持續推動職工創新創效工作

趙麗育｜文

面對復雜的形勢和繁重的任務，如何持續推動職工創新創效工作，以創新思維和有效舉措提升企業發展新活力？這值得思考和深入研究。本文針對在職工創新創效工作的“持續性”上做文章，并對開展職工創新創效工作“有中更優”的做法進行了深入的思考。

近年來，楚雄滇中有色金屬有限責任公司（以下簡稱“滇中有色”）通過開展技術創新、合理化建議、小改小革等創新創效活動，引領廣大職工創新創效、崗位創優做貢獻，以職工建功立業的卓越成效推動企業科學發展，進一步激發了廣大職工的工作激情、熱情、主動性和積極性，為職工搭建了展示自我綜合才能的平臺，提升了員工的歸屬感和主人翁意識。

職工創新創效工作現狀

有平臺，有待完善。在滇中有色，小改小革、廢舊立新、創新創效活動開展了多年，出臺了合理化建議管理辦法，推動了自主改善項目等項目化管理手段，深化開展QC 小組技術攻關等活動，職工創新創效工作平臺更加全面、更有系統性。但從便捷、有效、順暢層面來看，職工創新創效平臺有待完善，進而促進職工創新創效工作向深層次高質量發展，提高職工創新、創效的能力水平。

有效果，有待固化。近年來，廣大干部職工積極參與小改小革、合理化建議、以舊創新、創新你我他、兩帶兩創等各類創新創效活動，針對公司生產、安全環保、降本增效等各方面提出了寶貴的意見，促進了公司的生產發展、控制了成本、提升了循環經濟利用力度，創新創效效果明顯。然而，效果固化不夠深入，有些創新創效效果出現保質期短，甚至時間一過又打回原形的現象。

持續推動職工創新創效工作的意義

企業的生產和發展是在一個長時間的博弈和競爭當中細水長流的持續發展過程。企業只有在不斷的創新中運動變化，才能夠更好地適應社會，在瞬息萬變的市場競爭環境中探索出更加適應企業生存發展的新路子。而職工創新創效工作不能轉瞬即逝，應該是一個動態的、持續的持久戰的工作。長期開展職工創新創效工作，持續挖掘其作用和功能，這勢在必行。

1.增強企業活力

企業職工通過參與創新創效過程，將多角度、多側面思考和解決生產經營中的難題和瓶頸，形成“千萬個腦袋轉起來，千萬雙手動起來”的主動、生動的場面，改變因循守舊、一成不變、“一潭死水”的被動局面。只有干部職工都充滿創意，打造全員創新創效新形勢，人人都是活力源泉，人人都為企業輸送“鮮活血液”，企業在壓力面前才有活力和底氣。

在滇中有色，創新創效活動載體不斷豐富，干部職工參與創新創效活動的熱情日益高漲，勁頭十足，活力四射。2018年里，僅合理化建議一項評比活動中，就收集到598 條建議，被采納430 條；干部職工申報技術創新項目48項；獲得國家授權專利19 件；公司質檢中心“精益QC 小組”被命名為“2018年有色金屬工業優秀質量管理小組”。合理化建議，各項專利、成果均成功轉化到銅冶煉、煙氣制酸、尾氣治理、水循環利用、污泥無害化處理、廢渣資源化利用等環節，進一步增強了企業的活力。

2.激發職工潛力

滇中有色比較重視激發職工的潛力，以各類創新創效活動為載體，通過“重壓”和“重賞”兩條線，做到賞罰分明，賞罰并舉，同步激發職工的真假隱力。

俗話說，沒有壓力就沒有動力，沒有壓力就激發不了內在潛力。滇中有色在開展創新創效活動中，想方設法傳導壓力，盡可能激發員工身上內在的潛能。在開展工作中，既兼顧“頭雁效應”，從關鍵少數下手，進而逐步促動，提高輻射影響力，又注重“拉網式”的全面開展，確保覆蓋面。

創新創效的“重壓”之拳一出，首先擊中的是公司的五級技師、五級工程師和助理以上中層管理人員，在年初簽訂業績合同書中，他們身肩技術創新項目任務，考核比重還不輕。而且結合“兩帶兩創”活動，身為五級技師、五級工程師、助理以上中層管理人員的黨員同志們要兼顧黨員帶群眾項目，在這種縱橫交錯的活動形式中，更多的干部職工身上施加了非開展好創新創效活動不可的“重壓”，也容易以吸附式節奏，將更多的職工吸引其中，形成創新創效大格局。

有罰必有獎，有“重壓”就必有“重獎”。滇中有色對創新創效項目重視當期的經濟獎勵，到年終又開展集中評比，以“十佳合理化建議”“優秀技術項目”、年終單項獎勵的方式，進行高規格的獎勵，評比結果還運用到年終“先進工作者”“總經理特別獎”等推優活動中，通過物質獎勵和精神獎勵雙管齊下，突出“重獎”效應。

在“重壓”和“重獎”的交錯刺激和激勵下，職工竭盡全力釋放了內在潛力，在完成“必修課”的同時，為自己贏得了尊嚴、嘉獎和信心。

3.提升企業競爭力

創新創效活動增強了企業活力、激發了職工潛力，那它將勢必提升企業競爭力，這是環環相扣，一脈相承的職工工程。有了企業活力和職工潛力，企業競爭力不斷得到提高，這便是水到渠成的事。

經創新創效活動實現的滇中有色轉爐捅風眼自動化操作工程，不僅降低了現場安全風險，而且進一步提升了企業智能化水平，促進企業競爭力的提升。

持續推動職工創新創效工作的做法

1.進一步營造職工創新創效的“大環境”

一個重視創新創效工作的環境和氛圍，將引領和助推干部職工熱衷于愛創新、善創新。作為企業要多舉措打造職工創新創效的“大環境”：一是加強對創新創效工作意義目的的宣貫，強化干部職工創新創效意識；二是注重對創新創效工作中涌現出的先進及標桿人物和實例進行正面宣傳，傳播正能量；三是優化激勵保障機制，做好激勵導向。只有營造職工創新創效的“大環境”，才能激發職工創新的新熱情，才能確保創新創效遍地開花，碩果累累。

2.進一步點燃職工創新創效的“催化劑”

隨著職工主體年齡、閱歷、社會需求不斷發生變化，所能接受及熱衷的創新創效活動載體、活動內容等隨之發生變化。所以在開展創新創效活動中，要不斷搭建新平臺，進一步點燃職工創新創效的“催化劑”。

在提升深渡水水質過程中，干部職工集思廣益，積極尋求解決辦法，統一工作思路：不向原料要條件，只向工藝尋方法，結合公司水質的特性，經過反反復復的試驗論證，最終選定了反滲透膜處理工藝。當水質指標的倍增影響了反滲透膜的正常運行時，他們以同樣的方法不斷攻關，經過30 多天的奮戰，深度水處理站完全適應高電導率水質的處理要求，最終實現了工業廢水向超純水的“變形”，達到了工業廢水的零排放。

3.進一步提供職工創新創效的“蓄電池”

就像習近平總書記強調的那樣，人的一生只充一次電的時代已經過去，只有成為一塊高效蓄電池，進行不間斷的、持續的充電，才能不間斷地、持續地釋放能量。職工創新創效工作也一樣，作為企業要為其提供“蓄電池”式力量。一是在固化創新創效工作階段性成果的基礎上，不斷豐富活動載體，助推創新創效活動在質和量上上臺階；二是通過各種方式，加強對職工的培訓力度，提升職工創新創效綜合能力和水平。例如，在滇中有色熔煉分廠就有“技術講師團隊”，針對轉爐操作工技能弱項，由專業技術人員、技師、技術骨干開展課堂授課和實作培訓，極大地提高了員工轉爐標準化、精細化操作水平。團隊定期組織技術人員和主要崗位人員開展技術交流，提高大家對使用轉爐技術重要性的認識，共享提高爐壽形成的好的做法和經驗，有效改善了爐窯使用狀況。

總結

企業是創新創效的主體，職工是創新創效的主力。滇中有色將持之以恒地開展好小改小革、廢舊立新、合理化建議、技術創新“兩帶兩創”等創新創效活動，并進一步深挖新的活動形式和載體，為增強企業核心競爭力，推動企業科技進步，確保職工成長發揮長效的積極作用。