好兵唐駿

有這樣一個員工，他辭職時，世界首富比爾·蓋茨親自致電挽留，給他一個微軟史無前例的終身榮譽(yù)總裁稱號；為了他，網(wǎng)游大鱷陳天橋不惜動用兩大武器：“金手銬”和“金降落傘”；不用他開口，便有人主動以10億天價盛情邀請他“轉(zhuǎn)會”。他就是“中國第一打工皇帝”唐駿。

這個立志終身做最職業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的男人，正在用世上最輝煌的“戰(zhàn)績”證明，成功并不一定就要創(chuàng)業(yè)，不想當(dāng)將軍的士兵也能成為一個好兵!

青銅時代

“為什么就少這一分?”談到自己的高考語文成績，唐駿總要自嘲一番，因為只考了59分，沒有去成最心儀的大學(xué)。

唐駿上的是北京郵電學(xué)院(后更名為北京郵電大學(xué))，大學(xué)頭三年，他幾乎都在自暴自棄中度過。不久，唐駿去中科院半導(dǎo)體所實習(xí)，第一次看到了計算機(jī)，一臺漂亮的節(jié)目Ⅱ。這個發(fā)現(xiàn)讓他意識到以往的懈怠是多么愚蠢。女友孫春藍(lán)(后來成為他的太太)給他出主意：“修光纖通信吧，我?guī)湍阊a(bǔ)課。”唐駿花了1年半時間完成了別人4年才能完成的課程，并報考了該專業(yè)的研究生。

那次的考試結(jié)果讓所有人大跌眼鏡——第一名正是“摸了3年魚”的唐駿。然而因為從未當(dāng)過“三好學(xué)生”，他失去了從北郵出國的資格。

這次英語題非常難，北郵才5個學(xué)生合格，那其他學(xué)校肯定會有名額用不上!如此推理后，唐駿腦筋一轉(zhuǎn)，立刻給各大學(xué)研究生處打電話。終于，北京廣播學(xué)院的一個老師說：“我們可以幫你把材料報上去。”可教育部能不能批下來呢?窮學(xué)生沒錢沒門路，怎么辦?

于是，唐駿干脆拿著介紹信，去教育部出國司門口死守，認(rèn)準(zhǔn)了一位副司長后，連續(xù)好幾天到大門口“上班”。教育部8點上班，唐駿7點半就到了，見到副司長，就趕緊嘴上抹蜜地打招呼：“司長，早上好!”中午人家出來吃飯，又說：“司長，您出來吃飯啊?”晚上下班，他還在門口送行。一天，兩天，三天……到后來，外邊來辦事的人都把他當(dāng)成保安了。第六天中午，副司長終于把唐駿叫進(jìn)了辦公室……也許是被他的誠意打動，也許是不勝其煩，總之看了材料后，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場宣布：“你可以出國了!”

1985年，唐駿出國留學(xué)的第一站是日本，5年之后赴美讀博。一直研究數(shù)字信號處理的唐駿想到了發(fā)明卡拉OK評分系統(tǒng)，他把自己的構(gòu)思中請專利，沒錢做芯片，唐駿找到了三星。三星花8萬美元買斷了唐駿的專利。靠著這第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。4年時間里，唐駿先后創(chuàng)辦了3家公司。到1994年去微軟之前，他已經(jīng)從一個窮學(xué)生變成了有幾十萬美元身家的小老板。

白銀時代

1994年的一天，收到微軟面試通知的唐駿啟程趕往微軟總部所在地西雅圖。當(dāng)他真正成為微軟一名普通程序員時，感覺就像一條小溪突然匯進(jìn)浩瀚的大海，一下子就被淹沒了，不禁自問：“唐駿，你何時才能在這里熬出頭?”

唐駿知道，在微軟，技術(shù)上比自己強(qiáng)的人太多，只有找到自己的核心競爭力，并把它發(fā)揮到極致，才有可能從幾萬人中脫穎而出。1996年，唐駿向上司建議：在發(fā)布英文Windows的同時，發(fā)布中文版和日文版。中文版和日文版滯后于英文版近一年的問題在微軟一直存在。“唐，你不是第一個提出這個問題的人，但卻是第一個帶著解決方案和認(rèn)證辦法的人。”上司這樣評價唐駿。很快，微軟就調(diào)派了資金和人手，放手讓唐駿去做，他一下子從默默無名的小工程師一躍成了部門經(jīng)理。

微軟大部分員工都是美國人，同事之間除了工作幾乎沒往來。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過自己的同事，逢年過節(jié)，他就會發(fā)郵件向他們表示感謝和祝福，這給人際關(guān)系淡薄的微軟人留下了深刻印象。其中包括只有兩面之緣的一位總監(jiān)級人物勞麗，她為他帶來了改變一生的機(jī)會。

1997年，微軟高層提出要在中國建立微軟技術(shù)中心的計劃，勞麗推薦了唐駿。1998年1月，時任微軟總部開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿從美國來到上海，組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心。

2002年3月，唐駿正式榮升微軟中國區(qū)總裁。當(dāng)時的微軟中國業(yè)績不佳，士氣低落。技術(shù)管理者出身的唐駿必須迅速在以市場銷售為主的微軟中國建立自己的威信。

一天，微軟中國的員工忽然發(fā)現(xiàn)飲料室里除了免費供應(yīng)的咖啡和飲料之外，還有了酸奶。員工沒時間交水電費或交通罰單，公司有人替你去交；樓下開了一家干洗店，方便員工洗衣服；中秋節(jié)，唐駿不僅給每個員工發(fā)月餅，還免費為其父母親人快遞月餅，并附上他親自寫的慰問信。“要讓員工覺得這是一個家。”唐駿說。

技術(shù)出身的唐駿坦承并不精通銷售和管理，他只是善于溝通和處理人際關(guān)系，懂得去了解別人內(nèi)心的需要。微軟中國當(dāng)時有一個不成文規(guī)定——任何應(yīng)聘者都需經(jīng)過唐駿親自面試。他希望讓所有進(jìn)微軟的人都感受到公司的重視。

“讓他人變得偉大”，這是唐駿倡導(dǎo)的管理理念：首先，由員工選出20個“公司最優(yōu)秀員工”；其次，未被評上過的人，將無法享有各類晉升機(jī)會，于是最初對評選無所謂的人，也有了想獲獎的沖動。

一年后的員工滿意度調(diào)查，北京公司排名很快從原來的亞洲倒數(shù)第二：上升到第一，銷售業(yè)績也得到大幅增長。

當(dāng)年，微軟中國華南區(qū)總經(jīng)理趙方跳槽到蘋果公司，唐駿正在澳大利亞開會。放下電話，唐駿便飛到廣州，他并沒有挽留趙方，而是和她閑扯了半小時廣州的天氣，又馬上趕回了澳大利亞。但第二天媒體卻紛紛報道：唐駿為了挽留趙方專程飛回國。唐駿說：“雖然我辛苦了一點，但我希望她帶著榮譽(yù)感離開，也讓對方覺得挖到了特別重要的人才。”

后來微軟召開全球峰會，唐駿激動地發(fā)現(xiàn)，每個人胸前的卡片上都寫著：“Make Others Great(讓他人變得偉大)”。他的理念后來成為了微軟公認(rèn)的七大文化之一。

2004年3月，唐駿離開工作了10年之久的微軟。比爾·蓋茨親自致電挽留，言辭懇切：“唐，能否不走?你可以選擇更高的職務(wù)，負(fù)責(zé)中國、印度、巴西、俄羅斯4個國家市場。”但唐駿毅然選擇了離開，在他離蓋茨最近的時候。

黃金時代

離開微軟后，在一片懷疑聲中，唐駿走馬上任盛大公司總裁，所做第一件大事，就是赴納斯達(dá)克上市。此前中國沒有網(wǎng)游企業(yè)上市的先例，當(dāng)時的大盤環(huán)境也很糟糕，盛入幾乎是逆市上市。

唐駿一進(jìn)倫敦某投資人的辦公室，對力劈頭蓋臉就問：“昨天中國概念股全面下跌15％，我干嘛要買你們?”隨即，投資人悠閑地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐駿當(dāng)回事。唐駿突然急中生智：“你信蓋茨嗎?你知道蓋茨信誰嗎?”“誰?”“蓋茨信我。”對方覺得很不可思議。“我是微軟歷史上唯一拿到終身榮譽(yù)總裁的人，能不能說明蓋茨相信我?蓋茨信我，你也應(yīng)該信我。”唐駿這招真的奏效了……

唐駿在2004年將盛大推到納斯達(dá)克上市，隨即盛大便開始了從付費網(wǎng)絡(luò)游戲平臺向免費平臺的艱難轉(zhuǎn)型。整個2005年，盛大股價一度跌破13美元。當(dāng)時盛大的高管紛紛離職，也有多家公司力邀唐駿加盟，包括對他許以中國區(qū)總裁位子的Google，這些邀請均被他回絕，用他的話來說：“我在盛大的使命還沒有完成。”唐駿在危急時刻的不離不棄，成了陳天橋四年中最感動的事。

2007年2月，盛大股價大幅回升。3月，美國《商業(yè)周刊》評選出“中國最重要十大上市公司”，盛大位列其中。

大凡打工者跳槽，基本上是越跳越穩(wěn)定，但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”，在其快上市的時候進(jìn)入，將企業(yè)推到頂峰的時候離開。2008年4月1日，唐駿正式向東家陳天橋提出辭職。

2008年初，唐駿認(rèn)識了福建新華部集團(tuán)老板陳發(fā)樹。你要不要來新華都當(dāng)總裁?我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個人應(yīng)該是你。“陳發(fā)樹簡單直接。”“好啊!”唐駿只思考了一分鐘，就答應(yīng)了下來。他當(dāng)時對新華都具體是個什么樣的公司、有多少資產(chǎn)都不知道，更沒提任何條件，就憑兩人的談話認(rèn)定陳很厚道很大氣，可以合作。

幾個月后，“厚道”的陳發(fā)樹主動給唐駿提出“10億元”的天價條件，讓所有人瞠目結(jié)舌。

唐駿從來都把壓力放在很低微的地方，只是，在即將宣布自己加入新華都的前一天，他失眠了。他給女兒發(fā)短信，女兒說，爸爸你做什么我都支持你。

“我希望通過我的努力使新華都成為中國前十名最有影響力的民營企業(yè)之一，請相信，未來兩三年之內(nèi)，陳發(fā)樹定會成為中國首富。”

好兵唐駿的黃金時代，才剛剛開始……