建筑工程施工過程管理簡述

李佃濤

摘 ? 要：隨著社會經濟迅速發展，我國建筑工程項目也得到一定增加，導致寸土寸金的狀況出現。施工過程管理貫穿于整個工程中，管理工作好壞和施工企業長遠發展有著緊密的聯系。所以，我們需要充分認識到管理的意義所在。基于此，本文主要基于作者實際工作經驗，對工程施工過程管理進行闡述，希望對相關從業人員有所幫助。

關鍵詞：建筑施工;過程管理

1 ?建筑工程施工特點的分析

1.1 ?工程施工量較大

建筑工程施工規模較大，使得工程施工量較大，大量工作在規定時間內完成，這些都離不開工作人員、施工設備等。和其他工程項目相比，建筑工程施工技術更需要考慮整體建筑安全性，工作人員應該做到準確性、系統性，以確保建筑工程的使用安全性。

1.2 ?施工工期較長

和一般工程項目相比，建筑工程施工周期相對較長，施工成本較高，但是在實際施工中，絕大部分施工企業在保證工程項目施工質量的基礎上，追趕施工進度，抽時間對工程項目施工質量問題進行檢測，有的時候就需要一邊施工，一邊完善，即便是這樣，建筑工程項目也需要較長的周期才能夠完成。

2 ?建筑工程施工過程管理中的不足之處

2.1 ?管理人員專業素養有待提升

建筑工程施工過程中，管理人員專業水平不足，未經過專業培訓，對相關規章制度掌握程度不高，缺乏安全教育以及意識，無法更好的對其進行管理，導致建筑工程在施工過程中，存在較多問題，對工程整體效益造成一定影響。因此，在實際進行施工階段中，我們要采取有效的處理策略，提升管理人員的專業素養。

2.2 ?沒有建立完善的現場質量檢查制度

如果說想要全面的提高建筑工程的施工質量，達到各建設項目的規范要求，我們必須積極完善質量檢查制度，但是在當前絕大部分的企業并未形成完善的質量檢查制度，不能有效的確保各工序質量，還會影響到后期質量，給企業造成較大的影響。

2.3 ?施工現場材料管理工作的不到位

為全面確保工程建設質量，我們需要從原材料質量進行入手管控，在這件事情上，還有不少企業或者是管理人員為了節省建設成本，時常出現偷工減料的問題。比如說：忽視了調查材料供應情況，造成材料不相符。在材料抽樣調查的時候，也沒有嚴格按照規范要求進行檢查，只是走形式，使得質量不合格的材料應用在施工中，對整個工程項目有著較大的質量安全隱患。

2.4 ?施工管理體系不完善

一套完善的管理體系是確保建設質量的重要基礎。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴格遵守規章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規章制度，或者對行為準則、施工質量標準等沒有詳細的規定。一些建筑工程單位已經制訂了詳細的施工管理規定，但無法執行，這將導致建設項目施工過程中出現問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設項目的質量。

2.5 ?安全問題

確保現場施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責任，組織施工人員的安全生產是管理人員的核心任務之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識，甚至缺乏對整個機械設備應用系統的風險分析能力和識別能力，也缺乏對施工現場潛在風險的深入挖掘。隨著我國城市化建設的不斷發展，住宅建設項目的規模越來越大，工程機械設備也越來越復雜。但是，管理人員采取的安全措施沒有及時更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴重的安全事故。

3 ?加強施工過程管理問題的策略

3.1 ?加強建筑施工技術管理

對建筑工程施工技術改革是經濟發展的綜合行為，施工技術的革新不僅需要我們在工程項目建設基礎上，還需落實到施工單位中，實現有效的管控建筑工程的施工成本、施工質量、進度和安全等。除此之外，建筑工程的施工單位還需積極應用信息化的技術和計算機技術，實現提升工程施工管理的效率，充分優化管理模式。

3.2 ?注重優化管理理念，培養高素質管理的人才

管理理念能夠指導施工工作開展，促進工程管理可以更標準與規范。所以，想要對管理工作進行創新，我們必須及時的更新建筑施工管理的理念，創新管理流程，全面提升管理的合理性。建筑市場是瞬息萬變的，如果說施工單位不能實時掌握建筑市場變化，我們必須按照市場變化，采取計劃性較強的管理手段。所以，在實際施工管理階段，我們應該對管理理念進行創新，保證工程項目可以順利的進行。另外，還要注重施工人員技術培訓，提高專業操作的能力，促使管理人員具有先進理念與知識，全面落實工程全過程管理。面對不同的施工階段以及部位，對待不同施工班組，不同操作人員或在不同事物當中，采用組織協調控制方式要根據不同的對象變化。在施工組織管理過程中，應根據不同情況，按照輕重緩急方針，把精力主要放在薄弱的地方，發現偏離目標的就該在施工過程中，及時采取處理方法，以實現施工的整體目標。

3.3 ?合理安排

在建筑工程的施工階段，每個重要部位都需組織人員強化檢查工作，預防事故的發生，凡是在關鍵部位施工的施工人員，都要具備技術相應的水平。俗話說： “尺有所短，寸有所長。”在施工人員中，其技能存在差異是必然的，那就要靠施工員來分配，使他們能夠平衡的完成施工所要求的整體目標。例如，在釘做模板時，人員的安排要按照技術分工。技術較好人員可安排在轉角困難處，確保澆筑出來的墻柱成角垂直。相反，技術水平不高的可分配在墻身釘做。同時依據“熟手帶生”的形式，使技術成熟施工人員發揮出互助的精神，以提升工程整體質量。

3.4 ?強化安全管理

對安全管理的認識。在建筑工程實際進行施工過程中，管理人員與施工人員都要認識到安全生產與管理的重要作用，簽訂安全責任制，對安全管理責任進行明確劃分，并責任到人，從而使所有人員認識到安全管理的重要性。對于管理工作比較突出的人員，給予一定的獎勵，對于違反安全生產的，追究其責任，從而使全員樹立正確的安全意識，規范其行為，使安全風險降到最低。

3.5 ?做好質量驗收的關口

在完成了建筑工程的施工后，為有效的建立出高品質的建筑物，我們必需嚴格控制其質量驗收的關口，避免偷工減料的問題出現。另外，注意建立施工過程的控制措施，驗收單位在驗收的過程中，不能馬虎大意，必需嚴格執行其國家標準，認真的驗收發，發現問題之后應該及時的與施工單位進行協商。

3.6 ?建立信息化管理平臺

現代社會屬于信息社會，任何行業都應該充分利用這種信息技術，建筑業也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規避各種社會風險。施工方面，采用信息技術、三維建模和網絡監控來監控工程結構的合理性。因此，企業應該貫徹信息管理的理念，充分發揮信息管理的最大優勢。

4 ?結束語

綜上所述，建筑工程施工過程對整個工程產生直接影響，想要有效提升管理水平，就要對管理過程進行創新，從管理理念、模式、人員以及技術等方面，不斷提升管理水平，進而促進建筑工程的可持續發展。

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