建筑工程施工現場管理成效提升的方法運用研究

郭婷婷

摘 ? 要：近些年來，隨著我國基礎設施大不斷完善和改進，建筑工程項目的建設規模和數量也在逐漸的擴大，在很大程度上改變了建筑施工企業的生產方式和組織結構。如何加強建筑工程施工的現場管理工作的問題也慢慢的凸顯出來，建筑工程的復雜性和系統性都比較強，現場管理工作做得是否到位，直接關系到工程的施工質量、工期以造價等。目前我國建筑企業對于施工現場管理工作的內容，已經找到了一套現代化的管理模式，與此同時，新型建筑材料、新型工藝和技術也在不斷的發明和創造出來，相應的施工現場管理也應該的進行革新，只有這樣，才能確保整體工程的質量，進而提高建筑企業的技術優勢和市場競爭力。本文對建筑工程施工現場管理的意義和存在的問題進行了探討，并給出了加強建筑工程施工管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;方法

1 ?引言

現階段，我國建筑工程項目管理中的施工現場管理進度較慢、效果較差，施工過程中安全問題頻頻出現，對建筑企業的經濟利益造成了一定的損害，不利于建筑企業的長久穩定發展。目前，我國建設企業已經認識到建筑工程施工現場管理中存在的問題，并積極采取措施進行應對，取得了一些成績，在一定程度上提高了施工現場管理水平。但受到多方面因素的影響，建筑工程施工現場管理中仍舊存在一些問題，建筑工程施工管理工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

2 ?施工現場管理中存在問題

2.1 ?安全問題

施工項目在正式開工之前都會請專業部門進行施工方案設計，施工人員則需要根據設計方案開展施工活動，但是有許多企業的施工人員由于專業水平較低，沒有過于重視設計方案，導致現場施工與施工設計之間存在較大的差異;同時，部分施工人員的施工技術水平較低，其作為施工的主要實施者，承擔著保持施工質量的責任，需要具有專業的技術和思想，但是部分施工人員常常不遵守規范，影響了施工安全。此外，部分施工人員由于自身的安全意識淡薄，缺乏遵紀守則的意識，容易引發安全事故。

2.2 ?施工技術中的問題

在房屋建筑工程的施工技術中主要問題經常會集中在幾個方面，例如，石方施工、鋼筋施工、梁板施工等。其中土石技術較為常見，經常體現在防水工程以及排水工程中，土石的技術問題，通常會對工程整體質量和效率產生影響，甚至威脅整個房屋建設的安全;在鋼筋施工時，問題主要出現在原材料的選取中，因此，一定要保障鋼筋原材料的質量，其次要注重鋼筋施工技術的協調統一性，以及對混凝土搭設的科學合理等問題;在梁板施工中，主要體現梁板的模板質量問題，這個問題造成的危害也相當嚴重，不僅會影響混凝土施工中的質量無法提高，甚至會對混凝土的施工形成嚴重的破壞。

2.3 ?人員綜合素質較低

隨著社會的發展及科技的進步，民眾的思想觀念也隨之發生了較大的轉變。新形勢下，建筑行業緊跟時代發展的腳步，在工作中加大了對新興設備得到應用，并取得了一些成績。但現階段我國建筑企業部分施工現場管理人員綜合素質較低，并不能滿足實際工作的需求，對工作開展的效率和質量帶來了一些負面的影響。部分施工現場管理人員是由其它部門人員兼職，在工作前未接受過系統全面的培訓，也在一定程度上影響著施工現場管理工作的開展。此外，少數施工現場管理人員責任意識薄弱，在工作中不能保持嚴謹認真的工作態度，在工作開展過程中問題頻出。

3 ?建筑工程現場管理措施

3.1 ?加強土建施工環節的安全管理

通過加強安全管理，有助于保障土建現場施工工作的順利開展。因此，在實際施工過程中，需要根據施工現場的實際情況制定一套相對完善的管理措施，并通過對施工現場環境中存在的風險進行評估與分析，從而制定科學的規章制度，用來管理施工人員行為規范，同時要加強施工過程中的監督，對出現的問題進行詳細分析，并將發生的原因和解決措施記錄下來，同時要加強材料檢查，避免有人以次充好，影響工程質量。潛在風險存在于施工過程中的任何環節，安全事故隨時隨地都有可能出現在施工現場，在沒有充足預警和準備的前提下，很可能引發較大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的準備，并建立相應的預案，準備好可能使用到的安全設備，讓施工人員在事故出現后能夠逃離現場。對于施工期間出現事件應當記錄在案，以便后期整理及核對。

3.2 ?改善管理制度與管理措施

施工現場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導致嚴重后果。因此，建筑企業應積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進行規范，確保人員能夠嚴格按照相關規定開展工作。而且建筑企業應對設備使用進行規范，確保施工人員能夠科學的使用機械設備，避免機械設備“帶病運行”，確保機械設備能夠在工作中充分發揮出自身應有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設備使用不當造成的人員傷亡。另外，施工現場管理人員應對具體施工情況進行密切的監管，確保能夠及時發現和處理工作中出現的問題。

3.3 ?嚴格審查施工現場的材料設備

在建筑施工過程中會使用到大量的施工材料和機械設備，想要保證施工的穩定有序進行，就要嚴格審查管理施工現場的材料設備。以材料管理為例，在材料正式進場前，要對材料的質量進行檢查，加強材料管理，一旦發現材料品質不過關，同一批材料都不能夠進入施工現場。在材料品質合格進入現場后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開展。同時，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費。而在機械設備的管理上，要及時檢查設備性能，確保設備各項功能都能夠穩定開展，保證機械操作人員安全。以某建筑團隊為例，不僅定期對施工機械設備進行維護檢修，在正式使用前，對設備進行全面的檢查，確保機械設備的作用得到充分發揮。除此之外，該建設企業還會對操作人員的技術水平進行考核，確保操作人員可以按照規范標準進行操作，最大程度保證施工安全。

3.4 ?加強監督管理的規范性和完善性

在建筑施工過程中，要想提高工程的質量和效果，一定要加強監督管理體系，不斷規范和完善。在施工中要有強烈的目的性和針對性，對于施工中的管理人員及具體操作人員都要規范出具體的制度和標準。建筑施工是一項相當復雜的工程，不僅需要大量的資金，而且還需要大量的人力物力投入其中。作為施工單位一定要提高對現場施工管理工作的重視程度，確保工人在保質、保量的情況下進行作業。并且要對企業監理工作提高重視，監理部門也要同時做好相關工作的監督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的發生，同時對整個工程形成更好的管理和規劃。

4 ?結語

總的來說，在目前的社會背景下，提高建筑工程施工現場管理是很重要且有必要的，因為這樣不但能夠有效提高施工的整體質量和安全程度，還能使建筑企業獲得更多的經濟收益。然而，受限于建筑工程施工現場管理工作的要求和實施內容加多，涵蓋的知識面較廣，導致在實際的管理工作中出現了許多的問題。所以，有關人員需要在施工現場管理過程中深入了解和掌握實際情況和信息，借助科學有效的方法措施，進一步加強對現場施工的管理，最終提高工程的綜合管理效益和工程的質量水平，實現建筑企業的快速、穩定和健康發展。

參考文獻：

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