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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)分析

2020-04-26 09:57:47葉景
各界·下半月 2020年3期
關(guān)鍵詞:分析

葉景

摘要:隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展,我國的現(xiàn)代化進(jìn)程也在不斷邁進(jìn),所以這也就更好地推進(jìn)了我國現(xiàn)代化管理的出現(xiàn)。我國綜合國力的明顯提升可以更好地帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展,所以任何一個(gè)行業(yè)要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地并且能夠長久發(fā)展,就必須要依靠完整的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式,因此,本文主要探討經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì);分析

近幾年的現(xiàn)代化趨勢(shì)也在不斷地要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)處理來緊隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。所以社會(huì)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的管理模式發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系,不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理過程中經(jīng)濟(jì)水平有顯著提高,還對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的深入探究有積極作用,所以通過對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的研究以及不斷地深入探索,能夠推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和持久進(jìn)步。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

(一)思想和組織現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步,也讓經(jīng)濟(jì)管理水平不斷發(fā)展,而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理而言,思想和組織也是非常關(guān)鍵的方面,所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要關(guān)注的內(nèi)容之一就是思想和組織。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)時(shí),除了要體現(xiàn)以人的意志為根本的思想之外,還需要從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為基本出發(fā)點(diǎn),與原則的方法和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行結(jié)合,這樣一來就能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式,也就提現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的思想現(xiàn)代化特點(diǎn)。而組織上的現(xiàn)代化就是在經(jīng)濟(jì)管理過程中,對(duì)主體和組織進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控以配合在發(fā)展過程中管理模式和組織能夠根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀而呈現(xiàn)自身的發(fā)展特點(diǎn)。

(二)方法和手段現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理的手段和方法并不是一成不變的,而是隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步而探索出來的許多具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的更加有效的或者實(shí)用的管理方法,通過科學(xué)合理的方法,讓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和客觀規(guī)律進(jìn)行結(jié)合從而能夠?qū)崿F(xiàn)程序化活動(dòng)的目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀分析

(一)信息化水平不高

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理所存在的最主要的問題之一就是信息化水平低下。首先,在經(jīng)濟(jì)獲取的過程中,某些信息由于沒有得到充分利用,而使得信息低層次處理,這也是獲取信息存在質(zhì)量問題的一大原因。其次是沒有充分利用信息技術(shù),在信息管理處理中,分類的準(zhǔn)確性不達(dá)標(biāo)使得信息錯(cuò)亂復(fù)雜,更難以分類整理。最后是在信息使用過程中,由于信息的水平相對(duì)比較低,所以就會(huì)使信息在使用中會(huì)存在時(shí)間和空間的某些限制,這就大大影響了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

(二)工作人員專業(yè)水平低

工作人員專業(yè)水平比較低,也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題之一。從實(shí)際情況來看,目前的工作人員對(duì)于普遍性的應(yīng)該掌握的理論性知識(shí)還不夠熟悉,因此,在一些問題的研究特別是管理方面的問題思考得不夠深入,而且探究的許多問題也缺乏創(chuàng)意性,這就會(huì)影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展停滯不前。其次是工作人員在解決問題時(shí),對(duì)于現(xiàn)實(shí)存在的問題進(jìn)行解決時(shí)所提出的方法應(yīng)用都具有較強(qiáng)的隨機(jī)性,這樣的隨機(jī)性會(huì)使整體的工作顯得不夠?qū)I(yè),所以當(dāng)務(wù)之急還是要提高管理團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

(一)管理人性化

科學(xué)管理過程中存在的問題就是缺乏人性的缺失,所以在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展中,一個(gè)最大的趨勢(shì)就是為了要凸顯管理的人性化。在企業(yè)建設(shè)過程中要以人為本,要強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng),而不是生產(chǎn)機(jī)器的附屬品。如果一個(gè)企業(yè)文化理論建設(shè)都是強(qiáng)調(diào)以人為本,以人的生理和心理需求作為最初的起點(diǎn)來進(jìn)行管理工作,那么員工能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行工作的態(tài)度將由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),這樣企業(yè)在員工的建設(shè)下能夠?qū)崿F(xiàn)更高的價(jià)值。

(二)決策民生化

所謂的民主化管理模式就是在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí),高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層需要進(jìn)行實(shí)際討論在進(jìn)行裁決,要強(qiáng)調(diào)民主化就是要發(fā)揮員工的作用,吸收和采納來自基層員工的意見和不同看法,在經(jīng)濟(jì)多變的環(huán)境下,決策的民主化才能夠確保每個(gè)裁決能夠讓企業(yè)獲得最收益。

(三)協(xié)作團(tuán)隊(duì)化

在經(jīng)濟(jì)和管理的不斷發(fā)展過程中,團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神受到越來越多的重視,經(jīng)濟(jì)管理工作并不是一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的,而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作來逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)任務(wù)的目標(biāo),這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)來說,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也需要進(jìn)行多方面的變化,比如管理目標(biāo)精確化,組員安排合理化等等,還可以對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成員進(jìn)行考核來決定去留情況,重組之后的團(tuán)隊(duì)更能夠看出潛力,重組團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力肯定會(huì)影響工作質(zhì)量,要想達(dá)到高效率的工作就離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合,所以經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)過程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下,能否準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,無論是對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。在現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)行中,要充分融合現(xiàn)代化理念和技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的更新?lián)Q代,只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展面貌煥然一新,才能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作效率和提高管理質(zhì)量,進(jìn)而才能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王喆.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(24):81.

[2]張曉東.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].納稅,2019,13(29):280.

[3]邢成冰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2019(10):179-180.

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