建筑工程造價超預算的成因及對策探究

楊平

摘 要： 在經濟大幅度增長的背景下，建筑行業發展態勢較好，上升空間巨大。基于這樣的背景，需要加大工程造價的管控力度，提高工程造價的控制水平，為建筑項目的平穩落實提供保障。在現實工作中，工程造價管理涉及到較多內容，與企業經濟效益聯系密切，屬于核心工作內容。由于在項目推進的過程中，會受到諸多因素影響，導致造價超預算的問題發生，對最終的效益造成影響。基于此，需要采取合理化措施提高造價控制水平，避免超預算發生，為建筑企業長期持續發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算原因;控制措施

引言

在進行建筑工程項目的施工建設工作時，采用科學合理的方式來對工作進行控制和管理是十分必要的，以此提高工程項目施工的總水平和建筑建設質量。對建筑工程項目造價中的超預算現象發生的問題進行分析和研究，并找到切實可行的控制方法，會使得整體的工程質量得到全面提升。

1工程造價超預算的原因分析

1.1施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經濟的不斷深入發展，這些施工材料在市場中出現了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產生工程造價超預算現象的發生。要想在實際的工程項目避免出現這種情況，造價人員需要密切關注市場中施工材料的價格信息，并結合項目開展的實際進度，譬如說結合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

1.2工程預算人員能力有待提升

在現實工作中，造價人員的個人素養可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關意識，那么就會極大限度增加超預算的可能性，導致經濟效益無法保障。為了滿足造價預算需求，作為工程造價預算人員，需要從思想上轉變認識，看重自身工作，既要掌握先進的造價技術與造價管理理念，又要具有專業素養，強化責任意識，全面了解工程參數，提升編制的精準性。但是從現狀來看，許多人對工程造價認識不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導致工程預算失誤，使預算長期處于失控狀態，影響造價的可靠性以及工程整體質量。

2 建筑工程超預算的控制策略

2.1 密切關注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預算，造價人員在工作過程中需要密切關注施工材料的價格信息，并結合工程項目的施工進度，逐步的優化工程預算方案，從而增強工程造價超預算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結合現場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效地調整，避免出現工程造價超預算的現象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關的管理規定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現超預算現象的出現。

2.2增強相關人員的核心素養

影響工程造價的因素較多，其中人員素養占據主導，如果人員素養無法滿足工作的真實需求，那么造價的專業性就會降低。在現實工作中，工程造價預算具備系統性以及全面性的特點，需要專業人才完成相關工作。因此，對技能水平要求相對苛刻，不僅要具備造價基礎知識，合理并靈活使用造價手段與相關技術，還要懂得法律法規，完成知識的儲備與更新，將造價把控要點明確。在工程預算編制階段，需要嚴格要求自己，保持認真的態度，將造價預算工作科學、合理的落實，確保相關工作開展順利，培養愛崗敬業精神[2]。除此之外，站在施工企業角度，為了實現利益最大化，將建筑資源的優勢發揮出來，需要注重造價控制水平的提升，對預算人員的技能以及責任意識進行強化，通過培訓等措施提高工程預算編制能力，確保相關工作的平穩、有效落實，將工程預算編制的作用發揮出來。通過一系列手段，將造價超預算問題合理控制，找到造價編制的正確方法。通過培訓，可以幫助造價人員認清自己的職責，從思想上意識到造價控制的重要性，樹立正確的預算編制理念，將工作質量與實際效率大幅度提高，減少超預算發生的可能性。站在預算人員的角度，在開展工作時，需要結合以往經驗和現實情況，找到超預算的規律，追根溯源，發現超預算的原因，在此基礎上進行規避，降低超預算發生概率，確保工作的順利開展。基于這樣的前提，即使發生了超預算問題，也可以第一時間發現，制定針對性解決方案，對超預算現象進行科學預判，采取妥善解決措施，將超預算問題完美避免。

2.3在整個過程中做好對工程項目的監督和管理

對企業來說，控制工程造價實質上是要通過對工程造價建設的控制使得成本下降，以此獲得更好的經濟效益。故對工程造價進行科學的、有效的控制不只是依靠在施工之前對工程做出的預算，而是在整個過程中均保持對工程造價的控制，如此才能使得經濟控制預算達到更好的控制。詳細的說就是在建筑工程開始前，要做好組織工作，將這個建筑工程項目所需要的材料、設備的價格以及市場的具體情況相結合，在保證施工質量是合格的情況下，使成本實現最大程度的降低。在對施工材料進行控制時，主要是從三個方面入手：第一，在進行采購工作時更加嚴格化，選擇采購的原材料必須配合工程的進程，在施工過程中盡可能的避免材料浪費情況的發生;第二，建筑材料要用在該用的地方，以此避免出現材料的流失或者被人為的損壞，使材料的利用率得到提高，減少材料出現的不必要的損失;第三，對材料的采購事宜實施和管理加強，對建筑工程中所需要的施工材料進行匯總，在保證材料質量合格的前提下，盡量選擇相對便宜且合適的施工材料。

結束語

綜上所述，工程造價管理屬于較為全面且系統的工作，涵蓋面比較廣。在現實工作中，如果造價管理意識淡薄，缺乏有效手段，就會出現超預算問題，降低工程造價的可靠性，影響建筑企業效益。基于此，需要全面了解可能引發超預算問題的原因，并進行合理規避，將超預算發生概率降低。可以通過增強人員素養、對造價實施動態管理以及注重工程變更管理等手段來實現，真正提高造價管理能力，為建筑企業發展提供助力。

參考文獻：

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