淺談如何加強煤化工企業生產調度管理

杜金鵬

摘 要：生產調度管理是對生產調度活動的管理，是企業生產經營管理中心環節，對于煤化工企業而言，加強生產調度管理，可以協調企業各生產部門進行經營管理，提高企業經營管理效率，為企業帶來更好的效益。本文就本文以如何加強煤化工企業調度管理進行了分析。

關鍵詞：煤化工企業;生產安全;調度管理;盲板

1 煤化工生產調度的基本工作

煤化工生產調度負責執行公司及上一級生產管理部門下達的生產計劃，組織安排中心生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行，并根據實際生產運行情況，調整生產負荷，確保生產計劃的完成。負責公司日常生產運行、開停工作及事故、緊急情況下各類生產調整、恢復的調度指令下達。負責中心裝置生產出現異常時，積極采取有效措施，協調有關部門和中心處理解決生產中出現的問題。負責公司出現著火、爆炸、人員傷亡、環保排放等安全環保事故或其他突發緊急情況下的應急響應，并依據領導的指示做進一步的處置。負責生產過程中物料、原料、燃料以及水、電、汽、風、氮氣、氫氣等的平衡調度，負責原料進廠、產品出廠的協調工作。負責組織召開生產例會，通報生產情況，安排有關生產任務，負責檢查督促生產例會所安排與生產有關工作的落實執行情況。參與生產計劃、裝置檢修、物料平衡計劃、技術方案的會審會簽。負責組織、協調公司生產裝置開、停工方案的實施，參與公司生產裝置的技改、技措和規劃發展工作。

2 生產調度管理的重要性

煤化工企業作為我國社會經濟發展的一部分，伴隨著科技與經濟水平的提高，煤化工企業規模也在不斷擴大，正朝著技術密集型、生產自動化的方向發展。在這樣的環境下，生產調度的作用也越來越突出。在煤化工企業中，生產環節較多，協作關系比較復雜，生產連續性強。同時，在生產過程中，受多種因素的影響，容易出現故障，一且生產發生故障，就會影響到整個生產系統的正常運行，影響到企業的經濟效益。生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作，生產調度以生產進度計劃為依據。加強生產調度管理，可以全面的了解生產進度，了解各部門工作，消除隱患，保證生產計劃按照求完成，促進生產效率的提高，為企業帶來更好的經濟效益，對此，探究煤化工企業調度管理工作具有非常重要的現實意義。

3 如何加強煤化工企業調度管理

3.1 加強人員管理

加強人員思想管理。將黨建思想建設與生產實際有效融合，發揮黨員模范帶頭作用，以黨員帶動群眾，提高調度整體思想素質。加強業務能力培訓。堅持計劃性、長期有效的培訓機制，每月邀請各方面專家到部門內部進行講解培訓，學習后還要進行考試，對于公司內部和公司外部發生的事故及同工藝方面的問題，要對調度人員進行培訓，對于新建和技術改造的工藝流程要進行學習培訓，培訓學習覆蓋全體調度人員。

3.2 加強生產調度指揮協調

以業務保安為抓手，做好生產過程中安全、環保管控工作，建立起“橫向到邊，縱向到底”的安全生產和環保責任機制，將每項安全工作按照“業務保安”的原則層層分解落實到主管單位、屬地單位和執行單位的具體崗位、具體員工的業務工作中，保證每項安全、生產、環保工作有人管有人抓。各個部門要有大局意識，服從調度管理人員的統一指揮，進而提高煤化工企業調度管理工作的綜合質量水平。

3.3 加強調度令管理

生產調度指令包含書面調度指令和電話調度指令。重大生產調整、生產變動、裝置檢修開停工及改、擴建項目初次投用等由所在中心提出申請，生產運營部下達書面調度指令，日常生產指揮、協調及工作安排，生產運營部值班調度人員通過調度錄音電話下達電話調度指令。生產調度指令實行閉環管理，即指令下達、指令執行、執行情況反饋形成閉合回路。

3.4 加強生產變動管理

做好生產問題前置性管控，做到冬天研究夏天的生產問題，夏天研究冬天的生產問題，針對長期存在的生產問題，要提前制定解決問題的一系列措施，生產過程中及時發現生產問題隱患，把問題處理在萌芽狀態，確保生產安全穩定。結合生產變動管理要求，生產變動操作要提前申報計劃、提前制定變動方案及措施，提前制定可能造成不良后果的應對措施，提前落實責任人等一系列措施，確保生產變動過程處在可控的范圍內。

3.5 加強生產事故管理

加強安全調度力度安全生產是煤化工企業的核心目標，在安全生產調度中，要明確安全生產目標，預防安全事故發生，及時發現安全隱患。并消除隱患，提高煤化工企業安全生產水平。在此基礎上，要加強安全管理檢查，對現行安全管理制度進行專業檢查、抽樣檢査或是巡回檢査，及時掌握生產設備操作行為、生產環節等情況。收集并分析動態化安全生產信息，提高安全決策的準確性和高效性，除此之外，要利用公司安全、生產小隱患排查獎勵辦法，及時發現設備及生產類問題并進行處理，避免問題擴大化演變為安全生產事故。

3.6 加強應急響應管理

為積極應對日常安全生產過程中可能發生的停水、停電、停汽，大型、關鍵設備設施或裝置等出現故障造成突發性事件或重大生產事故，調度人員要在接到現場事件報告時依照“安全第一，預防為主”的方針，快速反應判斷事件初步原因和事態程度，按照應急管理流程迅速向公司領導請示啟動應急響應，快速、高効、合理有序的指揮相關單位對生產事件進行處理，期間根據事件狀態統一協調指揮公司生產，使生產安全、穩定，最大程度地降低突發性事件所造成的損失，減少或避免事故發生，維護企業利益。

3.7 加強防凍防凝和防洪防汛管理

公司生產調度負責全廠防凍凝管理，按照日常巡檢要求，防凍凝期間每天到個裝置現場進行檢查，檢查各裝置防凍凝檢查記錄，檢查現場防凍凝問題，檢查現場物質準備情況等，并及時將相關問題反饋到公司防凍凝領導小組，并按照防凍凝管理制度對相關責任單位進行考核。

3.8 加強檢修停開車管理

合理統籌，掌控全局?？偨Y以往停開車經驗，在裝置安全穩定停開車的基礎上，合理優化停開車順序和時間，盡量減少停開車物料損耗，公司生產運營部根據本次檢修內容及檢修物質到貨情況，提前與相關部門、中心對接停開車計劃，合理優化全廠停開車計劃，縮短了停開車時間和節約了停開車成本。停開車過程中嚴格按事先制定的蒸汽平衡、氮氣平衡、污水平衡、進廠煤量平衡、氫氣使用平衡等組織停開車相關工作，確保了各裝置順利停開車;停開車過程中合理安排各裝置物料的退出與引入，做到物料退、引到那里，人員跟蹤到那里，并做好記錄確保安全，在停開車期間系統調整中盡量減少物料排放，降低物料損失。

3.9 加強盲板管理

按照盲板管理規定，和公司管理要求對公司所有盲板進行分級管理，公司級盲板由生產運營部直接管控，中心級和裝置盲板由中心管控。生產運營部負責對公司級盲板的拆裝管理，生產中心必須按程序向生產運營部提出申請，需要分析報告單要附分析合格報告單，然后生產運營部派專人到現場進行確認，具備拆裝條件后才予以批準，盲板拆裝后，再由生產中心和生產運營部派專人聯合確認雙方簽字，并拍照存檔備查。

3.10 做好月度生產分析，制定好月度生產計劃

每月初要對上一個月公司生產情況進行有效的分析，從產量完成情況和運行過程中的生產事件及生產波動層層進行分析，分析具體原因，并采取針對性的具體措施進行解決，在下一個月的生產計劃中要針對上一個月的生產情況和上一年度同期的生產情況，認真研究制定操作性強的生產計劃。

4 總結

本文通過對煤化工企業調度管理工作的所究，讓我們知道了調度管理工作在煤化工企業生產中的主要職能和作用，并有針對性的要求我們從哪些方面加強管理，能更有效的確保企業運營的“安、穩、長、滿、優”，進而提高煤化工企業調度管理工作的綜合質量水平。

參考文獻：

[1]齊云飛.生產調度管理在化工企業中的作用[J].黑龍江科技信息，2016（27）.

[2]張成祥.談生產調度管理在化工企業中的作用[J].化工管理，2015（30）.

[3]郭云山，龔真堂.試論生產調度管理在石化企業中的作用[J].現代經濟信息，2013（04）.