如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量與管理技術(shù)

于德泉

摘 要：水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其施工管理質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量、成本及進(jìn)度，關(guān)系到百年大計(jì)。因此，為了提升水利工程的質(zhì)量，必須從水利工程施工管理入手，強(qiáng)化管理技術(shù)的創(chuàng)新，提升水利工程施工管理水平。筆者在本文中主要對水利工程施工過程中的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及安全信息等一系列管理技術(shù)進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工質(zhì)量;技術(shù)

水利工程施工管理具有組成多樣化且極易受到外界因素影響的特點(diǎn)。眾所周知，進(jìn)行施工管理的目的在于保證工程質(zhì)量前提下，在有限的時間里，組織高效率的施工，以最小的成本建成質(zhì)量合格的水利工程，并使施工單位獲得合理的收益。其實(shí)，施工管理主要是通過施工質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全管理、及信息管理等一系列手段來實(shí)現(xiàn)的。

1 質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)整個水利工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，工程施工的所有參與者都可定義為施工質(zhì)量控制的責(zé)任人，當(dāng)然，施工單位負(fù)首要責(zé)任。決定其質(zhì)量的要素主要有人、材料、機(jī)械、技術(shù)和環(huán)境五個方面，也就是說，施工階段的質(zhì)量控制其實(shí)就是對這幾個方面做好質(zhì)量控制。

1.1 作為水利工程建設(shè)的實(shí)施者，在全部要素中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，其專業(yè)水平、文化修養(yǎng)、及身體條件等因素，會對工程質(zhì)量的好壞帶來一定影響。在施工現(xiàn)場，首先要有一名合格的施工管理人員，其不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)水平，同時還應(yīng)該具備一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)等;其次要有合格的施工人員，其技術(shù)水平、職業(yè)道德會直接影響到水利工程質(zhì)量的好壞。因此，施工單位要做好相關(guān)的職業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提高全體人員的質(zhì)量意識。

1.2 施工機(jī)械，是水利工程具體實(shí)施的基礎(chǔ)性工具，合理選擇并正確使用是保證施工質(zhì)量的重要措施。它的選擇和使用是對其進(jìn)行質(zhì)量控制的兩大因素，選擇上要按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則;在使用上要堅(jiān)持人機(jī)固定的操作原則。

1.3 環(huán)境因素主要包括作業(yè)環(huán)境、質(zhì)量管理因素及現(xiàn)場自然環(huán)境因素等。其中的作業(yè)環(huán)境不難理解;質(zhì)量管理因素指的是施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等;現(xiàn)場自然環(huán)境指的是水利工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力的能對施工質(zhì)量帶來影響的因素。

2 成本控制

在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，成本控制應(yīng)滿足下列要求：

按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。加強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并明確各級施工成本、管理人員的任務(wù)和職能的分工以及權(quán)利和責(zé)任。

健全財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核審批。

施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施，如結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提，通過代用、改變配合比及使用添加劑等方法來降低材料消耗。

3 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制指的是以科學(xué)、合理的施工方案為指導(dǎo)，對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析和調(diào)控。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;將整個施工過程劃分為若干個施工階段并分別加以控制，從而確保按時完工;根據(jù)分包單位的技術(shù)能力，確定其階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位互相配合，保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，以保證下一道工序按時施工;根據(jù)工程工期及進(jìn)度計(jì)劃，將整體工程計(jì)劃分解為年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，短期進(jìn)度的完成是長期計(jì)劃得以完成的保證。

4 安全管理

在水利工程施工過程中，安全的重要性不言而喻，它對工程質(zhì)量及施工人員的影響可能是致命的，因此說，加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一大事。具體到水利工程施工管理中要落實(shí)好以下措施：

4.1是建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，構(gòu)建完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，安全就是效益，安全就是生命要牢記心中。

4.2是要將安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)貫穿于水利工程建設(shè)的全過程，覆蓋范圍要擴(kuò)大到工程項(xiàng)目部的所有人員。而且隨著近年來施工人員流動性的加大，對新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)要常抓不懈。

4.3是加大水利工程建設(shè)的安全檢查力度。根據(jù)水利工程特點(diǎn)采取經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和違規(guī)行為等安全隱患，及時采取措施將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保證水利工程安全施工。

5 施工信息管理

施工信息管理包括施工項(xiàng)目信息管理和施工文件檔案管理。前者工作的核心內(nèi)容是收集并整理相關(guān)公共信息，既包括法律法規(guī)規(guī)章信息、市場信息和自然條件信息，也包含工程總體信息、相關(guān)施工信息的收集整理;后者的主要工作內(nèi)容包括工程施工技術(shù)管理資料、工程開工報告相關(guān)資料、技術(shù)安全交底記錄及工程竣工文件等，從其中包含的內(nèi)容即能看出來，這些信息內(nèi)容的重要程度，很多信息應(yīng)該歸屬于商業(yè)機(jī)密范疇。

6 結(jié)語

綜上所述，雖然近年來，我國在水利工程的施工管理領(lǐng)域取得了長足的進(jìn)步，但是我們必須正視其中某些方面還存在的問題，只有在思想上有了深刻的認(rèn)識，并且不斷提升管理水平，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，才能推動我國的水利工程施工管理水平不斷進(jìn)步，從而確保我國的水利工程建設(shè)事業(yè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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