發電企業如何發展新能源產業

_ 吳炎生

隨著社會進步和能源轉型，新能源產業發展迅速，傳統發電企業舉步維艱，在這一形勢下，發電企業應把握能源發展新形勢，積極發展新能源產業，真正實現轉型升級，提升綜合競爭力。

加快新能源發展，實現戰略轉型升級

新能源發展迅速，規模效應帶來的不是單純的容量增長，而是新的機遇與挑戰，主要體現在以下幾方面：

（一）電改新市場下的利好因素

在電改政策下，有市場競爭的不利，也有新能源消納的利好，例如“管住中間，放開兩頭”的政策，以需求側響應資源，解決了發電側、用電側隨機性的不足，可通過市場機制解決新能源的隨機性及波動性，能在一定程度上減少棄風棄光。

針對新能源調峰的需要，抓住調峰收益。通過火電機組發揮輔助服務功能，使火電機組獲得較高的經濟補償。

（二）做優存量，構建新能源新型產業基地，提升新能源集約化管理水平

根據國家相關政策，充分把握新能源發電的特點和發展趨勢，以管理創新、技術創新為驅動，打造一體化新能源智慧運營管理平臺，通過信息技術與新能源生產經營的深度融合，實現人、財、物資源的高度共享和協同運作，降本增效，提高資源的利用效率、能源的利用效率，建設集約化、數字化、智能化的新能源產業基地。

構建智能化、移動化、數字化的新能源智慧運營體系，支撐新能源場站未來實現無人值守。建設新能源智慧運營平臺，應具備集中監控、生產智能管理、功率超前預測、移動應用、視頻實時監控。實現新能源場站群集中監測、集中管理，提升新能源運營水平。

經過2到3年的數據積累，啟動大數據平臺建設。實現新能源生產數據處理篩選、高性能數據存儲、查詢，為遠程診斷、預警等提供可能。

（三）發揮電站服務優勢，尋找新的利潤增長點

新能源經過一個周期性快速發展后，場站維檢能力先天不足，造成區域維檢市場潛力巨大，發電企業要抓住機遇，堅持走出去，發揮電站服務的先天優勢，尤其是具備電站服務經驗的火電企業，要打造自己的新能源電站服務隊伍，培養優秀新能源檢修人員，形成以技術為核心的競爭力，迅速搶占國內外新能源場站運維管理，發掘新的營利點。

趙軍委／攝

（四）新能源開發與建設并舉，做精增量

前期開發是企業保持持續競爭力的體現，在平價、競價上網的嚴峻形勢下，應篩選優質項目，提高項目質量，實現結構優化。

建設精品新能源工程項目，保證項目順利施工、按期投產，對目前制約工程建設的條件，要認清形勢，協調推進工程建設進度，確保按已核準電價投產。

提升火電競爭力

目前，火電產能過剩，成本壓縮空間較小，這就必須提升火電競爭力。

迅速開拓大客戶售電新市場，加強多方面深度合作，不僅要營銷電量，而且還要能提供遠程能效診斷、設備代維等全過程一體化的增值服務。

針對能源結構轉型的需要，抓住調峰收益，通過發揮輔助服務功能，獲得較高的經濟補償。

擴大經營范圍，向產業多元化發展。利用優勢資源，向上、下游產業延伸，進行風電、光伏、氫能、熱電冷多聯供建設，開發智慧能源，推動多能互補的產業開發，形成以電為主、與電相關（煤炭、天然氣、物流、環保科技等）、金融支撐的產業布局。

積極開拓海外電站服務市場。抓住“一帶一路”機遇，借船出海，針對海外電站市場需求，提供保姆式服務，打造專業性、服務性、全面性為特色的運維服務，建立品牌效應，以口碑搶市場，以技術輸出為核心，創造新奇跡。

市場、機遇就在眼前，發展新能源已不再是新能源某一個單一產業，也不是某一個公司的事兒，而是火電、電站服務公司實現轉型，尋找自身新利潤增長點的需要。因此，不論是火電還是新能源企業，都要有“大新能源”意識，共同發力，多產業、多方面集約化，從人員、技術方面加大投入，實現真正意義的新能源戰略升級。