持續性發展的關鍵性因素，企業不斷為管理人員創造良好的學習環境，提供提升自身素質及工作能力的機會，但是從目前企業培訓現狀來看，多數管理人員在培訓過程中缺乏主動學習意識，對相關培訓內容理解不夠深入，學習活動略顯形式化。因此在工商管理應用的過程中，企業應大力加強考核制度的有效落實，加強理論性知識同實踐知識的融合度，分級式考核相關管理人員，從而激發管理人員對于企業工商管理的重視度。同時應該制定完善的評價體系，企業通過對管理人員持續性的考核和分析，進行系統化的評價，從而提高管理人員的自我糾錯能力，通過個人管理能力的提升帶動整體企業管理水平的全面提高。

2.5堅持國際化的發展理念

在經濟全球化的今天，沒有任何一個國家可以脫離國際單獨發展，所以要想發展中小企業的工商管理事業就必須要堅持國際化的方向，在國際化的大背景下想要占有一席之地，就必須要改變以往的不適應現代發展的工商管理模式，不斷的擴寬自身的市場空間，提高自身的綜合實力，吸取西方的優秀管理理念，與國際化接軌，打造企業品牌。可以在相關的服務問題上進行一些政策上的調整，提升產品的質量，只有這樣，中小企業才能夠擴寬國際市場，提升自身的競爭力，不斷的擴大企業規模，實現可持續發展。

結語

綜上所述，中小企業作為我國國民經濟舞臺中重要的角色，其發展直接影響著我國經濟建設質量與成就。在中小企業中，工商管理水平不僅可以體現中小企業的發展水平，并且牽動著中小企業的未來，使得高度重視。因此，中小企業應該不斷完善工商管理質量，及時解決工商管理中存在的問題，并引進工商管理人員，進而促進中小企業的長遠發展。

參考文獻

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