試論加強建筑工程管理中進度管理的措施

陳俊超

摘 ? ?要：現階段，隨著建筑行業競爭的預加激烈，各建筑企業逐漸加強了對建筑項目管理的重視程度，通過加強建筑工程的施工管理來對工程的質量提供有效的保障，而施工進度作為建筑工程施工中的一項重要內容，可以對工程項目的管理水平進行有效的反映，進而在最大程度上提高建筑工程的效益。因此本文分析了當前建筑工程管理中進度管理的問題，并提出了解決措施，以供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;意義;措施

1 ?引言

所謂的進度管理主要是指以現場施工流程為管理目標，嚴格按照進度管理模式內容，針對現場施工流程涉及到的內容進行重點管理，如施工技術、施工材料等。并在管理理念上主張立足于“安全施工、隱患治理”的目標要求，將各項管理措施及時貫徹與落實到現場施工體系當中，為工程質量安全、效益安全提供內在驅動力。對于此，建議現場施工人員應該按照進度管理措施內容，確保現場進度管理工作控制在一定波動范圍內，為工程主體安全提供保障。

2 ?進度管理在建筑工程管理中的重要性體現

2.1 ?利于促進施工周期的順利開展

正式施工之前，現場管理人員會事先深入現場當中，目的在于充分掌握現場實際條件以及具體情況，以便可以為后續施工管理方案的制定提供決策保障。對于現場施工而言，現場面臨的不確定因素較多，如果不加以及時把控，勢必會對后續施工造成不良影響。此時，通過科學、合理地貫徹與落實進度管理措施，現場施工人員可以按照既定的目標要求進行合理管理，盡量將施工整體進度控制在可波動范圍內。如此看來，通過貫徹與落實進度管理工作，至少可以在促進施工周期方面取得較好的成果。

2.2 ?提高成本預算水平

在建筑工程項目的成本預算階段，對于整個建筑工程的成本控制都起著至關重要的作用，而隨著我國建筑工程管理體制的逐漸完善，進度管理工作在成本預算中的應用也逐漸加深，并取得了較好的效果。其主要作用表現在以下三個方面：（1）可以在成本預算過程中對存在的問題進行快的協調與調整;（2）可以使成本預算工作與外界變化進行準確的結合，對于相應的問題也能及時制定出相應的管理措施;（3）對建筑工程管理中的成本進行更加科學、有效的預算。除此之外，進度管理在成本預算階段的使用可以在很大程度上預防市場變動。

3 ?進度管理中存在的問題分析

3.1 ?資源的配置與協調程度不高

建筑工程的資源配置將會對項目的施工進度產生直接性的影響，甚至會對工程質量產生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設備、材料、環境等方面，在工程的建設過程中，必須要采用合理的手段來對各項資源進行合理的配置，使施工進度可以滿足相應標準。在此過程中如果出現資源缺乏現象，就會導致施工進度出現問題。當前，很多施工單位在進行資源配置過程中都是根據過往經驗來進行，這就很容易導致資源配置出現與施工進度不匹配的問題，進而對施工進度管理工作產生影響。

3.2 ?現場組織管理問題

建筑工程具有較強的復雜性，這給施工現場管理帶來了較大的難度，經常會出現施工現場混亂的情況。部分建筑工程缺乏完善的管理體制，再加之管理人員的素質不高，未經過專業的培訓便直接上崗，導致其管理水平難以滿足建筑工程管理的需求，另外，一些管理人員缺乏工作經驗，對工程的整體掌控能力不足等，這些因素都會導致現場組織管理紊亂，甚至還會出現施工人員不服從管理調配等情況，進一步的影響了現場組織管理的效果。

3.3 ?文件編制問題

施工進度文件可以對工程項目進行提前的規劃，進而通過科學化的管理來保證進度管理的有效性。在文件進行編制的過程中需要對實際情況進行有效結合，對于工程中涉及到的邏輯與資源進行整合，進而對施工周期進行控制。但現階段，在實際的編制過程中，往往存在著滲漏問題，工程在建設過程中無法遵循正常的計劃來進行管理，部分管理內容不符合實際，難以實現。例如在準備階段浪費了較多的時間，而工程項目的本身也需要時間，而在特定環境下，盲目的對項目進行規劃會導致項目施工進度出現缺陷。

4 ?建筑工程進度管理的優化措施分析

4.1 ?深化現場人員進度管理意識，規避隱患問題反復出現

針對當前現場施工進度管理工作存在的不足，建議現場施工管理人員應該優先強化全體參建人員的進度管理意識，最好可以從技術管理行為、質量管理意識、人員管理方面入手，并從多個方面落實管理責任，以確保現場施工進度得以保障。重點針對當前現場施工存在的不足問題進行積極改進，以防止現場施工秩序陷入到混亂狀態當中。與此同時，施工管理人員應該在日常施工當中滲入質量管理意識，通過明確施工進度管理要點，規范人員施工操作行為與管理行為。

4.2 ?加強對設計變更問題的控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯合地質勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現場進行重新勘探，進而對設計內容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產生影響。

4.3 ?合理配置各項資源

資源的合理配置對建筑工程的施工進度以及施工質量等都會產生重大影響，因此，需要合理配置各項資源。就資金的配置而言，需要結合施工方案做好施工材料以及施工設備的投入計劃，還要保障人工費用的支出，與此同時，還需要預留出部分資金，以便應對意外情況。就人力資源配置而言，要結合施工具體要求合理分配人力資源，要充分發揮出人力資源的作用和價值，結合不同崗位的不同特點合理分配人力資源。

就物力資源的配置而言，要注重提升施工材料以及施工設備等的利用率，要加強對施工材料的管理，避免施工材料的浪費。要注重施工設備的維護，定期進行保養和維修，保障施工設備的性能。除此之外，針對電力以及燃油等動力資源，在應用過程中應秉持著“現用現開”的原則，并且要有專人負責管理。合理配置各項資源，既有助于保障建筑工程的順利開展，也能降低建筑工程的成本，有助于提升建筑工程的經濟收益。

4.4 ?加強對施工進度的監督

在施工過程中，施工單位需要加強對施工進度的監督，對施工進度進行有效的評估，保證可以對施工進度進行標準化的管理，在實際的施工過程中，需要制定科學合理的施工方案，進而分月度、季度與年度來建立相應的建設計劃，保證建設計劃可以得到有效的落實。此外，還需要對材料進行合理的計劃，保證施工過程中材料可以做到及時的供應，提高進度管理水平。

5 ?結束語

綜上所述，進度管理在建筑工程中的應用可以在很大程度上提高施工效率，并可以實現成本控制水平的提高，因此，各企業需要加強對進度管理的重視程度，提高進度管理的執行力度，進而實現建筑行業更好的發展。

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