現代企業經濟管理問題的研究

喻渝

摘 要：在經濟全球化的背景下，經濟管理在企業運轉中發揮著越來越重要的作用，傳統落后的經濟管理模式已經無法適應市場需求。要確保企業的健康發展，需要深挖企業的經濟管理。因為經濟管理是企業管理的核心，要想在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地，就必須致力于經濟管理的創新與改革。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題;措施

通過不斷發現企業經濟管理所存在的問題，研究并提出改善問題的方法，從而更加完善企業的經濟管理體系，提升企業經濟管理質量及水平。本文將論述經濟管理中存在的問題及解決措施。

一、現代企業在經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念落后

企業管理者依然守著陳舊的管理觀念不放，管理思想與時代脫節，固步自封，沒有危機意識、公關意識和戰略管理理念，從而阻礙了企業的發展，影響了企業的經濟發展效果。

（二）經濟管理體制陳舊

在市場不斷變化的情況下，企業的經濟管理機制也日趨陳舊，越來越不適應企業的發展。如果不能夠及時地調整和匹配適合企業身發展的組織結構和經濟管理模式，極大地影響了企業的發展。

（三）創新意識不足

在目前的企業發展中，很多企業的創新意識不足，只是在形式上進行創新，而沒有深入透徹地進行創新。缺乏創新的企業會被創新技術和創新能力的其他新興公司所吞噬。

（四）人力資源水平較低

一是企業中高層管理人員的管理水平和專業職能素質不高，不具備較高的經濟文化水平和豐富的管理經驗，不能夠用戰略發展的眼光去引領企業的發展方向;二是許多基層員工專業技能素質不高，對于經濟管理認知不足，所以沒有有效的參與到企業的經濟管理中來。

（五）風險管理意識較低，內控管理力度薄弱

企業風險管理意識淡薄，內部控制力度薄弱，沒有健立全面風險管控體系和良好的內部控制環境。加之企業經濟管理模式的局限性及不協調性也導致內部控制和風險管理力度薄弱。

二、現代企業經濟管理改革措施

（一）創新經濟管理理念

企業的管理理念是企業的靈魂，不斷創新的企業管理理念則是企業運作的核心。企業管理者必須跟緊時代步伐，結合企業的發展方向和行業的發展趨勢，不斷更新管理理念和管理精神，與時俱進，樹立長遠的發展目標和發展戰略，促進企業形成科學的企業運作理念和前瞻性觀念，提高企業抵御風險的能力;不斷學習新的企業管理知識，將先進的企業經濟管理理念應用到企業的日常經濟管理中。

（二）優化經濟管理模式

首先，要不斷優化企業內部管理制度和規章制度例，并嚴格執行相關條例和相關懲罰措施，來確保企業的規范化管理能夠順利執行;其次，企業要結合自身情況，根據市場變化對內部經營環境進行有效的調整，保障企業管理模式與經濟手段與時俱進。再次，按照嚴格的標準實行監督體制，制約高層領導、中低層管理人員的行為，對企業中存在的不良現象進行監督與抵制，不斷對經濟管理模式進行優化。

（三）創新經濟管理組織

要構建一個簡單有效、多層次的管理組織機制，讓管理組織能夠多元化的進行發展。要不斷提高管理組織的運行效率，同時讓管理信息有效的進行傳遞和接收。在對經濟管理組織進行不斷的創新和改進的同時，要對虛擬化的管理組織進行建設，這樣能夠保證信息完整有效的傳遞，讓各種管理信息都能夠有效的進行管理和分類。

（四）提高人力資源素能

不斷提高企業員工的專業素質，建立優秀的人才隊伍。一是從源頭上嚴格把握人才招聘，通過豐厚的薪酬待遇，吸引更多的高素質人才帶動公司的創新能力。二是重視對企業員工素質和技能的培養，通過組織參與專業技能培訓、培養企業文化等方式，促進員工綜合素質全面提升。三是合理的運用人力資源，防止人力資源的不正確使用和安排，避免人力資源浪費，不斷完善內部人力資源管理體系。

（五）強化內部控制和監督執行環境

建立完善的企業內控管理體系和監督體系，一是完善法人治理結構，結合自身控制管理的核心要求，對不同經營活動進行互相制約和監督，為內控體系建設創造一個良好的內部控制環境;二是建立公司治理結構并充分發揮各機構職責，企業各層級各部門之間分工明確，相互監督、相互牽制;三是培養員工的職業道德和勝任能力安排專職人員負責，確保各項監督管理制度得到有效落實;四是充分加強內部監督管理機制與外部監督機制之間的有效結合。

（六）完善風險管理體系

全面地評估企業的經營管理活動，梳理工作流程，識別風險點，構建完善的風險管理體系：第一，建立風險預警機制。通過目標分析、過程分析等方法來識別內部及外部的潛在事項是機會還是風險，明確風險預警標準。第二，建立風險評估體系。對已識別的風險進一步分析與評估，分析潛在風險是固有風險還是剩余風險，風險發生的可能性及其影響，并關注重大風險。第三，建立風險反應機制。應針對風險發生的可能性和影響程度，采取不同的應對措施。

三、結束語

我國現代企業要不斷完善自身的經濟管理制度，創新經濟管理模式，引入先進的管理理念和方法，來適應新經濟時代的發展。因此，有必要對企業經濟管理中存在的相應問題進行全面、科學的、針對性分析，并及時采取合理、具體的措施。作為企業管理者，要從發展的角度來看問題，追求進步和創新，加強內控監督管理，要有風險管理意識，更好地使企業穩定科學、可持續地發展。

參考文獻

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