甲方在項目管理過程中的關鍵環節分析

劉尚忠

（廣西防城港市華宏房地產開發有限公司 廣西防城港 538000）

隨著社會經濟的快速發展，我國建筑行業的整體發展形勢普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。在施工過程中，要想保證施工質量，就必須要根據施工目標等各種因素，保證施工管理能夠真正有效的落實到實處。施工管理在正常工程項目中的應用，對整個工程項目的經濟效益具有非常重要的意義。甲方在整個項目管理中，必須要將其自身的作用和價值充分發揮出來，一般甲方在參與工程管理時，必須要對經濟、技術等各個不同方面的因素進行綜合分析，這樣才能夠實現對施工成本的有效控制，進而實現其經濟效益的最大化。

1 甲方在施工中的地位

隨著經濟的快速發展，我國建筑行業的整體發展形勢比較良好，對我國國民經濟的增長和發展具有非常重要的帶動影響和作用。但是由于市場競爭比較激烈，所以對于施工單位而言，要想在市場中占據有利位置，就必須要提高其綜合競爭力，在保證施工質量的基礎上，可以實現對成本的有效控制，這樣才能夠實現經濟效益的最大化。雖然當前建筑施工的范圍不斷擴大，但是安全問題也越來越嚴重。要想保證施工過程中的安全性和穩定性，就會在其中增加時間、人力等成本的投入，甚至還會對施工質量產生影響。針對這一問題，必須要加強施工管理，將甲方在其中的優勢作用充分發揮出來[1]。甲方在參與項目管理工作時，要對現有的施工方案和設計圖紙等進行深入的分析，同時還要與實際情況進行結合，這樣可以實現對圖紙和方案的嚴格審核。一旦在審核過程中發現問題，要立即提出有針對性的解決措施，這樣才能夠保證施工方案在應用時的科學性和合理性。

無論是任何一個施工項目，甲方在其中不僅是合同擬定的提出者，而且也是提出工程建設要求的一方。在合同方案的制定和具體應用過程中，甲方會在內容以及具體施工方法等環節給出自己的意見，同時對整個合同內容進行主導。與此同時，甲方在合同中可以被看作是合作方的一種稱呼，與合同的另外一方處于平等的地位[2]。但是需要注意的一點就是，一般甲方就是整個施工項目建設的主要投資方，所以甲方在整個項目管理中的地位不容忽視。

2 甲方在施工過程中的管理方法

建筑工程項目在施工過程中，要想保證項目的順利開展，同時還要保證施工質量，必須要認識到項目管理在其中的應用重要性，同時還要將甲方在其中的作用充分發揮出來，這樣才能夠實現經濟效益的最大化。不同類型的項目在規劃和建設時，由于施工特性之間具有非常明顯的差異性，所以一般在施工之前，必須要與工程項目的建設目標、特點等進行有效結合，這樣才能夠對施工方案進行合理的制定。與此同時，甲方還要對類似工程項目出現的問題進行深入分析，并且對其中比較常見的問題進行總結。對一些先進的技術手段、施工工藝等進行合理的選擇，這樣有利于實現施工方法的改革和創新，對施工質量和效率的提升具有實質性意義[3]。但是在與我國現階段的建筑工程施工現狀進行結合分析時，發現仍然有很多問題存在于施工管理中，比如比較常見的問題就是施工技術過于落后、現有的設計方案無法滿足具體施工要求等。這些問題如果無法在施工中得到及時有效的處理，那么勢必會導致整個施工質量受到影響，甚至還會影響到項目的順利開展。同時，還有部分施工單位在對項目進行建設時，過度的關注經濟效益，忽視了對質量和管理的重視程度，久而久之，對項目很有可能會造成持續性的不利影響。

3 項目管理甲方的主要操作

在建筑工程項目的具體施工過程中，對甲方在其中的參與要求其實比較高，尤其是在管理工作方面，必須要保證甲方本身具有非常專業的特征，這樣才能夠保證項目管理工作的有序開展。尤其是在當前社會經濟不斷快速發展的背景下，對于工程項目的管理工作而言，甲方和乙方缺一不可，二者之間具有與相輔相成的作用。但是在管理方面，由于各自的職能作用不同，所以在管理上也存在著非常明顯的差異性。這種差異性體現在很多方面，比如管理方法、目標以及制度等，由于各個項目在規劃和建設時的特點和要求大不相同，所以甲方和乙方一般只需要專注于自己的管理領域就可以，這樣不僅可以落實各自在管理時的側重點，而且還可以保證管理效果。甲方在項目管理過程中，其主要的責任和義務就是要根據工程項目的實際情況，對現有的施工方案進行優化和完善，這樣才能夠保證施工成本的有效控制，實現企業自身經濟效益的最大化[4]。如圖1所示。甲方在項目管理過程中，要對管理方案進行合理的制定，同時還要保證管理措施能夠真正有效的落實到實處，這樣才能夠保證最終的管理效果。

圖1 甲方在項目管理中的關鍵因素

3.1 甲方在前期策劃中的管理工作

無論是任何一項施工項目，在開始施工之前都會提前做好一系列的準備工作，其中前期的策劃在準備環節非常重要。在對前期策劃方案進行制定時，為了保證前期策劃的全面性和有效性，必須要對施工現場的施工資源、施工環境等因素進行分析，這樣才能夠保證前期策劃方案的針對性和合理性，為施工項目的順利開展打下良好基礎。

甲方在整個前期策劃工作實施過程中具有非常重要的作用，在其中具有主導性地位。一般情況下，在策劃工作完成之后，甲方必須要對整個策劃過程中的各種不同類型數據和信息進行深入分析，并且通過調查對這些數據信息進行論證，這樣才能保證這些數據的真實性和有效性。但是由于會涉及到的數據量比較大，所以甲方在這一環節的工作量也非常大。要想保證前期策劃工作的實施效果，必須要根據要求，按照規范化的流程和步驟進行有效開展。第一步一般都是要對項目進行構思，其次要對其中的一些具體問題進行調查和分析，對涉及到的各種數據進行收集和整合分析，這樣才能夠根據數據分析結果，實現對工程項目的評估。策劃方案在提出之后，要與工程項目的建設目標等因素進行有效結合，這樣可以保證項目的順利開展，同時還可以提前對一些問題進行預防。

3.2 建筑施工過程中的成本管理控制

整個項目在規劃和建設過程中，設計環節一直以來都是其中非常重要的環節，同時為了保證成本的有效控制，在設計階段就要對施工成本進行估算，這樣能夠避免成本過多的浪費。在與成本管理現狀進行結合分析時，發現設計階段所消耗的經費在整個項目成本中只占據了5%，但是卻可以直接對其中75%的施工成本造成嚴重的影響。尤其是對于一些工程量比較大的項目，在其中會產生的影響比重就會更大，在經過數據對比分析之后，發現達到了98%。由此可以看出，在對工程項目進行成本管理時，必須要在設計階段就開始對成本進行管理，這樣才能夠實現整個項目的成本控制。

在設計階段，設計人員必須要與現階段比較先進的技術手段進行有效結合，但是也不可以忽視引進這些技術時需要投入的成本。要在保證施工質量和施工效率的基礎上，實現對施工成本的有效控制，避免過多資源出現嚴重的浪費現象。

4 結束語

建筑工程項目在施工過程中，甲方在項目管理中的地位比較高，同時甲方在其中的作用也比較明顯。甲方在參與管理時，必須要保證自身的專業性，同時還要從整體角度出發對各個施工環節進行管理和控制。這樣不僅可以保證施工質量，而且還可以實現經濟效益的最大化。