論房地產開發項目全面成本管理與控制

郭飛

摘要：新中國成立以來，隨著人口的不斷增長，房地產業面臨的挑戰越來越大，與此同時，房地產業也面臨著許多發展的風險。如果房地產開發商在其開發決策中犯了錯誤，則會造成巨大的損失。因此，在計算各個方面的成本時，如果發生錯誤，則必須及時糾正，并且可以在計劃范圍內控制所需成本，以確保實現成本管理目標。 應該 本文分析了房地產開發項目的特點以及管理控制對成本的影響，并介紹了控制房地產開發項目成本的有效方法。

關鍵詞：房地產開發項目;全面成本管理;控制

在這個階段，房地產市場變得越來越有競爭力。開發人員希望從中獲得更多利潤。一方面，您需要增加當前的銷售額，另一方面，您需要降低開發成本，嚴格控制各種費用，并指出您先前投資的回收成本。在項目開發過程中，從建設的早期階段到當前項目的投資，保護原則將有助于降低當前的房地產開發成本。 因此，在項目開發階段，通過合理管理開發成本，整個項目的當前發展起著協同作用。根據迄今為止的相關研究，已采用以下方法來控制項目成本。

1 成本管理體系

為了實現詳細的成本控制，有必要建立一套完整的控制系統，加強控制。對于從事房地產開發項目的公司，成本系統可以概括為三個方面。首先是改善成本管理流程和系統。二是積累每個控制點的分析內容。第三，結合公司戰略方針，優化成本結構，實現動態成本管理。

目標成本管理系統，動態成本控制系統，后期成本評估系統和負責成本系統構成了成本控制系統的系統過程。通過分析事件發生之前，之中和之后的反饋，并結合獎懲機制，可以管理整個過程。在開發過程的每個鏈接中積累的知識和經驗是通過對每個過程進行規范的完整管理和控制系統來完成的。從關鍵戰略角度實施企業成本優化。例如，根據不同的客戶要求標準化產品和戰略采購。建立最基本的管理流程是管理級別上最基本的管理任務。

2 房地產項目開發中成本控制存在的問題

2.1 房地產開發成本控制認識不到位，財務報告不規范

在房地產公司的整個開發過程中，財政部提供的財務報告為房地產公司做出科學合理的成本控制決策和審計行動提供了特定的數據基礎。然而，由于財務報告的延遲，公司需要開發一些成本管理系統，這增加了房地產項目開發的投資成本，從而增加了房地產的經營風險。我們嚴格限制開發公司和房地產公司的穩定健康發展。

2.2 缺乏科學的成本控制方法，增加了項目開發的成本

管理房地產開發項目的成本直接影響房地產開發公司的運營水平。但是，此時，一些房地產公司在項目開發之前還沒有對房地產市場進行充分的研究，也沒有對項目開發的每個階段進行具體的成本估算，因此他們盲目投資。同時，一些房地產公司在項目開發過程中高估或忽略了當地的消費水平，從而在一定程度上增加了房地產項目開發的成本。

2.3 缺乏完善的成本控制制度，導致成本控制缺乏制度依據

當前，大多數房地產項目開發公司在開發過程中沒有完善的成本管理體系，沒有執行成本管理職責，因此，房地產項目各個階段的成本管理的制度基礎，成本發展使從根本上控制房地產項目的發展變得困難。

3 房地產開發企業項目成本控制措施

3.1 科學調研、取得合理優惠價位

由于缺乏合理有效的房地產管理體系，土地獲取方式存在很大的不合理性。而且，在市場水平上，一些土地資源成本低廉，并沒有形成絕對的競爭優勢。其中許多土地與地方政府都有特定的個人關系。特別是在當前市場競爭的關鍵時期，許多房地產開發商沒有足夠的科學知識來控制土地成本，也沒有采取適當的措施來提高當前公司的核心競爭力。我不能在此階段，開發商除了在軍事和公共土地上使用土地資源外，其他土地也可能在使用招標，拍賣，掛牌交易和其他形式的土地競爭。根據市場調查，商業房地產的售價主要包括土地成本，支持成本，開發管理成本，銷售成本，建筑成本，財務成本，稅收和利潤率。

3.2 合理開發項目、減少成本投入

房地產開發過程中最重要的關鍵是項目開發。 房地產開發的關鍵在于高質量的地面資源。只有始終尋找最佳位置，才能促進當前項目的綜合利用并降低投資成本，同時優化房地產項目的投資比例。它包括以下幾個方面：

3.2.1 自然環境方面

當開發商競標土地時，除了參考周圍的拍賣地點外，最重要的是土地附屬公司的價值。例如，當河南省鄭州市的一名開發商查尋鄭東新區的來歷時，首先感覺到地理位置優越，而且配套設施也很齊全。在項目評估期間，附近發現了許多污染源。 大量的潛在價值是一個嚴重的威脅。畢竟，開發人員需要與社區打交道，因此開發成本相應較高且銷售不佳。因此，根據這種典型的選址案例，項目的地理位置將對當前的房地產開發產生非常重要的影響。

3.2.2 社會環境方面

目前，老城區有許多重建項目。其中，開發項目過程中最重要的問題是拆卸問題。總體因素使開發人員無法按照原始計劃執行拆除工作，從而導致項目無法按計劃進行。由于開始施工，大片土地將處于閑置狀態，閑置時間過長，因此政府將暫時恢復土地并增加土地成本。因此，當前的房地產開發過程需要對項目調查的各個要素進行全面審查，并對項目的當前綜合方面進行明確審查。此外，在項目的開發階段，政策會根據國家/地區的宏觀指令，銀行業務，稅收等方面的政策變化以及地方政府的收費而發生變化。因此，在全面控制項目成本的同時，有必要對當前項目進行經濟分析，并在此基礎上進一步降低當前成本，提高房地產開發的綜合效益。

3.3 不斷完善項目成本控制的流程

項目成本管理過程應賦予每個部門更多的權限并完全控制其某些職責。這樣可以減少總體管理流程，提高每個職能部門的工作效率。項目成本管理過程應采用必要的監督機制，以避免使整個管理過程正式化。改善項目成本管理過程的過程應引用輪換制度，以便由每個部門的每個人來執行和監視管理過程。

4 結語

綜上所述，有許多方法可以控制房地產開發項目的成本，并且相關內容相對復雜。實際工作必須結合實際的施工環境，注意各個環節的考慮，并將其用于科學的成本管理和控制。房地產建設項目成本控制有效提高業務質量，合理化房地產建設項目成本，提高企業效率。

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