不再當職場“千年老二”

黃培蕾

張先生今年47歲，是一家廚房設備制造企業的技術副總監。最近，他的頂頭上司被總部調走，技術部門總監的位置就空缺了出來。張先生以為自己已經做了3年的市場部副總監、4年的技術部副總監，完全有資格被提拔上去，但最后卻是總部直接派遣了一名總監。張先生心覺不甘，自己為何做了多年副手還是升不上去？

近年來，“千年老二”已經成為很多中年人要面對的職場危機，要想解決這一職場難題，必須在內心處理一下在象征層面與父親的關系。該怎么理解這句話呢？精神分析心理動力學認為，職場的成功是人格完善的副產品。我們在青春期以前，與母親建立充分的、安全的依戀，能讓孩子幸福成長，因為這種依戀、安全感，會提升孩子的情商；而與父親的充分磨礪則能讓孩子成長，即父親能讓孩子的人格更健全、更社會化，能游刃有余地處理各種人際關系。有心理學研究發現，大多數職場上的“千年老二”都與老板、師長等權威人物關系不好，因為這些權威關系在心理動力學的象征意像是父親。因此，只要他在青春期前沒有與父親很好地在一起，不認同父親，青春期時又沒有從內心推開父親，認為自己可以超越父親，到了職場后，他就很難與領導、權威人物很好地相處，也很難逾越他們。這就是職場心理中你看不到的那個“扳機點”，很多人都不會將自己職場的關系與父親聯系起來。

所以，我建議張先生，若他的父親還健在，那就一定要去好好梳理自己與他的關系，多與他相處，與他重新建立一種良好的連接；若父親已經去世，那就寫一封告別信吧，內容只需跟隨自己的內心，這樣的行為主義處理也是從內心真正推開父親的一種行為，讓父親的權威意像不再禁錮自己。

除了從深層的潛意識層面去尋找心理癥結，還要考察自己的關系模式。職場中的人際關系模式直接影響到升遷，而中年的升遷則主要取決于對上下級關系的處理。大多數的“千年老二”在人際關系上都存在兩大問題：一是對上級領導不認同，對領導的一些觀點或管理模式從內心不贊成，有的甚至直接反對，而大多數情況下領導直接掌握著升遷大權，他會認為你是一個執行力、策劃力強的人才，而不會成為一個優秀的管理人才；二是對下級則像帶孩子一樣，總是像老媽教育孩子一樣告訴下級應該做什么，這樣會讓下級產生類似青春期叛逆的心理。所以，我建議中年人在職場中，有必要認同上級領導，求同存異，顧全大局；向下則只要告訴下屬或團隊，“你不應該做什么”，讓他們知道不可觸碰的底線和邊界在哪里，并且學會適時適當的安撫。

除了上述提到的幾點，對于職場上的中年女性，則要突破自己內心的“天花板”。因為很多中年女性，尤其是丈夫經濟實力較強的女性，覺得自己衣食無憂便不愿意工作了，或認為升遷反而會增加壓力和工作強度。可現在的職場往往是不進則退，若是婚姻出現問題，需要再回到職場上拼搏，必將面對更大的壓力，這也是很擔風險的。