煤化工生產安全管理問題研究

王文龍

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，國家對煤化工企業生產安全管理也愈發重視。因此煤化工企業需建立相關的安全生產管理模式，促進煤化工企業生產安全管理標準化，進而提高煤化工企業的競爭力，使生產制度更加完善。本文對煤化工企業生產安全管理標準化進行探析，為煤化工企業的安全化生產提供全新環境，排除煤化工企業生產安全隱患，實現煤化工企業可持續發展目標。

關鍵詞：煤化工;生產;安全管理

煤化工企業是我國能源發展的基礎，因此煤化工企業的生產安全管理尤為重要。近年來，我國煤化工企業規模不斷擴大，發展也隨之加快，但煤化工企業情況復雜，涉及的生產工藝繁多，涉及的煤化工原料也都是易燃易爆、腐蝕性強、有毒有害的原料，稍有不注意就會造成悲劇的發生，如發生意外將會對人們的生命以及財產安全造成巨大的損害。因此，在煤化工企業生產安全管理計劃的過程中，應將具體問題進行具體分析，將工作進行進一步的落實，對出現的問題及時提供相應對策，并按照要求進行科學化細致處理，以提煤化工企業的安全度，避免因生產安全管理問題對煤化工企業造成影響。

1 生產安全管理在煤化工企業中的重要性

1.1 煤化工企業概述

煤化工企業是我國能源開發及發展的主要工程之一，由于煤化工企業的特殊性質，在通常情況下，生產制造過程應用的原材料都是易燃易爆的。煤化工屬于高危險行業，生產中的原料及成品大多具有腐蝕性，且生產多在高壓環境下進行，因此一但發生意外就會對人們的生命及財產安全造成極大的危害，同時還會對周邊環境造成無法估量的損害，做好煤化工企業生產安全管理是重中之重。同時，提高煤化工企業生產安全管理水平是煤化工企業發展的前提，做好生產安全管理可以促進煤化工企業的可持續發展[1]。

1.2 生產安全管理的重要性

生產安全對任何煤化工企業都尤為重要，但煤化工企業的安全生產不同于其他企業的安全生產。首先是煤化工產品具有燃燒快、有害性強、滅火難度大等特點，由于煤化工企業在生產過程中所使用的原材料大多數都屬于易燃易爆性物品，且含有化學成分較高，并且生產出來的產品由于其化學性質也都存在著不穩定因素，這些都會在一定程度增加了意外發生的隱患。在煤化工企業的生產過程中如果發生火災，火勢蔓延的速度將大大加快，消防人員到現場也無法在第一時間及時控制火災情況，除此之外部分煤化工原料具有爆炸的特點，如果火災發生極其容易發生爆炸事故[2]。此外，煤化工企業的危險指數較高，危害范圍較大，如發生意外會對周圍環境造成不可以避免的影響。

2 煤化工企業生產安全管理的價值

煤化工企業生產安全管理標準化是煤化工企業走向現代化的表現，以合理運用現代化科技手段，將管理技術通過現代化手段提高，進而使煤化工企業的生產安全管理工作提升。生產安全管理模式主要針對煤化工企業的生產過程進行科學化、規范化的安全管理，使生產流程標準化。在管理過程中也應針對不同對象進行區分化管理，相關檢查人員也可以對煤化工企業的生產進行監督，此外在生產過程中還可以排除相關安全問題，有效降低意外的發生率。煤化工企業生產安全管理標準化對質量也有著相關要求，煤化工企業要想持續發展，就必須切實做好生產安全管理管理體系，為煤化工企業可持續發展做好鋪墊，在保障安全的前提下增加煤化工企業利益，進而實現煤化工企業可持續發展。

3 煤化工企業生產安全管理現狀

3.1 相關管理制度落實不到位

由于煤化工企業生產安全管理落實不到位，導致當前生產安全管理仍然存在諸多問題，問題主要體現在管理制度不完善、工作人員不具備相關能力以及監督管理方面存在著不足。從煤化工企業生產安全管理標準化管理制度上來講，雖然煤化工企業在生產安全管理上都有相關規章制度進行約束，但仍然沒切實做到煤化工企業生產安全管理的具體實施，沒有與實際工作相結合，使標準化管理不具有其實際效益，無法發揮其在生產安全管理中的作用，甚至有些煤化工企業的生產安全管理的制定沒有切實結合當前煤化工企業狀況，使煤化工企業無法在社會中立足[3]。

3.2 工作人員缺乏綜合能力

煤化工企業在生產的過程中離不開工作人員，從工作人員的相關能力來說，煤化工企業工作人員自身缺乏相應安全意識，有些煤化工企業為迅速拓展員工，在員工選拔時沒有按照相關要求進行合理選拔，使員工缺乏綜合能力，因此在進行實際生產時，員工不具備相應的安全能力及個人素質，由于員工缺乏生產安全管理意識，導致煤化工企業生產安全時刻存在不穩定因素。

3.3 監督管理工作缺乏重視

煤化工企業的生產安全管理也離不開相關的監督管理，從監督管理的監督來說，由于管理人員對監管工作的不重視，導致煤化工企業的生產安全管理監管力度不夠，再加上煤化工企業生產安全管理標準制度不夠完善，監管人員在進行實際監管時缺乏細致流程以及相關規定，使監管過程沒有任何參考，進而導致相關管理人員無法保證監管力度，使煤化工企業安全生產得不到有效保障，導致生產安全管理形同虛設。

4 加強煤化工企業生產安全管理標準化管理模式具體實施策略

4.1 將煤化工企業生產安全管理標準化管理體系完善

隨著我國經濟的不斷發展，國家已頒布相關政策約束管理煤化工企業的安全生產情況，并且已有相關法律條文指出煤化工企業應將生產安全管理體系確切落實到實際工作中，所以煤化工企業必須切實了解生產安全標準化管理的重要性，為煤化工企業生產安全管理整體管理做好鋪墊，進而使煤化工企業長遠發展。煤化工企業應完善生產安全標準化管理體系，使標準化管理具有其實際效益，進而提升煤化工企業生產水平。為使煤化工企業可持續發展，必須完善生產安全管理標準化管理體系，只有將管理體系完善才可以在煤化工企業實際生產安全管理中加以落實。在制定相關計劃時，應針對不同問題設置不同計劃方案，并定期對管理人員進行專業的安全知識講座，使生產安全管理標準化管理人員能夠將計劃方案準確執行，只有提高管理人員的工作意識，才能保證生產安全標準化管理體系的完善，進而使管理工作能夠有效進行，推動煤化工企業的可持續發展。

4.2 對生產安全管理進行嚴格監管

煤化工企業生產安全管理應具有針對性，不同問題采用不同的管理模式，生產安全管理應涉及煤化工企業生產過程中的每一個環節。同時，煤化工企業應嚴格按照生產安全標準化管理模式的要求，對每一生產環節都進行細致監管，不同環節采用不同的監管模式，這樣的監管方式可以使生產安全管理更加有針對性，在管理上也更加全面，使煤化工企業生產質量得到有效提升。

4.3 應用信息化提高生產安全管理

在管理過程中可以合理用云信息化手段，將管理中所需要傳達信息通過表格的方式進行統計整理，將信息進行細致分類，以此可以使管理方案具有實時性，利用表格可以使傳達信息更加明確。此外，可以利用數字化表格將工作流程準確列出，通過表格完成生產流程，并可以結合實際生產需要將數據進行導入，將表格中的生產流程與實際應用相結合，這樣可以實現實時數據共享。信息化的應用可以有效提高煤化工企業生產安全管理，使生產過程可以對所遇到的問題進行實時共享，將問題及時解決，通過數據統計將生產流程不斷完善，進而提升煤化工企業的發展。

5 結束語

當前煤化工企業生產安全管理應結合實際需求，不斷將管理模式完善。在進行管理時要將生產中所遇到的問題進行系統分析，找出問題的根本所在，針對問題設計相應的管理方案，要以安全生產標準化為核心，在管理過程中針對不同的問題進行不同的管理，將安全生產標準化管理模式靈活運用。

參考文獻：

[1]王偉.煤化工行業生產安全管理管理中存在的問題及對策[J].煤化工管理，2018（11）：129.

[2]李鵬飛，李波.煤化工生產安全管理問題研究[J].煤化工管理，2017（12）：178.

[3]張興玉.關于煤化工生產中安全管理問題的探討[J].煤化工設計通訊，2016，42（11）：85+89.