周立鋼：設(shè)計“孵化器”

編者按：本年度，本刊將開設(shè)一檔“中國新銳設(shè)計師”欄目，向各位讀者推介那些有著專業(yè)或職業(yè)思想的設(shè)計師們，或許他們還很年輕，也剛剛嶄露頭角，但是卻為中國設(shè)計和中國創(chuàng)造帶來了希望！本期我們推介的新銳設(shè)計師周立鋼就是這樣一個有著獨立發(fā)展思考的人，讓我們拉開欄目的序幕，從百家爭鳴的視角來看看他的工業(yè)設(shè)計視野。

本刊主編專訪

周立鋼，一個中國人眼中典型的儒商，一名高考藝術(shù)生、一個畢業(yè)于計算機學院工業(yè)設(shè)計專業(yè)的本科生、一個企業(yè)管理專業(yè)的研究生、一個股份有限公司的創(chuàng)始人兼董事長……，很少有人會將這樣一個兼具了藝術(shù)、工科和管理背景的人跟工業(yè)設(shè)計師聯(lián)系在一起，或者確切的說一個有這樣經(jīng)歷的人仍然停留在設(shè)計一線，仍然還對設(shè)計滿懷熱情、不忘初心的本就如鳳毛麟角一般的存在。而周立鋼就是這樣一個人，“我希望用我工業(yè)設(shè)計的所學、所見、資源，設(shè)計出更多的好的作品，讓全國或者全球的同仁去了解。我有一個愿景，希望能夠跳出純設(shè)計的范疇，做一個設(shè)計產(chǎn)業(yè)化的標桿，不單單只做設(shè)計，而是不停在設(shè)計的維度上，要把設(shè)計做成一個產(chǎn)業(yè)。”話雖簡單，卻表達出他對人生和職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，40歲出頭的年紀就有著這樣的思考，不由得想讓人進一步去探尋他的思想和職業(yè)軌跡。

《工業(yè)設(shè)計》：您認為在中國，設(shè)計服務(wù)的模式應(yīng)該是什么樣的？或者說一個成熟的設(shè)計服務(wù)模式應(yīng)該是什么樣的？

周先生：首先我要對工業(yè)設(shè)計進行一個自我認知的定義：“以美學、工學、經(jīng)濟學為基礎(chǔ)，關(guān)注用戶的消費與使用場景，對產(chǎn)品進行定義、設(shè)計與轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值”，我覺得當下中國具有最適合設(shè)計業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，擁有巨大的消費人口基數(shù)所帶來的消費升級與下沉市場的增量市場，又有非常優(yōu)秀的全產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)的存量市場，如果能用大設(shè)計的思維就可以很好的把這兩端進行有效的連接并實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。在這樣的大環(huán)境中，設(shè)計服務(wù)也就會變得多樣性，你可以是專注在一個領(lǐng)域?qū)Ｗ⒆鲆粋€產(chǎn)品設(shè)計，但我覺得最好的方式應(yīng)該是，去發(fā)現(xiàn)用戶新的需求和使用場景，定義出一個消費升級的好產(chǎn)品，整合新技術(shù)、新材料、新工藝，借助新媒體、新渠道快遞抵達用戶，實現(xiàn)商業(yè)和社會價值。博樂正是基于這一模式，將創(chuàng)新設(shè)計與優(yōu)勢制造進行深度融合，整合上下游，強強聯(lián)手，合資孵化了“橙舍竹品”“Kalar餐廚”“得體”“邦先生”“小獸星”等諸多新品牌，用設(shè)計去驅(qū)動，打造一個品牌生態(tài)集群，更好的服務(wù)于企業(yè)和用戶。

《工業(yè)設(shè)計》：我們發(fā)現(xiàn)您是一個設(shè)計、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、人才結(jié)合發(fā)展的倡導者，但是現(xiàn)在仍然有很多人覺得設(shè)計師還是應(yīng)該純粹一點，您能談?wù)勀睦碛蓡幔?/p>

周先生：不能算是倡導者，這其實是我和博樂的一種發(fā)展理念，“孵化器”的思想。我們在最初為企業(yè)進行設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計的落地必須依靠制造業(yè)。因此，我們在最早的時候就是將“孵化器”的思想落實在了自主品牌孵化方面，但是在逐漸的發(fā)展過程中，又遇到了營銷、推廣和運營等問題。這些設(shè)計師不去做嗎？在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的背景下，肯定是不行的，一方面，因為現(xiàn)代社會的價值標準發(fā)生了變化，那么設(shè)計師也必須按照現(xiàn)代社會的價值標準去做;另一方面，工業(yè)設(shè)計本身與藝術(shù)創(chuàng)作不同，其作為工業(yè)化的產(chǎn)物，與產(chǎn)業(yè)、商業(yè)之間的關(guān)系是從其誕生之日就已經(jīng)決定了的，作為美學、工學和經(jīng)濟學交叉下的產(chǎn)物，其不是滿足個體的需要，而是要滿足社會絕大多數(shù)人的需要。設(shè)計的結(jié)果無論是有形的，還是無形的都是作為一種商品來呈現(xiàn)的。既然是商品就必須要形成產(chǎn)業(yè)，要有商業(yè)價值。所以，我認為設(shè)計師存在于兩種維度，一種是純粹的狹義層面的產(chǎn)品設(shè)計師，一種是廣義層面從產(chǎn)品設(shè)計師、到產(chǎn)品經(jīng)理、到商業(yè)設(shè)計師的創(chuàng)業(yè)者。因此，我們又將“孵化器”的思想落在了人的孵化方面，這也是博樂的人才政策和人才制度，既匹配自主品牌孵化的需要，又為人才培養(yǎng)提供了新的契機和途徑。

《工業(yè)設(shè)計》：我們看到，周老師您參加了很多國家和社會服務(wù)性的行業(yè)活動，從學術(shù)和行業(yè)發(fā)展的角度其實是希望企業(yè)人士參加的，但是也有很多企業(yè)人士往往都不愿意來做這些。有人認為這是高校教育和學術(shù)，與企業(yè)發(fā)展訴求不同所造成的。您能談?wù)勛鲞@些工作、參加這些活動的初衷嗎？其實這也是我們雜志今年開設(shè)這個新銳設(shè)計師訪談欄目想要了解的。

周先生：我想企業(yè)人士不是不愿意，而是這其中一定要有一個來回校驗和反復循環(huán)的過程。我在高校工作過，也在全國行業(yè)協(xié)會積累過，這些都是非常寶貴的經(jīng)歷，其實也是我創(chuàng)建自己工業(yè)設(shè)計公司——杭州博樂工業(yè)設(shè)計股份有限公司最大的動力。脫離了設(shè)計一線，我們的視野高了，但是你會發(fā)現(xiàn)，我們真正能夠控制和掌握的行業(yè)前沿卻少了，因為你脫離了工業(yè)設(shè)計本體。現(xiàn)在都在談“合作才能共贏”，那什么是合作？怎樣才算共贏？我們要求設(shè)計師要將產(chǎn)品設(shè)計思維轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐愤\營思維，同樣的，從設(shè)計服務(wù)來看，是不是也應(yīng)該將單一設(shè)計服務(wù)模式從單一產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)模式轉(zhuǎn)向整合設(shè)計服務(wù)模式和更高設(shè)計生態(tài)服務(wù)模式進化，不斷擴大設(shè)計邊界。我個人認為高校與企業(yè)的根本社會宗旨是相同的，他們最終的目標都是為了使社會更美好，只是在以往各自發(fā)揮的作用有所不同。但是從現(xiàn)在中國高校大力推進學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提升、產(chǎn)學研結(jié)合和加快成果轉(zhuǎn)化的思想來看，高校教育和學術(shù)的成果轉(zhuǎn)化機會和速度將得到極大的提升，因此，高校教學、科研，與企業(yè)發(fā)展正在逐漸的走向同一口徑的通路，即對推動設(shè)計發(fā)展各項因素的全面孵化。我們博樂很早就在這方面進行了探索，我們?yōu)樵O(shè)計專業(yè)的學生提供見習的機會，特別是很多大三、大四的學生，他們中的有些人還沒畢業(yè)就已經(jīng)能夠做出很好的產(chǎn)品，并投入市場了，到正式畢業(yè)之后前面的兩年通過不斷的接觸設(shè)計服務(wù)型項目，讓專業(yè)能力有進一步的提升，然后再去做自主品牌的設(shè)計總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、可以去做自主品牌的負責人。后面還想創(chuàng)業(yè)的話，博樂會匹配資金、資源等等幫助他們?nèi)?chuàng)立一家公司。通過設(shè)計師自身經(jīng)驗的沉淀、博樂方法論的支持和資金資源的匹配，讓年輕設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的成功率大大提高，也讓整個內(nèi)部生態(tài)更具有活力，并形成強大的品牌矩陣。我說的可能沒有直接回答你的問題，但是我覺得我已經(jīng)把自己的初衷表達出來了。我想，你們開設(shè)這個中國新銳設(shè)計師訪談欄目的目的也在于能夠為年輕的、自主創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師們提供一個發(fā)聲的平臺：一方面，看看大家的發(fā)展經(jīng)歷，為后來者提供一些經(jīng)驗和機會;另一方面，也是讓彼此互相交流、互相鼓勵，為中國工業(yè)設(shè)計的更好發(fā)展，出一份力，這是咱們共同的初衷！