談優化建筑施工管理促進建筑工程質量的提高

劉鵬濤

摘 ? 要：建筑施工中有效的管理一直是建筑企業提高工程效率和工程質量的關鍵。通過制定科學合理的管理機制施工單位能有效控制施工，確保工程質量和效率，贏得最大的利潤空間。要想實現優化施工管理，就必須對當前施工中存在的具體問題作有針對性的側重。這是經濟發展背景下對建筑行業提出的新要求，它給了建筑企業提高工程質量的發展契機，而這必將以優化建筑施工管理為切入口。本文在當前建筑行業工程施工為立足點，對建筑企業如何實現優化建筑施工管理，從而提高建筑工程質量提出幾點看法和建議，希望能對建筑行業發展有所裨益。

關鍵詞：建筑施工;工程質量;施工管理

1 ?加強施工管理的重要性

對于建筑行業安全是至關重要，而保證建筑安全性很大程度上取決于施工環節，因而對施工進行有效管理，將能確保施工中出現的問題能得到及時解決，避免這些問題在施工后期造成更大的不可挽回的后果。除此之外，對施工進行管理或者說建立一個施工管理小組也能確保施工在一個相對安全可靠的環境實施，從而確保工程效率和工程質量。更有甚者，對建筑施工進行管理實際上能充分避免一些建材浪費后施工不嚴謹而造成返工的情況，從而大幅降低企業施工成本，擴大企業利潤空間，使企業能在同行業競爭中占據更為有利的位置。

2 ?建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 ?施工管理人員專業水平較低，質量意識缺乏

施工管理在建筑企業良性運轉中意義非常大，它關乎著企業的利潤和發展，而建筑施工中管理隊伍的專業能力、責任意識又在其中扮演著重要的地位。因而，相關單位要想加強施工管理，必須從這方面入手。也就是說，加強施工管理必須先建設一支高水平、負責人和高素質的施工管理隊伍。而現在存在的問題是我國建筑行業管理十分混亂，部分單位對施工管理不重視，又或因施工管理工作十分復雜和艱辛，因而一些企業的工地施工管理人員是從施工工人中選出，而他們一般是一些知識水平較低的務工人員，并不具備相應的管理技能和素質，在施工管理上也缺乏成本意識和質量意識，造成建筑行業施工管理發展十分不理想。

2.2 ?施工管理模式落后，不適應當下新情況

伴隨我國經濟的發展，建筑行業也迎來了黃金期，然而，由于建筑行業近幾年發展速度過快，一些管理模式脫節的情況也日趨顯現，甚至有愈演愈烈的情況。特別是在建筑行業激烈競爭下，出現一些建筑企業將一些自身不具備施工條件的中標工程轉包、分包的情況，在這種承建方和建筑單位在施工上脫節的情況下，建筑單位對施工方監管不到位，一些承建方為大幅度降低用工成本而出現不保證質量的趕工，由此大大降低了施工質量，引發后續一系列問題和爭端。

2.3 ?相關施工管理制度不完善

縱觀我國建筑行業的發展，可以發現我國建筑行業發展速度過快，整個行業呈現野蠻發展的情況，一些地方問題多多，尤為嚴重的就是施工管理制度方面。由于一些企業過度重視經濟效益而忽略自身建設，造成管理制度不完善或是根本得不到有效落實，而是僅僅作為一紙空文，再加上又沒有相關機制監察的情況下，一些項目方案難以實施，甚至即使是實施了一些重要環節也得不到保證，因而造成管理上的混亂引發后期施工進度拖沓、工程質量問題和經濟糾紛等等情況的出現。

3 ?優化建筑施工管理機制

3.1 ?增加施工管理意識，建設一支高素質、高水平、負責任的施工管理隊伍

施工隊伍可以說在很大程度上影響著建筑工程質量，因而要提高工程質量，改變過去施工管理混亂的情況必須從建設一支高素質、高水平、負責任的施工管理隊伍出發，在這個方面，有關單位及其負責任要有長遠發展意識，積極投入施工管理隊伍的籌備工作，吸引高素質、高水平人才，并加強對他們專業技能的培訓及考察，在此基礎上，共同把控質量，將施工管理機制上的隱患消滅在萌芽期。除此之外，一些建筑企業在轉包、分包時也要對施工單位的各方面情況進行全面調查，盡可能選擇一些有資質、信譽較好的施工單位，但并不是說建筑企業在轉包、分包后就可以放任其發展，建筑施工單位要有責任意識，要盡可能在實際施工時及時安排專人對施工情況跟進并做實地考察，確保工程施工能在保證質量的情況下按時如期完成。

3.2 ?完善建筑施工管理制度，并確保其能得到落實

提高工程質量必須從實施規范管理上入手，而著要有賴于完善的施工管理制度的建立和落實。針對一些管理人員責任意識不強的情況，相關企業應在現有工程管理責任制度基礎上不斷進行完善和優化，并建立相應的監察機制，加強對施工管理人員的監管力度，并組織相應的工作會議，明確管理人員的責任，并向其傳達施工規范和標準，確保施工工作能按照規范進行，從而避免由人為原因造成的諸多施工問題，確保施工管理的優化，促進工程質量的提高。針對一些中標建筑企業轉包、分包的情況，相關部門應貫徹執行我國工程項目法，對建筑單位轉包、分包進行規范管理，一方面避免施工單位隨意施工、造成工期延誤、工程質量下降的情況，另一方面也避免中標單位推脫責任，引發后期一系列經濟和工程質量糾紛。此外，政府有關部分也應積極對建筑行業市場秩序進行規范，對違規違法行為進行嚴格懲處，還建筑行業一個公平的競爭環境。

3.3 ?構建完善的質量監督管理體系

建筑施工質量一直是衡量一個建筑企業的重要組織指標，也是建筑企業在行業內立足的關鍵，前面已經說過，要加強施工質量需要從建筑施工方面著手，實際上，除了建設一支高水平、高素質、負責任的施工管理隊伍和完善相應的施工管理制度外，構建完善的質量監督管理體系也是非常重要的。另外，對施工質量進行監督、管理是施工管理工作的重要一項，也是施工質量是否能得到保證的最后一個環節，如果沒有這個環節，那么施工質量后期將很難得到確保，建筑物施工中一些隱患也不能得到最后的解決。因而，建筑單位要積極構建完善的質量監督體系，一方面可以作為日后責任認定時保障自身的依據，一方面也可以確保工程施工質量，避免施工問題造成不可挽回的后果。

4 ?結束語

綜上所述，隨著社會的發展，人們對于建筑工程質量的要求將不斷提高，對此建筑企業應明確加強施工管理對于企業未來發展的重要意義，并又準備有計劃的行動，通過優化施工管理，加強對施工方面存在的缺陷的解決，補齊自身短板，積極推進自身建筑施工質量保障工作，在行業內發展中占領先機。只有這樣，建筑企業才能在競爭不斷激烈的行業內生存并發展。

參考文獻：

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