分析公路工程管理中質量與進度的合理控制

翟玉峰

摘要：文章對公路工程管理中質量與進度的合理控制工作與方法進行科學分析，發現其中存在很多因素導致公路工程建設的質量與效率受到影響，如趕制工期，忽略質量與進度合理性、追求效益最大化，不重視材料質量、人員素質水平不達標等，管理人員必須重視這些問題的處理，才能讓質量與進度得到科學協調。

【關鍵詞】公路工程；管理；質量；進度；控制

公路的建設影響著我國經濟的發展，所以我國非常重視公路建設的相關工作，必須以投入大量的技術人員和資金作為支持，配合合理的質量與進度調控措施，維護公路項目建設水平。與此同時，還應要求相關人員按照公路工程綜合管理要求對工程項目施工質量和施工進度展開有效控制，避免公路工程施工出現質量不佳和工期延誤等問題，進一步提高公路工程綜合管理效果。

1.道路施工中存在的質量與進度阻礙因素

作為公路工程中重點管理項目，質量管理與進度管理與公路工程綜合管理效果之間存在緊密的聯系。但是在公路工程中質量與進度控制管理時經常會受到外在因素的干擾，這對于公路工程建設效果和綜合管理水平有很大的影響。從多方面研究中，了解到阻礙公路工程質量和進度管理的因素有很多，常見的包括以下幾個方面：

1.1為趕制工期，忽略質量與進度合理性

為滿足公路工程建設的實際需要，施工企業在籌備工程項目時必須配合專業、合適的施工人員與設備，同時科學配置出合適的數量，滿足工程建設的工期設定要求。此環節中很多建設企業為了趕制工期、促進項目經濟效益盡快回籠、縮減施工人員與設備的資金支出等，會采用加快施工人員的施工進度、加班加點的方式開展建設工作，不顧工程技術人員的疲勞周期無限增加工作量，這種方法不僅不科學且安全風險系數高，很可能導致項目建設質量水平無法達到要求，甚至讓整個施工過程潛藏更多的安全事故、危險因素。

1.2為追求效益最大化，不重視材料質量

項目建設力最大化是每個工程建設企業的最終目標，但君子愛財取之有道，在不違背客觀規律的情況下，通過一定的方法讓項目經濟效益最大化實現，才是正確的渠道與選擇。但是一些施工項目承包企業會通過使用不合格材料的方式，加快工程建設的效率，同時減少資金成本的占用。這種方法不僅不符合規定，還會導致道路工程建設項目的使用年限與效果無法達到規定要求甚至有可能增加后期工程維護的成本，給相關道路管理穩定工作帶來阻礙增加負擔，與此同時不合格材料的使用可能會給道路工程項目的后期通車帶來更多的危險因素。

1.3建設團隊人員的素質水平不達標

施工技術團隊的專業素養不達標也會直接導致公路工程建設項目的質量無法達到規定要求，尤其是一些人為事故的出現，直接讓工程項目的上交時間出現延遲的情況。絕大部分原因是工程技術施工人員的基礎思想水平未達標，導致實際施工操作過程中出現較大的失誤或是誤差，無法讓工程項目建設質量水平達到規定要求。再有，由于施工技術人員的素質水平無法滿足工程建設實際需要，因此團隊合作方面也會出現問題，同一項目的施工人員無法在項目落實過程中高效配合，直接拉低了工程建設的效率，同時項目組織對接的穩定高效也無法實現，直接影響了項目組織落實的水平達到相應要求。

2.公路工程管理中質量、進度控制的有效路徑

受多方面外在因素的干擾，在對公路工程開展質量和進度管理時經常出現問題，這對于公路工程綜合建設效果也有很大的影響。為此，就應從公路工程實際建設要求的角度出發規劃工程項目質量和進度控制途徑，嚴格控制外在因素對公路工程質量和進度管理產生影響。除此之外，在這一過程中還需要相關人員對公路工程建設要求展開有效分析，逐步提升各項控制路徑的有效性，確保公路工程質量和進度管理效果有所提升。

2.1提升公路工程項目落實的監督力度

開展道路建設工作時，施工企業一般會根據項目的實際需要獨立施工，而公路部門則需要對建設進度以及質量進行定期檢查，同時對建設企業的資金使用進行查詢，保障項目效率達到規范要求。公路工程項目實施過程中必須讓道路施工的進度得到科學管控，促進施工技術作用全面發揮。與此同時公路部門專業監管崗位的有效監督，可防止施工企業出現過多的不規范操作與不合格材料使用的情況，讓道路工程的建設質量滿足竣工工期要求的同時還能保障在最低的成本預算下獲得最佳的施工效果。科學的監管工作調整能夠讓工程施工技術人員時刻保持較高的安全維護意識，在施工過程中配備好完善的技術維護措施，秉承安全第一的原則，保障施工技術的有序、穩定落實。

2.2夯實施工技術人員的專業素養

無論什么工作的組織與開展，人員素質水平都在其中起著非常重要的作用。道路工程建設與修整項目也不例外，是施工技術人員的整體素質水平直接影響了工程建設的質量，如果不同施工項目人員技術基礎與工作能力參差不齊，那么整個施工團隊的質量水平就會被拉低，最終導致工程無法按照規定時間進行項目上交，無法達到道路工程建設的實際質量要求。因此，作為工程項目的管理部門，必須對此項工作進行重視，采用技術培訓與專業人才引進的方式側面提升施工隊伍的整體質量。

組織開展技術培訓工作時，可以根據施工項目的不同對應不同的培訓方式。一般情況下，定期定量的培訓模式較為常用，此種方法是根據施工人員的不同能力、層次，分批次的開展集體培訓工作，對應正規考核項目，達到技術標準的施工人員才可以持證上崗，并參與對應的施工項目。其中能力突出且表現良好的施工人員還可獲得對應的物質或精神方面的獎勵，以此起到帶頭示范的作用，讓施工人員有意識的對自己的素質水平進行提升，進而保障道路工程建設項目獲得更好的施工效果。提升基礎施工素質能力是提高施工人員專業素養的基礎操作，為了讓此項工作獲得更好的效果，管理工作人員還應對施工人員的意識進行科學方法培養，增強職工隊伍的合作能力，并從根本上提升人員的組織凝聚力，保障施工項目落實過程中的科學分配，進而在最短的時間內獲得最好的施工效果，保障工程項目的穩定、高效落實。

2.3對施工規劃進行科學、合理的安排

施工項目技術規劃方案能夠讓整個工程項目建設的進度與質量得到有效控制，為了讓此項工作高效落實，建筑企業的管理部門必須對施工現場周圍的地質、水文條件以及區域氣候類型進行科學勘查，將影響施工進度與工作開展穩定性的要素進行信息采集，進而保障施工技術方案的合理性、科學性。施工技術人員還可根據實際情況對施工計劃進行有效調整，保障工程落實效率。組織開展施工操作時，工程技術人員必須秉承客觀、靈活的原則，根據施工現場的實際情況以及氣候條件決定每個階段的施工內容。還要制定項目落實備選方案，保障受到的不可控因素的影響降低到最小，這些操作的落實能夠保障工程施工有效性與穩定性達到要求，促進道路工程項目能夠在規定的時間范圍內完成建設。

3.結束語

通過以上文章內容的論述，可以從中總結到的經驗是想要讓公路工程管理的質量與進度得到科學調控，管理與施工技術人員必須緊密配合，具備高度的職業使命感，保障公路工程建設質量的同時讓各個施工步驟可以穩定高效的落實，有效推進區域經濟發展。

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