下沉干部當思考“三個維度”

陳荃

急難險重的任務最能檢驗干部，艱難困苦的環境最能錘煉干部。抗擊新冠肺炎疫情戰役打響以來，武漢作為疫情防控斗爭的重中之重和決勝之地，廣大黨員、干部成為防控疫情、抓實阻隔、服務群眾的重要生力軍，為打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰作出了積極貢獻。作為下沉干部，當從三個維度思考如何做好疫情防控工作。

思考如何在微觀層面具體為居民群眾服好務，踐行全心全意為人民服務的宗旨。“服務員”不好當，但職責必須履行。要學習社區工作者，面對群眾態度耐心耐性、講話入情入理。處在“守門員”位置，要有被各路群眾“攻門”的認知準備和心理預期，要主動換位思考，以同理心對待被封控的居民，讓群眾如沐春風。

思考如何在中觀層面有力提升機關基層黨組織組織力，發揮好下沉黨員干部的作用。提升和運用組織力，是抓好黨的組織建設的關鍵所在、檢驗標準。應當把能否有效動員組織各方力量完成重要工作任務，作為檢驗黨的基層組織建設水平的重要指標。引導機關各級黨組織通過政治學習、組織生活、實踐歷練，不斷提升組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力。

思考如何在宏觀層面正確辨析疫情防控中的得與失，參與推進城市治理體系和治理能力現代化。切實把握和運用好“全周期管理”中蘊含的戰略管理、系統管理、風險管理等方法，激勵和引導黨員干部積極建言獻策，主動創新變革。保持“不怕犧牲、勇于擔當、顧全大局、甘于奉獻的精神”，再接再厲、善作善成、慎終如始，直至打贏武漢和湖北保衛戰。